Vezetés menedzsment
Home | Rólunk | visszacsatolás
A vezető - olyan személy, amelyre az összes többi csoport tagjai elismerik a jogot, hogy a legfontosabb döntések érdekeiket érintő és határozza meg az irányt, és a tevékenységek jellegét a csoport.
II) A hivatalos álláspont. E szerint a kritérium különbséget formális és informális vezetők.
Fő funkciója a vezető:
1) Típus (kifejezni egy érdekcsoport, a kollektív, a társadalom egy adott program). A vezető általában kifejezi egy adott programot.
2) Szervezet. Ez az, hogy végre gyakorlati szempontjai gazdálkodás által végzett tevékenységek a vezető. Ez magában foglalja a létrehozását képzés és irányítás, rally szurkolók, tervezési folyamatok és tevékenységek.
3) koordináció. Ez összehangolása az intézkedések a vezetők és minden alkalmazott.
4) integratív. Raliban hasonló gondolkodású embereket, az egész csapat és a szervezet körül a vezető és az ő programja.
Hiányosságok Vezetés:
1) a szervezeti változás függ a véleménye csak egy ember.
2) Miután elértük a célt, a vezető igyekszik fenntartani hatalmát, ami nem mindig az érdeke a másik szervezet tagjai.
3) Care vezető drasztikusan csökkenti az irányítás minőségét egy adott időpontban.
Vezetés - ez az egyik megnyilvánulása a hatalom.
Jellegzetessége a hatékony vezető:
1) Trust alkalmazottak.
2) képesség a hatékony kommunikáció.
3) A rugalmasság a döntéshozatalban.
4) Az a képesség, hogy a helyzet egészét.
A lényege a vezető és a fejét a különbségek:
1) A természet kinevezésében tervezik, míg a vezető mellék mindig spontán jön létre.
2) igazgató kinevezése felülről, hogy van, impozáns, és a vezető mindig tolta alulról.
A főbb vezetők:
1) pátriárka. Ez vezetője, aki előadott alapján a szeretet és tisztelet.
2) A vezető. Ez előadott és igyekszik felülmúlni.
3) Tiran. Előadott, mert a félelem és engedelmeskedni.
4) A szervező. Előadott, mert tudja, hogy hogyan hozza egymáshoz az embereket, és tisztelem őt ezért.
5) csábítók. Ő tolja, ahogy tud játszani a gyenge emberek.
6) hős. Ő push mi feláldozni magukat mások számára.
7) Bűnbak. Ő tolja az a tény, hogy lehetséges, hogy esik le az összes kúp.
Alapfogalmak vezető:
I) Személyiség elméletek a vezetés. Ezek lényege, elméletek - a legjobb vezetők egy sor közös az összes személyes tulajdonságok, így a hatékony vezető nem lesz ilyen csak köszönhetően egy sor személyes tárgyait és tulajdonságait, és gyárt, amelyeket maga a szokásos üzletmenet során.
II) A viselkedési elmélet. Hatékony vezetői tevékenység nem határozza meg a személyes tulajdonságok, és milyen módon a magatartás vonatkozásában a beosztottak, azaz a vezetési stílus, el kell ismerni, hogy nincs optimális vezetési stílus, akkor annak hatékonyságát befolyásolja a természet a konkrét helyzetekben.
III) Case. Az alsó sorban: A viselkedési stílus és a személyes tulajdonságok a vezetők a legnagyobb hatást a külső tényezők.
IV) A modern elmélet vezetés. 1) Az elmélet jelzős vezetés. Leader intézkedések és a viselkedés az ő követői az ő vezető válasza a környezet viselkedését. 2) Az elmélet karizmatikus vezető. Karizmatikus vezető olyan személy, aki folytán személyes tulajdonságok, képes kifejteni mély hatást gyakorolt a követőiket. Azt tapasztalja, hogy nagy szükség van a hatalom, és nagy szükség van aktivitás, úgy vélem, az erkölcsi helyességét, amit hisz. Need for erő motiválja őt annak érdekében, hogy vezetővé váljon. A klasszikus példa - a Hitler. 3) A koncepció transzformáló ólom. Feltételezzük jelenlétét a vezető és követői egy bizonyos viselkedést, amely alkalmas a problémák megoldására a válsághelyzetekben. 4) A koncepció a hatékony vezetés bázisok. Minden vezető kell összpontosítani egy bizonyos szintű ellenőrzés és egyeznie kell ezt a szintet.
Alapvető megközelítések személyzeti menedzsment:
1) technokrata (3 fő időszak ez a megközelítés: 1) Rannetehnokratichesky. Az ember egy függeléke a gépet, így meg kell javítani a technika és figyelmen kívül hagyja a személyzet - a brutális kizsákmányolása fizikai és mentális képességeit. Szigorú gazdálkodás. 2) Classic. A férfi az értékét a gépet, így meg kell, hogy tegyen lépéseket, hogy tartsa üzemképes - vezetési stílus figyelmen kívül hagyja az ember összpontosít ésszerűsítése munkaerő által végrehajtott műveletek fő tekintettel a képességei és jellemzői a szervezet. 3) Az a személy, sokkal fontosabb, mint a gép, de az egyéni jellemzők és érdekeit nem veszik figyelembe - a stílus felé fordult az ember, de nem a konkrét személyek.
2) Humanista (összpontosított egyediségét, az egyediség minden egyes ember). A vezetési stílus középpontjában létre az alkalmazottak lehetőségeit. Együttműködik a maximális hatékonyság, a munkahelyi elégedettség, a kapcsolat a csapat, és ami a legfontosabb, hogy fejlesszék és javítsák is.
Vezetési stílus - kombinációja a legjellegzetesebb és stabil módszereket problémák megoldása és használt feladatok a fejét a gyakorlatban.
A fő összetevői a vezetési stílusok:
1) törvényét.
2) sajátosságai terjed ki a specifikus aktivitása, a fej és egységes követelményeket érte.
4) szintje a kontroll hierarchiában.
5) módok és ellenőrzési módszerek által használt magasabb fejét.
A fő tényezők, amelyek jellemzik a vezetési stílus:
1) Követelmények a fej (szakértelem, a hatékonyság, a felelősség, a személyes tulajdonságok).
2) a sajátosságait a vezérlőrendszer (célkitűzések, a technológia menedzsment, stb.)
3) Kívül a munkahelyi környezet, azaz a technológiai termelési szintet, a forma a munkaerő biztonságát.
4) Jellemzők A csapat által vezetett (a felkészültségi szint, a természet a meglévő kapcsolatok, stb.)
Stílus benyújtása (módon foglalkozik a fejét egy kiváló menedzser, vagy stílust a fej) - egy sor fej alkalmazott technikák és módszerek a személyes munka:
Osztályozása vezetési stílusok:
I) Hagyományos megközelítés. Ez magában foglalja az összes egydimenziós vezetési stílusok. Ez az elmélet az X és Y elmélet Magredera Model Levin vezetési stílusok, vezetési stílusok Likert modell szerint.
Elmélet Y: Írja le az ideális helyzet, amelyben a kapcsolatok a csoportban adunk, mint partner, és amely elfogadható egy demokratikus vezetési stílus.
II) A modern megközelítés.