A kockázatok vizsgálatát, a könyvtár, a misszió
Miután megkérdeztük három kőművesek, mit csinálnak.
Az első azt mondta: „hewing kövek.”
A második azt mondta: „Én dolgozni a családomnak.”
A harmadik azt mondta, hogy „építeni a templomot.”
[Példázata]
Ég és Föld - tartós. Ég és föld tartós, mert
hogy azok nem léteznek a maguk számára. Ez miért lehet tartós.
[Laozi]
Van némi zavart a misszió koncepciók, stratégiai célok és operatív feladatok, amelyeket meg kell tenni, hogy azok végrehajtására.
A legtöbb szervezet nem rendelkezik egy küldetés. Az egyik egyszerűen nem írt, mert a célja a szervezet csak egy - bármilyen áron, hogy gazdagítsa a tulajdonos. Mások egyszerűen nem értette, miért működnek. Mint sokan, félnek attól, hogy magát, hogy válaszoljon a kérdésre: „Miért élek, amit azért jött, hogy ezt a világot?” - és hirtelen nem lesz válasz.
Tehát mi is ez - a küldetés? Úgy tűnik, hogy a legközelebbi dolog - a cél. Mindazonáltal, a szó a misszió nem csupán egy nevet a második gól. Még mindig valami mást, csak a cél. Mission lehet tekinteni, mint egyfajta eszköz, hogy ösztönözze az egész szervezetet. Van elég hosszú generációk számára leküzdeni az elkerülhetetlen válságok és ismét újjá, csak a szervezet, amely a jó oka van ennek, és az erős motiváció.
Először is, eltekintve a filozófiai és tartalmi szempontok és a hangsúly a tárgyi, a misszió - ezt a dokumentumot. És csak egy természetes kérdés merül fel -, akik számára a dokumentum jön létre, és aki létrehozta?
A misszió létre a külső kör - a befektetők, a beszállítók, a részvényesek, a társadalom egészét. Jellemző (és nem mindig vitathatatlan és triviális) érintés felvétele a körben a részvényesek. Itt van egy bizonyos vonalat, amely elválasztja a szervezet, amely a tulajdonosok aktívan részt vesznek a megfogalmazása a misszió a szervezet, amely a küldetés nem fogalmazott tulajdonosok, valamint, beleértve a tulajdonosok (részvényesek). A határ látható szabad szemmel: (a) a szervezettségi foka tulajdonosok és céljuk megengedi számukra, hogy részt vesznek a megfogalmazása a küldetés; (B) ez a funkció delegált másik szinten az irányítás, de a részvényesek is részt vesz, „szavazás” a tőzsdén.
Minden nem mehet. Ez áthalad egy fórum a másikra. A szervezet nem lehet cél. A cél - a dolog teljesen szubjektív. Vannak céljai minden egyes tagja az üzleti folyamatokban. Növekvő nagybetűs mb a célja az egyén és a szervezet számára ez lehet túlélés, vagy nem. Tulajdonképpen erre, és elér a szavakkal, mint küldetés, célját és a látást. Mindenkinek van személyes célok, nem tudjuk meghatározni a teljes - akkor mindig vagy hazugság, vagy az áldozat, vagy a kompromisszum, ami nem jellemző a hatékony ember. De meg tudunk egyezni- Mission - amit csinálunk (mindegyik folytatja a célkitűzések)
- Cél - miért tesszük ezt (összeg érdekeltek célra)
- Vision - ahol jöttünk csinálja, és céljaik elérésében.
Mission -, hogy hozzon létre egy hivatalos dokumentumot a kezdeményezésére a szervezet vagy más érdekelt felek, amelyben bizonyos információkat lehet rögzíteni, ami kezdeményezői fontosnak tekintik a nagyközönség számára, és szeretnénk tájékoztatni a nyilvánosságot. A misszió a dokumentumok általában: egy rövid leírást a szervezet küldetését, jövőkép és az üzleti elveket. Ebben a dokumentumban, például lehet leírni: alapvető javak és szolgáltatások, megcélzott vásárlói közönség, kötelezettségeit és felelősségét, hogy az ügyfelek saját munkatársait és a közösség egésze, valamint még sok más.
