Hogyan fegyelem alkalmazottak
Az egyik fő szempontjai gazdálkodás pszichológia - a kérdés a fegyelem. Nem titok, hogy sok vállalat, ez egy fájó téma, amelyre, mint általában, nem éri el a kezét a HR-vezetők. Azonban meg kell fordítani ezt a tényezőt is különös figyelmet érdemelnek, mivel az közvetlenül befolyásolja a minőségét és hatékonyságát a munka.
Fegyelmi HR-menedzser
Tehát, a fegyelem - ez egy olyan folyamat, amely kapcsolatban áll a viselkedését a munkavállaló a munkahelyen. Ha a személyzet nem felel elfogadott napi irodai, itt beszélhetünk a fegyelemsértés.
Amikor beszélünk megsértése fegyelem, megértjük e úgynevezett megsértése az elvárt viselkedés. HR-menedzser és más alkalmazottak elvárják a kollégák megfelelő viselkedést. És ha az egyik alkalmazott sérti az általánosan elfogadott elképzelések, az egész kölcsönhatás mechanizmusa van törve.
A cél a fegyelmi HR-menedzser - nem csupán az, hogy a munkavállaló érti, mit csinál, problémák vannak a feladat ellátását a munkahelyen, hanem megmagyarázni, hogy mindig van egy jó lehetőség, hogy orvosolja a helyzetet, és helyreállítsa a fegyelmet. Ez viszont azt jelenti, némi erőfeszítést HR-menedzser, amely csatolni kell a munkavállaló képes megoldani a problémákat, hogy a probléma.
Ugyanakkor érdemes megjegyezni, hogy a fegyelem az alkalmazottak - nem megbüntetni őket. Először is, HR-menedzser kell érteni a probléma lényegét. Néha el tudja mondani a munkavállalónak a módját, hogy megoldja a problémát. Fegyelmi munka személyzeti vezetője a legsikeresebb, ha ez segít az egyén számára, hogy hatékony szervezet sikeres alkalmazottja. Ebből következik egy másik szabály - ne felejtsük el, hogy dicsérjem az alkalmazottak eredményes munkáját. Azt mondják, csak két vagy három szó, de lehet elég elterjedt a szárnyait, és tiszt akart többet elérni.
Abban az esetben, nem elfogadott HR-menedzser helyreállítási módszerek fegyelmezést, a szervezet jogszerűen és megfelelően valamennyi szabályozási dokumentumok el elégtelen vagy nem akarják fejleszteni az alkalmazottak.
Segíts HR-vezetők, hogy megértsék a helyzet psychodiagnostics vizsgálatokat a szakmai tevékenység. Ezek lehetővé teszik, hogy vizsgálja meg a szakmai érdekeit használó személy közvetett kérdések segítségével a speciális pszichológiai tesztek, lehetővé téve, hogy megismerkedjen a sajátosságait a szakmai orientáció a személy, és lehetővé teszi, hogy meghatározza a mértékét annak súlyosságát.
Nem titok, hogy egy bizonyos típusú munkát igényel előzetes diagnózis akarati tulajdonságok. HR-menedzser volt képes segíteni a munkavállaló generálni az akarat, hogy megtanulják, hogy önszabályozó, és hívják fel a szükséges akaraterő, először meg kell minőségének értékelésére az ilyen vizsgálatok.
Hogyan kell megállapítani a fegyelem
Íme néhány tipp, hogyan lehet építeni a munkavállalói fegyelem.
Ajánlása munkavállaló tesz eleget bizonyos tekintetében a teljesítmény és létrehozni vele közös értelmezését ezeknek a követelményeknek. Például az, hogy vacsorázzon nem sokáig jelent egy fél órát, és neki - és fél. Ezért szükséges, hogy közös megértése bizonyos kérdésekben a fegyelem.
Ha a munkavállaló nem változott a viselkedése, szóban szemrehányást szakszerűtlen alkalmazotti munkát végző feladatokat. Ne feledje, hogy az ilyen megrovást készülnek magán a munkavállaló számára. Semmilyen esetben HR-menedzser ne álljon kritika alkalmazottja show, mert különben csak súlyosbítja a helyzetet. Akkor lenne elégedett, ha azt mondta ki, mint egy kis? Hívja a munkavállaló az irodájába és beszélj vele komolyan, védi a bizalmas hang és kifejező készségét, hogy segítsen.
Ha a munkavállaló nem is reagált a verbális megrovás, HR-menedzser írásban kell megtenni, köteles a munkavállalót tájékoztatni arról, hogy szükség, hogy ellenőrizzék a munkafegyelem. Írásbeli figyelmeztetés mindig úgy néz ki, sokkal súlyosabb, mint a verbális, így azt csak kevéssé befolyásolja.
A következő van szükség, hogy az alkalmazottak képzése anyagokból vagy közvetlenül a képzésre munkavállaló módosíthatja azokat, vagy más területeken a tudás, amit szakmailag gyenge.
Általános szabály, hogy az ilyen figyelem a személyzet értékelik oldalán HR-menedzser, és a legvalószínűbb, hogy megy, hogy találkoztunk. Ne felejtsük el, hogy mindez kell tenni nem formájában engedékeny és barátságos segítő kolléga.
Ha egy HR-menedzser vette a fenti lépéseket, de nem értek az eredményt, akkor csak kell, hogy utasítsa el egy ilyen gondatlan alkalmazottja.