Outsourcing - Mi ez
Outsourcing - Mi ez?
pézsma Boris
A szükséges eleme bármely vállalkozás - a költség, nem csak az alapvető üzleti, hanem a menedzsment nem alapvető eszközök, amelyek nem termelnek nyereséget, de létfontosságú a normális működéséhez minden cég. És mik azok a nagyobb, annál nagyobb a költség, a személyzet, valamint a terhelés a vezetőségre, társított nem alaptevékenységek.
Az új gazdasági körülmények (= válság), ha komoly vita túlélés kérdése, a vállalatok arra kényszerülnek, hogy vizsgálja felül megközelítések üzleti, elvágva vagy minimálisra korlátozzák az összes releváns: a nem alaptevékenységhez, kiegészítő tevékenységek, költség központok. De ez nem tűnik szükség van egy termék, mint a nem alaptevékenységhez.
Legalább két módon lehet megoldani ezt a problémát.
Az első az, hogy végezzen a csökkentés, lefoglal üzleti uzhatsya ahol csak lehetséges.
Másodszor, hogy „eladja” szűkülő, non-core üzletágak vállalkozók - a szakemberek, akik számára ezek a tevékenységek profilos.
Ez valójában ez a lényege az outsourcing. A mindennapi életben szembesülünk megnyilvánulásai outsourcing szinte naponta. Ez a védelem a létesítmények, takarítás a nagyobb bevásárlóközpontok, pályaudvarok, metropopolitene, vendéglátó vállalatok és a munkavállalók, stb
Az üzleti folyamatok kihelyezése tartalmaz számos másodlagos funkcióit.
Egyik hosszú művelt területek a világon - a gazdasági termelés és outsourcing, amely magában foglalja a kiszervezés működését ingatlan, szolgáltatások takarítás és a működéshez szükséges energiát, flottaszolgáltatás, és mások.
Az ilyen típusú is az emberi erőforrás menedzsment, a belső ellenőrzés, a logisztika vagy a szállítás outsourcing, logisztikai outsourcing, pénzügyi, számviteli, és egyéb funkciók.
Az ipari vagy gyártási outsourcing cég küldi a vállalkozó a termelési lánc vagy annak egy részét, amennyiben a házon termelési folyamat költség a vállalat több, mint a vonzás a kiszervezés.
Az első rész a termelési át a kiszervezése elektronikai gyártók és a távközlési cégek, és jelenleg is gyártás kiszervezése átterjedt legtöbb tevékenység.
Outsourcing - mi a haszna?
1. A vállalkozás tulajdonosa, vagy a vállalat vezetése képes koncentrálni a forrásokat az alapvető üzleti formában. Átadás a non-core, a másodlagos funkciók a logisztikai vállalkozó - a megbízó, akkor a működési költségek csökkentésére, és a legfontosabb feladat a közigazgatási apparátus a cég válik dostzhenie maximális üzleti hatékonyságot.
3. Lemondás a saját logisztikai kapacitás: a flotta teherautók, elosztó központ, stb Ennek következtében - a kibocsátás a tőke, a csökkentett ingatlanadó, értékcsökkenés, és így tovább.
4. diverzifikálása és a decentralizáció üzlet az átmenet logisztikai outsourcing jelentősen csökkenti a pénzügyi, működési és „adminisztratív” kockázatok (emlékszik a szabályt: „Ne tedd az összes tojást egy kosárba”?). Ön kap a lehetőséget, hogy átcsoportosítani a forrásokat, irányítja őket, hogy hol fognak dolgozni a leghatékonyabban. Ennek eredményeként a növekvő kapitalizációja a cég.
5. Végrehajtás kiszervezés növeli a vállalat hírnevét szemében a potenciális partnerek és befektetők, mivel növeli a befektetési vonzerejét a cég.
6. Az átmenet outsourcing ad a cég a beáramló innováció, az új technológiák, a menedzsment és az üzleti megoldások, amely használja a legjobb nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a hatékony felhasználása nem alapvető eszközök.
