Szervezet célja a menedzsment és tanácsadási szolgáltatások - abstract
Bevezetés 3
1. szakvéleménye alapján az 5
1.1. A koncepció és a lényege, tanácsadás 5
1.2. Technológiai jellemzők üzleti tanácsadás 7
2. Technológia üzleti tanácsadás 12
3. PERSPEKTÍVÁK Az orosz vezetési tanácsadás 17
KÖVETKEZTETÉS 24
IRODALOM 25
Részlet:
Néhány tézisei munka szervezet célja a menedzsment és tanácsadás
BEVEZETÉS
1. szakvéleménye alapján AZ SZERVEZET
3. A JÖVŐ fejlesztésmenedzsment Consulting OROSZORSZÁG
Tanácsadás - szakmai kapcsolat a szakértői ismeretek és információk, és az ügyfél a probléma vagy szükséglet. Közvetlen résztvevője a konzultáció a menedzsment tanácsadója. Management Consultant - külső az ügyfél szervezet szervezet folytat valamilyen munkát az érdekeit az ügyfél a menedzsment a szervezet.
Tanácsadói tevékenység - nem szeszély, és nem luxus, és segít a problémák megoldásában, a képesség, hogy reálisan mérje a szervezet és elvégzik a szükséges változtatásokat. Megkülönböztetni a következő szakaszában a konzultációs folyamat:
Az első szakasz - szervezeti diagnózis, amely meghatározza a fő probléma a cég. Csakúgy, szervezeti diagnózis?
Először is, úgy a hozott döntések szintjén első személy, egy bizonyos ideig. Ez ad egy képet az elosztó az ellenőrzés. Számos vezető gyakran rosszul képviselt, mint ők maguk, és a teljesítmény néz ki kívülről, mivel tartalmazzák társult, beleértve a beosztottak.
Másodszor, a diagnosztikai interjú zajlik, azaz a külön eljárás interjúk munkavállalói szervezetek azonosítására aggodalmaikat.
Ez a két eljárás (határozat elemzés és a diagnosztikai interjúk) van szükség annak érdekében, hogy a szervezeti diagnózis pozitív eredményt adtak.
KÖVETKEZTETÉS
Management Consulting - olyan tevékenység, hogy független szakmai szolgáltatások, rajta egy ajánlás jellegű, és segíti a vezetők és szervezetek végrehajtása során a célok és azáltal, hogy az irányítási és üzleti problémák azonosítására és új lehetőségek kiaknázása, végre változások és tanulás
Szervezeti tanácsadás a jelenlegi szakaszban egy népszerű üzlet. Meg kell jegyezni, hogy a szervezet, hogy az objektum a tanácsadás lehet felépíteni, hogy bizonyos szegmensekben. Egy másik fontos szempont a fejlesztés területeinek tanácsadás minden szegmensben
. IT Consulting;
. pénzügyi irányítás;
. humán erőforrás tanácsadás;
. marketing, stb
tanácsadás feladatokat kell megszervezni és fejleszteni egy hatékony tanácsadási programot.
A mai üzleti világban nagyon fontos, hogy a fejlődés üteme, egyébként pedig kövesse az elkerülhetetlen feledésbe.
Ha érdekli a segítséget, írásban ez a munka, az egyéni szükségleteknek megfelelően - lehet foglalni támogatást a fejlesztés tárgyát képviselik - szervezet célja az irányítási és tanácsadói szolgáltatások. vagy hasonló. Szolgáltatásaink kell ingyenesen terjesztett javítások és karbantartási védelme az egyetem. És mondanom sem kell, a munka kötelező jelleggel ellenőrizni fogják a plágium, és garantáltan elején jelenik. Annak érdekében, illetve értékelési egyéni munka, kattintson a linkre és töltse ki a megrendelőlapot.
Kihívásaira
Hamarosan robbant a fej kihívások a gazdaság vagy a matematika? A Rosdiplomom egyszerű!
Személyi menedzser - mindenkinek!
Ügyfeleink választhatnak saját, amellyel a vezetők szeretnének dolgozni!
Figyelem! Pauszpapír és oklevelek.
Válassz egy kész anyagot a mértéke a projekt!