Mi outsourcing betöltött funkciók, típusok előnyeit, példa a sikeres alkalmazása
Ebben a cikkben fogunk összpontosítani outsourcing. Hazánk, ez egy viszonylag új jelenség, és ezért nem igényel magyarázatot.
Általában úgy vélik, hogy a teljes globalizáció nem segíti a kialakulását és fejlődését a szűk szakemberek: minden állítólag univerzális igény dolgozók képesek elvégezni széles körű munkák. De a valóságban, a dolgok nem egészen így van. Ismerete „generalista” általában felületes. Ezek a dolgozók nem rendelkeznek a szükséges képesítéseket, hogy végre valóban összetett feladat. Ezért sok vállalat, amelyek nem rendelkeznek a szakemberek szűk profilt használja outsourcing szolgáltatásokat.
Mit outsourcing
A „kiszervezés” kölcsönzött az angol nyelvet. Ez alkotja a két szó: ki, azaz a „külső megjelenés”, és a forrás - «forrás». Az üzleti életben az outsourcing észre, hogy bizonyos funkciók a cég, hogy egy másik cég szakosodott kizárólag a teljesítmény ilyen munkát.
Általános szabály, hogy ezek a művek nem tartoznak az alaptevékenységhez az első cég. Szerződést kötött, a szervezet kell cserélniük, mindkét fél számára előnyös.
Outsourcing és a munkahely támogatás - két különböző dolog. Outsourcing magában foglalja a szerződés megkötése a szolgáltatásnyújtás egy (viszonylag hosszú) ideig, míg egyszeri támogatás olyan intézkedés egy cameo.
Miért olyan sok vállalkozás outsourcing nyereséges? Főleg azért, mert nem akarják tölteni az időt és erőfeszítést a személyzet az úgynevezett „kapcsolódó tevékenységek”: könyvelés, karbantartás, weboldal karbantartás.
Outsourcing lehetővé teszi a vállalat át a jogot az egyes feladatoknak a dolgozók a megfelelő készségek és koncentrálni a saját üzleti.
Melyek a különböző típusú outsourcing
Az előnyök és hátrányok a kiszervezés
Supervisor, ami a lehetőségét, hogy az egyes funkcióinak cége megbízók, nem kell teljesen másolt az üzleti modell az amerikai és az európai társaik. Azt kell, hogy vegye figyelembe a gazdasági helyzet az országban, és jellemzői a piaci szegmensben.
Outsourcing - egy viszonylag fiatal üzleti irányba. Nincs garancia arra, hogy megoldja a problémákat, és a cég javát.
Jelentése kiszervezés „menteni” üzleti a felesleges terheket, azaz non-core és erősen specializált tevékenységet.
- A vállalat csökkentette költségeit. Ő már nem szükséges bővíteni személyzet vagy fenntartani a másodlagos szerkezetét. Bizonyos esetekben outsourcing csökkenti a tranzakciós költségeket. Sőt, a cég képes átalakítani néhány fix költségek figyelembe változókat.
- erőforrás-koncentráció az alapvető termelési folyamatok. jobb működési ellenőrzés. Ez azért fontos, mert a stratégiai fejlesztés a cég. Többek között ez egyszerűsíti az új gyártási megoldásokat, és felgyorsítja folyamatokat.
- Technológiai fejlődés. Ha a cég munkatársai nem szakemberek minden területen, akkor bérel egy „oldal”. Mivel a vállalat-megbízók, a megállapodás szerint gyakorolja szigorú ellenőrzés tevékenysége felett alkalmazottai, a cég munkáltató ügyfelek képesek fogadni a magas színvonalú szolgáltatások.
- A költségek növekedése. Ez akkor fordul elő, ha a cég jelentések megbízók túl sok a funkciókat. A készülék bekapcsolása előtt outsourcing program, a cég vezetése gondosan kell számítani a felmerülő költségeket és hasonlítsa össze őket a mennyiségű kívánt gazdasági eredményt. Nem lehet kizárni, és megnövekedett tranzakciós költségeket. Végül a outsourcing cég egyszerűen csődbe megy.
- Részleges vagy teljes elvesztése feletti ellenőrzés az átadott folyamatokat. Elválik egymástól a termelési és irányítási folyamatok, az utóbbi válik közömbös.
- Lehetőség koncentrálni minden termelési folyamatok egy helyen. Ez lassítja és megnehezíti az üzleti folyamatokat.
- Bizonytalanság a törvény a kiszervezés. Sőt, egyes vezetők nem akarjuk használni a szolgáltatást külső szakértők, a félelem, megsérti a szerződésben és / vagy információ szivárog.
Példák a sikeres outsourcing
Ford. Az első kereskedő, hogy értékelje az előnyeit outsourcing termelés, volt amerikai avtomagnat Henry Ford. Azt találta, hogy az önellátás az üzleti - ez egy illúzió. Természetesen az első Ford személyesen felügyeli a technológiai és irányítási folyamatokat. De azt mondta, hogy végezzen az összes lehetséges cselekvési - túl drága, és beállt a szakértők segítségével, hogy vállalta a végrehajtását bizonyos funkciókat. Az autógyártó okozza jelenleg kevesebb, mint egyharmada az összes komponens. Gyártása foglalkozó számos megbízók.
IKEA. Egy másik cég, amely sikeresen alkalmazható a kiszervezés - ez az IKEA. A „bútor óriás” szinte nincs hazai termelés. De ez 2500 megbízható szállítók a világ minden tájáról. IKEA logisztika is részt vesznek a cég. Így a híres svéd cég összpontosította energiáit kizárólag a kiskereskedelem, míg ő asszisztensek megbízók az üzleti folyamatokat, és különböző kiegészítő szolgáltatásokat.
Kodak. Kodak miután a cég vette a végzetes döntést át kapcsolatos összes high-tech cég az IBM. Abban az időben, az IBM csinál mindent lehet bejutni az IT piacon. Együttműködés Kodak vált javára mindkét fél számára.
Globális outsourcing piac: kilátások
Bebizonyosodott, hogy a kiszervezés - egy nagy piacot azok a cégek, amelyek nem rendelkeznek az erőforrásokkal, hogy minden termelési és irányítási folyamatokat.
Ebből az következik, hogy a kiszervezés egyre népszerűbb. Annak ellenére, hogy a benne rejlő kockázatokat, sok vezetők komolyan fontolgatja annak lehetőségét, hogy átadják egyes funkciókat harmadik fél számára.
Outstaffing - a foglalkoztatási szakértők kívülről a személyzet a vállalkozás. Más szóval, ez a személyi kiadó.