7. A kiadás tőke lehetővé teszi, hogy újraelosztás a legjobb előnye, hogy a stratégiai, hosszú távú fejlődését a cég. Ön kap a lehetőséget, hogy „vásárolni” a legjobb megoldások az azokat végrehajtó projekt alapon. A beruházások végrehajtása során a világ legjobb élmény lesz képes elvégezni a kiadott források, anélkül, hogy a külső hitelfelvétel.
Itt hívtuk a legfontosabb, véleményünk szerint, az előnyök a logisztikai outsourcing, bár ez még folytathatnánk.
Outsourcing - akiket érdekel?
Logisztikai outsourcing érdekes lehet, először is, a tulajdonosok és a vállalatok igazgatóinak. Az emberek teljes mértékben felelős a siker és a kilátások az üzleti, a tőke, a személyzet képes felmérni a vonzerejét „eladási” nem alaptevékenységek.
Mint fentebb említettük, a logisztikai outsourcing ágyazva a cég, vonzza a potenciális partnerek és befektetők.
Költségoptimalizálás az átmenet logisztikai outsourcing lehetővé teszi, hogy gyorsan és hatékonyan kezelje a legtöbb költség és az ár (kedvezmények, jelölők, késlelteti a kifizetések, bónuszok, promóciók, stb) a termékek. Így lehet vonzani a szélesebb körű az ügyfelek - így bővíti jelenlétét a piacon.
Nyilvános nyilatkozatot annak szándéka, hogy a logisztikai outsourcing feltétlenül érdekelt logisztikai szolgáltatások - logisztikai szolgáltatók. Csak ki kell választani azokat, akik a leginkább teljes mértékben megfelelnek a követelményeknek.
Outsourcing - hogyan működik?
Modellezni a helyzet: a cég áttért a logisztikai outsourcing. Mit jelent ez? A fő üzleti lendületet miatt visszaforgatásával felszabaduló források végrehajtása után a nem alapvető eszközök és a költségek csökkentése, ezen eszközök szolgálják. A logisztikai szolgáltató (amelyre a cég alapvető értékei - a fő bevételi forrása) életbevágóan érdekelt a hosszú távú, kölcsönösen előnyös együttműködést. Ez azt jelenti, hogy képes lesz kezelni kapcsolatokat ebben a tandem, biztosítva a legkedvezőbb feltételeket a kötelezettségek teljesítésére - így például a szolgáltatási szint, sebesség szolgáltatás, tarifák, és így tovább.
Amennyiben az Ön cége - húsfeldolgozó vállalat, akkor a közepén az ellátási lánc menedzsment. Az elején a lánc gyártók (beszállítók) hús, a végső kapcsolatot az ellátási láncban - a kiskereskedők. A mélyebb finomítási fokú alapanyag, annál nagyobb a hozzáadott költség a végtermék nyújtott megvalósítása a végső fogyasztó számára. A fő termék részaránya létrehozott hozzáadott érték a cég, és jogosan a tiéd. Ezért a vezető szerepet a cég a hozzáadott érték létrehozása ad tőkeáttétel egyrészt - a nyersanyagárak elején az ellátási lánc, másrészt - a végtermék árát a fogyasztók számára.
Hogyan kell végrehajtani ezt? Logisztikai szolgáltató magas szintű tudjuk szervezni, és strukturálni az ellátási lánc, amelyben a vállalkozás lesz a hangsúly (középen) őt. Kapsz jogilag megerősíti képes kezelni a termék minősége, mozgási sebességét az áruk és a jövedelmezőség az egész ellátási láncban.
Outsourcing - hol kezdjem?
Először is meg kell, hogy értékelje a helyzetet, „ahogy van”. Ahhoz, hogy egy ilyen értékelésre van szükség, hogy megértsük, ahol az elején a mozgás és hová menjen. Kétféle módon lehet elvégezni egy ilyen értékelés saját szakemberei vagy hívja a független szakértők. Értékelése a hazai nem igényel semmilyen további költséget, de van egy jelentős hátránya - nagyon nagy a valószínűsége a torzítás, pontatlansága az eredményeket. Logisztikai szakértelem, logisztikai audit által végzett független társaság - az objektív értékelést egy külső megfigyelő, jogilag felelős a teljesítményüket. Ebben az esetben a járulékos költségeket logisztikai audit keretében a jelenlegi árképzési nagyon alacsony a legtöbb iparágban.
