Újság - Moszkva Egyetem
Ez az egyik dolog -, hogy hozzon létre egy új struktúrát, egészen más - dolgozni benne
Bármi is volt, az üzleti - ez egy művészeti, hogy fokozatosan kialakuló a sötétségből a fénybe „meszelés” a fizetése a saját alkalmazottai, és nem az ügyfelek szándékosan sikertelen projektek. És most nem kell kezdeni a semmiből felfedezni az utat a saját üzleti, mert mielőtt az általuk felhalmozott rengeteg tapasztalattal. Jó és hogy vannak Oroszországban nagyon méltó a School of Business, ahol van elhelyezve civilizált, és ami a legfontosabb, hatékonyan kezeli a menedzsment munkáját.
A szabadság és a mindennapi élet, a két nappal korábban, különösen a kilátások a HSB, mondta Dean a Graduate School of Business Administration Oleg Samuilovich Vihansky:
- Oleg Samuilovich, iskola története nyúlik vissza, a '80 -as évek végén, amikor még a »vállalkozás« volt, sőt, ez tilos ...
- Valóban, a teremtés, a School of Management, amely így is az eredetileg hívott utal 1989. Az ötlet, hogy VA Sadovnichy, akkor ő volt az első rektorhelyettese Moszkvai Állami Egyetemen. Amikor Viktor Antonovich azonnal megkezdődött gondolkodni létre a Moszkvai Állami Egyetem egyes üzleti iskola, valószínűleg ez volt az év 1988.. Hogyan látomásos ábrázolás rendelkeznie kell a 80-as évek megnyitni egy ilyen iskola? Ezen kívül sokan hitték, hogy a Moszkvai Állami Egyetem - az alapja pusztán az alapkutatás. Általában, az alapvető és a fundamentalizmus - két különböző dolog. Alapvetően tudod készíteni, és főzni egy minőségi előkészítést és a fundamentalizmus - a szemellenzős dogma.
HSB vált egy új típusú kar főként azért, mert nem működnek a költségvetési pénzt. A jövőben már kezdett kialakulni Moszkva School of Economics, Graduate School of Translation, és így tovább. D. Ők vették át a mi tapasztalataink is kezdenek tényleg nagyon nehéz. Ismét, ha nem lenne a támogatás VA Sadovnichy, volna valószínűleg nem sikerült.
És az ilyen egyetemek, mint Plehanov SUM, HSE fejlődött gyorsabban, erősebben érzi magát a piaci nyomás. Megértik, hogy szükség van valami új, és a Moszkvai Állami Egyetem, mint egy hatalmas szerkezetet, és hogyan kell felépíteni a különleges helyzetét a „mozgó” sokkal lassabban. Azonban a változásokat, amelyek a 90-es volt az alapvető.
Visszatérve az első évben az iskola ... Bár találtunk egy nagyon jó megoldás. Gyermekek, akik MBA külföldön jött vissza, és dolgozott Oroszországban kezdett vonzani a tanítás az iskolákban. Kiderült, sokan hajlamosak tudományos tevékenységek, de akkor nem csak tanítani, mert nem kapnak pénzügyi hatása, ami a szakmában. Vonzotta a külföldi pedagógusok.
- Az oktatási programok kijavítják most?
- Ebben az évben már komolyan megváltozott a tanterv: egy egész szemesztert alap- és mesterképzési tanítás nyelve angol. Ez azért szükséges, hogy tudjuk meghívni komoly professzorok külföldről, és ami a legfontosabb -A engedélyezze a csere diákok. Amerikában és Európában most mutatnak nagy érdeklődést az iskolai, de nem tudnak küldeni a diákok cseréjét, oroszul beszélők gyakorlatilag nincs. Még a balti országokban, orosz nyelv már fogy az áru, legalábbis a fiatalok körében (20-30 éves) generáció. Nemzetközi kapcsolatok nagyon szükséges nekünk, nem annyira azért, mert azt akarjuk, hogy a külföldi diákok, hanem azért, mert el kell küldeni a külföldi tanulmányokat saját. Van ilyen stratégiai célja, ami mellesleg Viktor Antonovich határozni az egész egyetem minden diák legalább egyszer edzés során tanulni külföldön. Ha veszel egy agglegény HSB, már 80% -a tanfolyamok külföldön hozott.
- A HSB csomó külföldi partnerekkel. Együttműködés egyes országokban jobban?
- Most aktívan fejlődő partneri Európában és Amerikában. A japán School of Business Egyetem Keio hosszú ideje, hogy végre közös program, amikor mi voltunk az iskola irányítását. Jelenleg az egyik legfontosabb partnere a Graduate School of International Management Egyetemen Auyama Gakuin University, Japán. És minden nyáron, a diákok az MBA program megy gyakorolni Japánban. Van egy nagyon jó partneri Kínában, Koreában. Sorakozó üzleti kapcsolatok az iskolák és a vállalkozások olyan országokban, mint Szingapúr, Thaiföld, Malajzia.
