Outsourcing - mi ez termelésirányítás
Outsourcing (angol outsourcing.) - ez a cég elutasította a független gyakorlásának számos nem-kritikus üzleti funkciók vagy részei az üzleti folyamatok, valamint azok átadása harmadik félnek vállalkozó, szakmailag szakosodott az ilyen szolgáltatások nyújtását. Általános szabály, hogy a kiszervezés utal, hogy a létesítmény a stratégiai döntéseket. A fő elv a kiszervezés - „hátrahagyva a cég csak amit jobban, mint mások, így egy külső vállalkozó, hogy ő csinál, mint mások.”
Outsourcing is megválaszolja a kérdést -, hogy vásárolni a piacon, illetve elvégezni mindazt, ami szükséges a hatékony üzletviteli és ugyanakkor kiderül, hogy meghatározó három kritérium:
- A termelési költség és szolgáltatások
- termék minősége és (vagy) szolgáltató cégek
- Stratégiai kapcsolatok az üzleti tulajdonosok.
A fő szempont az átruházás bármilyen üzleti folyamat vagy üzleti funkciók kiszervezését, természetesen a jelenléte egy versenyképes környezetben. Monopoly ritkán ügyfél-orientált, és törődik versenyképes árakat a szolgáltatásaikat.
A főbb eredményeit a használata outsourcing, hogy csökkentse a költségeket, növelje az üzleti hatékonyságot, illetve lehetséges, hogy kiadja számos erőforrás fejlesztésére irányuló új irányba, vagy összpontosítson meglévők.
gyártás kiszervezése
Érdemes megjegyezni Manufacturing Outsourcing - ilyen kiszervezés, amikor a külső szerkezet lehet részlegesen vagy teljes mértékben át az üzleti folyamatokat a termelés, vagy annak egyes alkatrészeket. Például néhány gépkocsi-összeszerelő üzem Mexikóban, akár a futószalagon dolgozik személyi outsourcing cég.
- csökkentését és a teljes irányítást a költségek (általában költség cégek outsourcing szolgáltatásokat kevesebb, mint a költsége a megrendelő cég maga ugyanazt a funkciót)
- adómegtakarítás a fizetést (a rendszeres személyzet már nem használt)
- csökkentése az állandó személyzet
- megjelenése a belső erőforrások, az ügyfél egyéb feladatokra
- ügyfél-koncentráció az alaptevékenységre
- bevonása a speciális berendezések, a tudás, a technológia outsourcing cég
- minimalizálva a saját kockázatát, aktív használata a verseny tényező a piacon, amikor kiválasztják a performer
Hátrányai és kockázatai kiszervezés:
- minőségi cégek outsourcing szolgáltatásokat lehet a megkövetelt szint alá az ügyfél,
- hiánya tőkeáttétel egy vállalati megbízók, a későbbi veszteségek vagy további költségek, időveszteség irányítási kérdésekben, mint
- jelenlétében további kockázatot a bizalmas információk elvesztését miatt az alkalmazottak a vállalati megbízók dokumentumokhoz való hozzáférés és információk szerint a megbízó cég
- annak szükségességét, hogy több időt töltenek a problémák megoldása érdekében vészhelyzet vagy baleset helyzetekben
- Outsourcing gyakran nem működik a kliens cég, akik nem hivatalos vagy rendezetlen üzleti folyamatokat.