Annak érdekében, hogy végre a vállalat átmenet a logisztikai outsourcing célszerű létrehozni a projekt által vezetett csoport a projekt vezetője. Száma a projekt csapat legfeljebb öt személy összetételét tartalmaznia kell a legjobban képzett vezetők a tervezés, a pénzügyi, számviteli, információs technológia, a munkafolyamat. Project Manager - mint általában, a jelenlegi igazgató logisztikai vagy tartalékos jelölt ebben a helyzetben a megfelelő felhatalmazással és felelősséggel. A projekt csapat kap a művész logisztikai ellenőrzés eredményeit, és hogy saját átmeneti projekt logisztikai outsourcing. Minden szakaszában a projekt fejlődését nem zárja együttműködés tanácsadó cégek.
átmenet projekt a cég a logisztikai outsourcing tartalmaznia kell választ a következő kérdésekre:
célkitűzései a cég az áttérés outsourcing logisztikai feladatokat és átalakulási szakaszok által szakaszában;
A tervezett pénzügyi eredményeket a jövőben évben három vagy több év;
A költségek a projekt;
az időzítés a projekt elindításához-terminus;
felszabaduló erőforrásokat, amelynek hozzávetőleges tervet azok kiadása;
listája szabványosított logisztikai és pénzügyi teljesítmény értékelése outsourcing;
a követelmények listáját, hogy a megbízó,
és még sokan mások ...
Következő lépés - megtalálják a logisztikai szolgáltató. A jelenlegi körülmények között célszerű, hogy végezzen keresést a verseny alapján a tömegtájékoztatási eszközök használatát és internetes források. A második szakaszban a versenyeztetési kiválasztási rövid listának tartalmaznia kell legfeljebb öt vállalat - a potenciális megbízók. Fontos megérteni, hogy a szám a logisztikai szolgáltatók az átállás után a kiszervezési nagyobb lehet, mint egy. Például, az egyik szereplő lesz az egyik legfontosabb - a tartalék, a másik - a biztonsági háló vészhelyzetekben. Szükséges, hogy kapcsolatokat építsenek, így gyorsan és fájdalommentesen újraelosztása szerepei vállalkozók a trió. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy tartsa a logisztikai szolgáltatók feszültséget, és azokat hű a cég.
Logisztikai szolgáltató rendszer integrátor szinten egyesíti a teljes ellátási lánc egyetlen informatikai platform.
Fókuszban a társaság útján logisztikai szolgáltató kezeli a legfontosabb üzleti folyamatok, a felső szinten valamennyi résztvevő az ellátási lánc egy egységes információs platform egységes munkafolyamatot.
Így átadó napló. üzemeltetője nem alapvető funkciókat, akkor képes lesz a kezelése nem csak a vállalat jövedelmezőségét, hanem minden tagja az ellátási láncban. Ugyanakkor a fókuszcsoport (azaz a) kezeli az üzleti folyamatokat és a munkafolyamat során a terméket - a nyersanyag termelő a végső fogyasztói termékek.
Outsourcing - mivel segít fejleszteni a cég? *
Pontosabban, a jelen helyzetben, hogy segítsen ezeket a tényeket és számokat. Ma Oroszországban növekszik a kereskedelmi forgalomra, amely áthalad az országos és a logisztika területén. Kihelyezett logisztikai szolgáltatók részeként szerződéses logisztikai át 27% -os árbevétel és 73% -a teherforgalom kereskedelmi és ipari vállalatok szolgálja ki magát. Bár az önálló munka nem szakemberek a logisztikai piacon nagyon költséges.
Így a méretgazdaságosság térfogat szolgáltatások jelentős tapasztalattal növeli a vállalat versenyképességét. Nagy cégek a piacon versenyelőny - számának növelése a nyújtott szolgáltatások vezet az alacsonyabb költségek és a megjelenése a lehetőségét az alacsonyabb árakat. Ez viszont azt jelenti, hogy lehetősége tovább növeli a térfogatát szolgáltatások.