Mi különböztet meg minket a sok orosz üzleti iskolákban? Egy nagyon erős pozíciót együttműködést az ázsiai régióban, amely most a fő központja a világgazdaság. Régi-Európában és az Újvilágban már stagnál. És a reakció az emberek nem teszi sokáig várnia. Sok diák jön tanulni GSBA azért is, mert úgy érzik, nagyon erős, a partnerség Japánban, Kínában.
Tény, hogy sok részlegek most halad, és továbbra is beköltözik az új épületbe. Azt hiszem, ez után nem tudnak tanítani a régi módon. A médium maga idéz egy bizonyos szintű önfegyelem.
- Vannak-e nehézségek az osztálytermi területeken?
Dékánja Graduate School of Business OS Vihansky
- Természetesen. Sajnos, ezek mindig is. Kezdünk. És ez nagyon intenzív. Ebben az évben végül javított a második szoba (egykori nyolcadik étkezde - „MU”). De a hely nem elég. Egyértelmű, hogy az új épület, akkor legalább nem lesz képes építeni a saját költségén. Ez megköveteli komoly szponzori. Van érdekelt felek, de ez a mi kuratórium még nem mertem. Én azonban határozottan ez a kérdés még nem valósult meg, de azt hiszem, eljön az idő, és azt meg kell mondani a Tanács, „Uram, a tanácsot, természetesen, nagyon értékes, de a pénz nem akadályoz meg minket” (nevet).
- Ön tervezi, hogy növeli a programok számát, illetve bővíteni a készletet a diákok?
- Egyetemi bővíteni, nem fogunk. Eredetileg létrehozandó, a HSB - darab termelés. A több mester fokozatot idén mi is csökken. Korábban 60 ember vett ebben az évben csökkent felvételi előtt 30. Nem azért, mert nem tudjuk elfogadni, hanem azért, mert nem vagyunk elégedettek a minőségével, akik jönnek. Rektori Hivatal azonban elvégzéséhez szükséges egy sor tervet. És hogyan hajtják végre rosszul? Sőt Masters idén végül szerzett 21 ember körülbelül 50 felvételi. A HSB most nagyon aktívan fejlesztett MBA program.
- Az agglegények előírt szakmai gyakorlat az orosz cégek?
- Az biztos, hogy ez is jellemző a mi iskolánk. Kezdetben a tanfolyam anyagát tartalmazta az agglegények „az üzleti életben.” Azaz, az első évben a diákok eltölteni egy kis időt a cégek. 1 év, csak gyalog, nézd, durván szólva, tolja a papírt, nézi az élet egy nagy cég belülről. Természetesen egyik sem a bérek nem beszél. Persze, már sok diák, aki hasonlít a céghez társított. És szeretnénk, ha a cég, hogy a szülei. Szigorúan tilos. Küldjük őket más cégek azzal a feltétellel, hogy nem voltak kivételek. 2. éves hallgatók is működhetnek a vállalatok, de van egy bizonyos kezelési feladat. 3. Természetesen elvisszük őket a gyár, ahol a diákok dolgoznak a boltban. Ez azt jelenti, meg kell, hogy megértsük, hogy a növény, hogyan működik. ezek nem a növény, és a munka, és az üzletben: menjen dolgozni ruhák, sisakok. Miután a 3. évfolyam megy gyakorolni Amerikában. Érdekes, hogy amikor a diákok a 4. Persze megkérdeztem, milyen volt az út, hogy szeretnék megismételni, azt válaszolták, hogy ők akarták, hogy nem Amerikában, hanem az orosz gyárban. És kérte, hogy menjen 3 fogásos újra. Furcsamód fiatal akar harcolni, az élet egy kényelmes környezetben Amerikában nem hasonlítható össze a munkát az orosz növény.
- Pályakezdő HSB gyakran felidézni, hogy milyen nehéz volt megtenni.
- Amikor megkapja tőlünk egy nagyon kemény verseny. Ahhoz, hogy nekem, senki nem megy megkérdezni - ez haszontalan. Udvariasan magyarázza, hogy amikor az emberek a vizsgák, akkor megy, nem fogja feladni - semmit nem lehet tenni. Merevség és egyértelmű a választás - ez az egyik paraméter, melynek jöttünk ki élesen a többi orosz üzleti iskolákban. Kiválasztjuk a minőségi hallgatói.
- Does verseny magas?
- A verseny nem túl nagy - két ember a helyszínen. És nehéz elképzelni, hogy a fizetett képzés volt egy nagy versenyt. Feltéve, hogy meg kell fizetni őszintén át az összes vizsga és tanulmányi komolyan, mi a verseny, azt hiszem, elég magas.
- Ez nehéz munka hallgatói HSB? Elvégre ők gyakran úgy tűnik, hogy a gyerekek a „nagy” szülők ...
