Jóslás teljesítménye a vállalat, a választott változatok a stratégia -
Jóslás teljesítménye a vállalat
Miután kiválasztottuk a legjobb és legmegfelelőbb fejlesztési stratégia a biztosító társaság, meg kell megjósolni a tevékenység eredményét.
Megjósolni a teljesítményt a nagy hatás valószínűsége tényezők korlátozott lehetősége közvetlenül befolyásolja a befolyásoló tényezők pénzügyi eredményeit a biztosító társaság, „feszített” a folyamat végrehajtásának biztosítási szolgáltatások időben.
Az operatív tervezés, a biztosító társaság annak tartalmát úgy kell megtervezni, hogy biztosítsa az integrált gazdálkodás pénzügyi és gazdasági tevékenység, és azonosították a pénzügyi tervezés egy bizonyos ideig. Operatív pénzügyi tervezés a biztosító, a mi véleményünk, legyen formájában a következő fő típusú terveket (előrejelzés): A konszolidált mérleg bevételek és ráfordítások (a pénzügyi terv); készpénz tervét; Tervezze felmerült költségek a nyereséget; előrejelzés az eszközök és források a végén az előrejelzési időszak; előrejelzés az állam fizetőképességét végén az előrejelzési időszakban.
A rendszer alapját a jelenlegi operatív tervezés egyensúly van a bevételek és ráfordítások a biztosító társaság, amely egy tervezett pénzügyi eredményeit valamennyi tevékenységet. Ebben az esetben annak érdekében, hogy optimalizálja a pénzügyi eredményeket, hatékonyságának értékelése a szerkezeti egységek, a jelenlegi szervezet operatív ellenőrzése alatt az arány a bevételek és ráfordítások időbeli lehetősége rendelet egyes kiadási tételek ésszerű, hogy egy mátrix rendszer kiépítésére az egyensúlyt a bevételek és kiadások, azaz meghatározza a tervezett műveletek eredményei többféleképpen jelenlegi biztosítási típusok és programok; bevezetéséről vagy az új típusú biztosítási és biztosítási programok; szerkezeti egységek, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a végrehajtás biztosítási termékek; szerkezeti egységek független a biztosítási szolgáltatások nyújtása (vezetés, takarítás, humán erőforrás, stb); az összes művelet egészére.
Matrix egyenlege a bevételek és ráfordítások rendszer véleményünk, akkor: lásd a pénzügyi eredményt, mint a predikciós struktúra minden művelet egészére, és az egyes típusú biztosítás; azonosítja a pozitív és negatív összetevői összesített eredménye a tevékenység; meghatározzák tartalékok további memóriák mennyiségi és minőségi pénzügyi források (készpénz eredmény); hogy végezzen az összehasonlítás a relatív növekedési bevételek és kiadások egy biztosító szervezet.
Ha a biztosító ágak szerkezete, amelyek nem jogi személy, szükséges, hogy a mátrix egyenlege a bevételek és ráfordítások a fiókhálózat, a tevékenysége eredményeként az ágak jelentős hatással a konszolidált eredmény a vállalat egyetlen jogi személy. Értékelni a befolyásoló tényezők a pénzügyi eredmény, és dolgozzanak ki ennek alapján a fejlesztési taktika szükséges, hogy emlékezzen a forrás nyereség alakulását biztosító társaság.
Határozza meg az árat a biztosítási szolgáltatások (biztosítási arány), a biztosító biztosít egy kis része az úgynevezett tervezett megtakarítás, amely az egyik forrása a kialakulását pozitív eredménnyel.
Ezen túlmenően, a forrás megalakult a biztosító nyeresége az, hogy csökkentse a relatív felső biztosítási rubel szinthez képest kikötött biztosítási díjak (költségmegtakarításra üzleti). A forrás a formáció a biztosító nyeresége is csökkent elvesztése biztosítási műveleteket az előirányzott szintet a biztosítási díjak; többlet működésből származó bejövő és kimenő viszontbiztosítási.