A gyűjtemény meghatározások misszió
Vagy asszociatív (?)
= A misszió a Messiás?
megnyitja a bemutató
Ha a szint a tervezés bemutatni formájában egy piramis, amelynek bázis található operatív célok és tervek, majd feljebb a taktikai és stratégiai szinten, felérünk, amelyet A missziót. A különbség a csúcs egymástól szint alatt van szintet misszió külső közönséget.
orosz íz
Lehetséges meglehetősen önkényes, de élénk szó fordítása Mission az orosz nyelvet, mint az létjogosultsága a szervezet, vagy ahogy helyesen megjegyezte az egyik résztvevő, hogy miért, és miért a szervezet létezik.
Pszichológiai asszociatív sorozat: piramis logikai szintek
1. Beállítások - „Mi Amennyiben Amikor Mennyi ???” stb
2. Viselkedés - „Mit tegyünk?”
3. Képességek - „Mit tehetünk, nem lesz több?”
4. Hitek és értékek - „Miért? Miért?”
5. A személyes eredetiség - „Ki vagyok én?”
6. Mission - "?".
filozófiai gondolkodás
Néhány gondolat a „World Rose” D.Andreev lehet kissé lazán kezelik, hasznos lehet megérteni a küldetés.
Egregor (központi fogalma D.Andreev) is képviselteti magát, mint egy tárgy a kis világ, amely megfelel egy adott embercsoport vagy egy bizonyos elképzelést; talán beszélni egregors vallások, államok, családi, szakmai, stb egregors. d. Egregors, emberek, csoportok, ötletek kapcsolatos információk és az energia áramlik.
Problémák bármely szervezet ismétlődik miniatűr állapotban kérdések és általában a környezetre. A misszió ez a jelenség (személy, szervezet, kormány, vallás, stb) sokkal szélesebb, mint a címe. A jelenség mindig finom tervek, amit nem mindig azonos. Ebben az esetben a jelentése az emberi tevékenység vagy szervezet kevés köze van a név, vagy egy külső szerepet.
A létezése kollektív magában foglalja a szükséges harmonizálni az eszmények és a küldetés, ami egy nagyon nehéz feladat, ami általában megoldott együttesen. Az együttműködés és a konfliktusok határozzák meg, mindenekelőtt illő ideális (nem számít - ez a folyamat tudatos, akár nem). Ily módon az illesztési folyamat nélkül nem erőszakos ültető kollektív eszmék és az egyén küzdelme az önrendelkezésért. Ezért ragaszkodás a vezérlő csillaga vezet harc eszméit ellen minták is, amelyet a társadalom.
A csapat vehet különböző küldetések tagjai. Összhangban a felfogása a szerepet juttatott. Másrészt, a kollektív küldetés nem lehet független a már kiosztott szerepek és saját küldetéseket.
Érdektelenné egregor (tevékenységek olyan küldetés): olyan szolgáltatás eszményeit. Gyakran előfordul, hogy ez a tény nem ismeri fel, míg a maradék teljesen elnyomta a tudattalan. Ezzel kapcsolatban a tényt, és van egy nagy része a konfliktus a fuvarozók tudattalan küldetések (férfi csapat, és mások.). A Genesis a konfliktus, ebben az esetben határozzuk nem ütköznek a misszió és az alapvető megértésének hiánya az egyszerű szabályt, amely azt mondja, hogy vannak más küldetések, hogy nem lehet úgy tekinteni, mint „hibás”. Missziók lehet csak más.
Lehet, hogy ez a lényege a misszió. Mission - ez az, amit használnak differenciálás.
cég pozicionálása
A küldetés, ha utalunk a klasszikus definíciók - az a terület, a célok kitűzése, amely szorosan kapcsolódik a vállalati kultúra és az alapvető értékeket. Ugyanakkor a használata szempontjából a célok kitűzése szükséges mindegy, hogy kísérje néhány accenting megjegyzések.