- Megvan a fele a tanulók hozzák magukkal az órára a „Mercedes”. Nem bánom, hogy lehetséges - hála az égnek. De ők nagyon szerény, viselkedjenek rendesen. Általában az iskolában mi nem razoydeshsya. Tavaly például a 51 felvett hallgató elűzték 11 fő után az első ülésen, részben a „cool” viselkedését. Azok, akik végig az időt osztályok és hangosan azt mondja: „Az apám ilyen és ilyen és ilyen és ilyen anya” felszállás után az első vizsgálat.
- A statisztikák szerint a nagy százaléka a diákok levonására?
- Az első évben a program „bachelor”, például, vettünk 46 ember, 36 ember kapott oklevelet. Mintegy 20-25% -a hallgatók a tanfolyam van levonására. Néhány diák elrontotta egy ötlete, hogyan kell tanulni. Egy fiatalember a „magas” a család, amelyet meg kellett kiutasítani a tanulmányi kudarc, majd odajött hozzám, és azt mondta, hogy csak rájöttem, hogy tanult rendesen. A kérdésem az, hogy miért ez a baj, azt válaszolta: „Én nem csináltam semmit, azt hittem, hogy hívást, ha ez szükséges, és minden rendben lesz.”
- Sokan talán úgy gondolják, hogy ha a fizetett képzés, akkor durván szólva, minden lehetséges.
- A HSB még beszélni nem lehet. Fizetett képzés - ez csak egy másik formája az oktatás. A koncepció az ingyenes oktatás nem történik meg. Mert valaki fizeti az állami költségvetés, a adók saját szüleik. Mert valaki közvetlenül fizetnek a szülők, sokan most viszi. A HSB mindent fontosabb és még a testnevelés, akkor levonhatja.
Volt egy másik nagyon emlékezetes alkalom. A témám MBA hallgató kapott „kettő”, és mi vonni. És ő volt a vezérigazgató egy nagyon nagy cég, jött az iskolába, amelyet két őr. Persze, ő egy nagyon elfoglalt ember, de én nagyon szigorú követelményeknek. Osztályok kezdődik 18:15, és abban az időben becsuktam az ajtót, hogy a közönség, későn érkezők, csak nem hagyja ki a szünetet. Ő volt az első felháborodott, hogy lehet, hogy ez nem megengedett. Elmagyaráztam neki, hogy mindenki, aki tanul WSB - a diákok és a diákok, hogy élnek a jogszabályok, különösen, hogy időben osztályban. Emlékszem az asszisztens általános igazgató gyakran jött előre, és őrködött az ajtó a közönség kezdő időpontja, tájékoztat minden folyik főnök. Egy alkalommal, becsukta az ajtót, hallottam az asszisztens hívásokat, és azt mondja: „Minden osztályban indul el, akkor nem jön, már az ajtó zárva van.” Ezt követően volt szokva, tanult finom, részt vett osztályok. Aztán olvastam esszéjében én természetesen, és csoda, hogy absztrakt hozzáértéssel megírt és informatív nagy kapcsolatok száma. Amikor elolvastam a második fejezet az esszé, az volt az érzésem, deja vu. A fejet egyszerűen másolt én tankönyv! Ez, úgy tűnik, kapott megbízást, hogy írjon az esszé az egyik segédje, és fogalmuk sem volt, hogy ez miért van szükség, és használta a szó szöveget. A végén tettem rá „nem kielégítő”, és ő kizárták. Ez az eset történt három évvel ezelőtt, és ő hívott, és azt mondta, hogy az elmúlt évben nagyon sajnálja, nem tudja befejezni a tanulmányaimat itt.
Van egy másik érdekes ötlet egy új program, amely arra késztetett minket, hogy OV Deripaska. Finanszírozás lesz rovására speciális alapok számukra megállapított támogatást a hadsereg. Beszélünk egy MBA azok számára, tisztek, akik elutasították a hadsereg. Sőt, megnyitja alapján a Krasnodar Egyetem, amely már egy programot az átképzés a hadsereg. de OV Deripaska úgy véli, hogy szükség van a minőség javítására és a címzett minket, így készített egy speciális MBA program.
Konkrét tények megerősítik, hogy HSB közül kiemelkedik a többi orosz Business School, és szolgált a tavalyi hívás hozzánk Kazahsztán. Kazah nagyon nagy szerkezet, mint például a „Basic Element”, úgy döntött, hogy hozzon létre egy vállalati MBA program. Képviselői a cég jött Oroszország és a meglátogatott különböző üzleti iskolákban. Választják. Ennek eredményeként jöttek hozzánk. Mi szervezett képzés a program, amely eredetileg tekinthető kísérleti Kazahsztánban. Azonban ezek mind nagyon sokat, és kiderült, hogy minket azzal a kéréssel, hogy továbbra is a képzés rajta rendszeresen.
Itt alatt annyi MBA differenciált minket, és szükség egy új épület. Különösen Executive szabvány - nagyon magas színvonalú. Jómagam Amerikában egy ilyen program idején tanított, és tudom, hogy ez első kézből.
- Executive Programok hajtanak végre?