Továbbá, a forrás megalakult a biztosító társaság nyereséget úgy kell tekinteni, működési bevétel a pénzügyi piacon, bevételek egyéb tevékenységek nem tiltja a törvény. A teljes pénzügyi eredménye minden művelet segítségével határoztuk készpénzt és jelenti a különbség a jövedelmek és kiadások biztosító.
Véleményünk szerint az egyik zálogáról sikeres fejlesztés a biztosító társaság a pénzügyi és gazdasági stratégia, és egy fontos taktikai feladat az optimális aránya a fő összetevői a mérleg bevételek és ráfordítások a biztosító (a tervezett és a tényleges eredmények).
Optimalizálása az arányok a bevételek és ráfordítások a biztosító, és ezért a pénzügyi eredmény, meg kell adni az első építési szakaszban a működési pénzügyi tervek, majd átterjedt a stratégiai tervezési folyamat egyes biztosítási programokat a piaci részesedés növelése, és vezessenek be új típusú biztosítás. Optimization bevételek és az egyensúly az arányokat biztosító költségeket természetesen összehangolják a jövedelmezőségi szintet, hogy javítsa a fizetőképességi mutató, hozzon létre pénzügyi kapacitás további fejlesztésre. Így a Balanced Scorecard lehetővé teszi a vezetők megosztottság Ltd. „Első Biztosító” lefordítani a stratégiai célok a cég egy világos terv operatív tevékenységének szervezeti egységek és a kulcsfontosságú alkalmazottak, előre a tevékenységeik eredményeit a végrehajtás tekintetében a gomb használatával teljesítménymutatók és a stratégia. Ennek megfelelően a fő célja az alkalmazás a Balanced Scorecard a megvalósítása a választott fejlesztési stratégia és a fő célok: hivatalossá a folyamat stratégiai menedzsment, az erőforrások hatékony elosztását a stratégiával összhangban a stratégia átalakítása konkrét célokat az osztályok, a vállalat értékelését megvalósításának mértékét feladatok keretében a stratégia és és a motiváció a személyzet számára a feladatok végrehajtását.
Válassza ki a végrehajtási stratégia
A választás a stratégia kiválasztását azok a variánsok a javasolt az előző szakaszban, amelyek megfelelnek a kritériumoknak, és ki fogja követni kalauz. Ez lehet egy stratégia vagy egy sor alternatíva. Fontos hangsúlyozni, hogy ez általában nem mereven meghatározott cselekvési terv szekvencia a választás az alternatív politikai lehetőségeket. A döntés a választott stratégia erősen függ a becslések és elvárásainak felsővezetők és más támogató csoportok. Nem valószínű, egyértelmű különbséget a jobb és nepravilnoy stratégiák, mint néhány kockázati tényezőt mindig létezik vagy potenciális veszéllyel jár egy bizonyos stratégiát. Végül, a választás egy változata a stratégia, mint általában, a kérdés a következtetés és a vezetés nem mindig racionális, mint a felső vezetők a szervezet döntéseket alapozni a saját értékrend.
Válassza ki a végrehajtási stratégiát is, hogy a szükséges döntéseket, például a termelési helyszínek fogja használni a szervezet, hogy milyen technológiát kíván alkalmazni, amit a szükséges létszámot a végrehajtása az új stratégia, stb Stratégiai vonal magatartási és tervek járnak a munka olyan területeken, mint a kutatás és fejlesztés, a tőke igényeinek és kérdések a munkaerő. A legjellemzőbb, a kapcsolódó stratégiai választás az alábbi tervek:
· A szükséges tőkét. Ez a terv figyelembe veszi az átfogó tőkeigény és minden év szerepelnie kell. A tervnek be kell mutatnia az igényeit mind a működő tőke és a tőke cseréje vagy bővítése föld, épületek, gépek és berendezések.
· Szükségletek kutatás és fejlesztés. A tervnek meg kell határoznia a kutatási és fejlesztési projektek végrehajtása során, a felelős személyek, valamint a várható jelentős feladatokat. Ezt a tervet össze kell hangolni a stratégiai terv.
Tervek az első évben fel kell venni a működési költségvetés és a folyó év. Ez lehetővé teszi, hogy a szervezet, hogy megkezdje az új stratégiai terv és a menedzsment figyelemmel kíséri az első évben.