Ma, mint egyetemes cél általában növeli a vállalat értékét kifejezve egészen konkrétan. De a küldetés a vállalat - egyfajta kialakítását. Ezt a különleges elhelyezése a társaság (emlékeznek a „helyezkedik el, vagy meghalsz”).
Positioning meghatározza, hogy szükség van egymástól függetlenül. Azonban meg kell jegyezni, hogy dolgozzon ki egy küldetés, amely önálló működési érték, elég nehéz. Ezzel szemben a fix, mint a cél a növekedés a vállalat értékét - csak egy egyszerű feladat.
Definíció szerint tagadás
Mission nem alapvető elve az üzletből. Nem tévesztendő össze az ötlet az üzleti és a küldetés, ami csak később jelenik meg.
Mission nem zárhatjuk pénzt. Az a tény, hogy a misszió - ez, többek között, és megkülönböztetni a cég más cégek.
Receptek, ötletek, vélemények és példák
Súlyát és felelősségét
A munka, az emberek töltenek elég hosszú idő, és számukra nagyon fontos, hogy megértsük a jelentését. Együtt a pénzügyi jutalom a munka a legerősebb motivációs tényező a figyelmet, mennyire fontos az elvégzett munka. Ha a munka egy bizonyos aura nagyságát, a motiváció problémája a személyzeti vezetője lehet befejezettnek tekinthető. Az egyik legfontosabb eszköz, hogy ezt a feladatot a küldetése a szervezet. Ezért nem kellene a ketyeg a következő jelentésben, és egy komoly és felelősségteljes.
A teszt „tetű”
Szükséges, hogy megpróbálja meghatározni a küldetés nem pozitív értelemben (a legmagasabb szintű szolgáltatást), és negatív - kell gondolni például, amely szerint a szervezet küldetését szükségessé teszi a művelet nyilvánvalóan kedvezőtlen. Ezt követően meg kell válaszolni a kérdésre együttesen - elfogadható-e vagy sem? Így lehetőség van arra, hogy szimulálja a helyzet az egyes komponensek (szolgáltatás minősége, szélessége szolgáltatások, egyéni / tömeges megközelítése, a kapcsolat a személyzet, és így tovább). A kihívás abban áll, hogy meghatározzák -, amit a szervezet egyetért, és hogy - nem. Ez arra utal, hogy egyfajta konszenzus minden szinten a hierarchia.
Meg kell elképzelni, hogy mi folyik a vita a média vállalat széles körének bevonásával. Meg kell rögzíteni, mit szeretne hallani a cég a
- vásárló
- cég alkalmazottai
- kokurentov
- átlagpolgár
- hatóságok stb
Az eredményeket rögzíteni kell a misszió. Meg kell leírni az irányt az alapelvek a cég, ami ahhoz vezethet, hogy a jövőben a válaszadók reakciók rögzített módon.
Mission lehetséges felépítése kiegészítők szellemi partnerek egy adott tartományban, de vannak más lehetőségek. Szigorú szabályok itt nem lehet, elvileg, mert a feltételezzük, hogy a létesítmény a küldetése egy olyan jogi aktus, a kreativitás, hanem a rutin műveleteket.
sajátosság
Kialakításánál a misszió, ellenőrizze az egyes elemek a képződésének lehetőségét annak alapján konkrét célok és összhangban van a küldetés, és lehetővé teszi az eredményt, hogy egy különleges munkatervek.
Amikor fogalmazott célok, ellenőrizze, hogy minden eleme a misszió tükröződnek bennük. Ha a küldetés mondta, például, a cég felelősségét a fogyasztók számára a minőségi termékek, fejleszteni kell a megfelelő készlet meroproiyaty stb
A tömörség - a testvére tehetség
Szerencsejáték, „hozza az embereket a jó szerencsét!”.