Rendeletek személyzeti politika
HELYZET
személyzeti politika
1.1. Személyzeti politika - holisztikus stratégiai politika, együttműködik a
személyzet a szervezet a „Beta” (a továbbiakban - a szervezet).
1.2. Manpower politika határozza meg a célokat, célkitűzéseket, elveket és módszereket azok végrehajtásának
biztosítják a szervezet munkatársai.
1.4. Módosítások a rendeletek a személyzeti politika által végzett eredmények
a személyzet a megfigyelési eredmények a munka megszervezése, irányítása.
2. A fő emberi erőforrások politikai célkitűzések
2.1. Optimalizálása és stabilizálása a személyzet a legfontosabb strukturális divíziók
szervezet.
2.2. Egy olyan hatékony rendszert motiváció a szervezet alkalmazottai.
2.3. Létrehozása és fenntartása a szervezeti rendet a szervezet erősítésére
kötelessége, felelőssége az alkalmazottak elvégzett feladatokat, erősítése
munkaerő és a termelés fegyelem.
2.4. Létrehozása és fejlesztése a képzési rendszer és a szakemberek képzése és
vezetők.
2.5. Kialakulása és megerősítése a vállalati kultúra a szervezet.
3. optimalizálása személyzeti struktúra
3.1. Optimalizálása személyzeti struktúrát végrehajtását igényli személyzet forgatás, mint egy
belső, azaz végrehajtásának hatósági forgalmi személyzet a szervezeten belül,
és a külső, azaz elbocsátás a munkavállalók, hogy nem felelnek meg a minőség és
szakmai kompetenciák a követelményekkel, amelyek a munkavállaló a
adott munkahelyen vagy az irodában.
3.2. Értékelése a szakmai színvonal és a minőség a funkcionális feladatok
személyzet megfelelően hajtják végre a kidolgozott és jóváhagyott eljárás
időszakos értékelést.
3.3. Elvének megvalósítása a szakmai és személyes kompetenciák az
több választás kompetitív alapon és vételi eljárást. a becslés
szakmai a jelölt végrehajtott felügyeleti
jövőbeli munkavállalói (első lépés). Értékelése személyes és szakmai képességei a jelölt tartott
a fejét a személyzeti osztály (a második szakasz). Vélemény a megfelelőségi tudás, készségek,
tapasztalata és személyes tulajdonságok a jelölt követelmények bejegyzést a megfelelést
A vállalati kultúra a szervezet a jelölt tudomására hozzák a szervezet vezetése
és ez döntő fontosságú a foglalkoztatás a szervezet.
3.4. A munkaszervezés optimalizálása a személyzet a szervezet struktúrája:
3.4.1. Ahhoz, hogy meghatározzuk a szükséges és elégséges számú tag egységek alapján
funkcionális feladatok és munka mennyisége végezni. Az alapja előrejelzési igények
A személyzet szervez stratégia, a rendszer célok hosszú távon a helyzet
A regionális munkaerő-piaci és a monitoring eredményeit a személyzetet.
3.4.2. Határozzuk meg a képesítések adott munkakörök betöltéséhez.
3.4.4. A személyzet kiválasztása használt elv személyzet forgatást. forgása szakértők
előtt elvégzett 45 éves kor felett.
3.4.6. Munkatársak felvételekor megfelelnek a követelményeknek a Munka Törvénykönyve az Orosz Föderáció kell létrehozni
próbaidő. A végső döntést a belépés az állam tett eredményei alapján
próbaidő.
3.4.7. A személyzet minden, megint hozott a szervezet, az eljárás bevezetése a
post.
3.4.8. Szakmai alkalmazkodás az újonnan felvett alkalmazottak végzik, a földön
egyedi tervek segítségével mentorálás.
Más elvek személyzetfelvétel, például egy közösség egy korábbi munkát
fejegységek, családi kötelékek, a baráti kapcsolatokat, személyes lojalitás,
gyakrabban nem megengedett.
Az eljárás a keresés, kiválasztás és a felvételi az új alkalmazottak szabályozza a belső
normatív dokumentum - a rendelet a felvételi az új alkalmazottak.
4. létre egy hatékony rendszert motiváció és ösztönzés a személyzet számára
4.1. A probléma az a rendszer működését a motiváció és a stimuláció a személyzet
amely közvetlen és stabil érdeke minden munkavállaló a szervezet
elérésére tervezett teljesítmény a személyes és kollektív munka
Az eredmények a munka, és ha lehetséges, jobb eredmények képest tervezik.
4.2. Az alapvető eleme a rendszernek a motiváció és a stimuláció a szervezet alkalmazottai
az a mechanizmus, az anyagi jutalom, pénzforgalmi és kapcsolat
Az eredmények a munkaerő. Az alapelv az anyagi kompenzáció - egyenlő díjazás
munkaerő, ami azt jelenti, hogy az azonos szintű bérek alkalmazottak, elfoglal ugyanaz
összetettsége és jelentősége pozíciók (munkahely), és jellemző az azonos szintű
hatékonyságát.
4.3. Pénzügyi jutalom alkalmazottai után egy állandó része a garantált
fizetés alapjául szolgáló fizetés és a változó rész, amely
függvénye a tevékenységek hatékonyságát a munkavállaló tagvállalatai és
Összességében az egész szervezetet.
4.5. A változó rész a fizetett díj formájában díjak:
4.7. A rend és kifizetési mechanizmusok szabályozzák a szervezet alkalmazottai
belső szabályozás - szabályzat a bérek és a rendelet
bónuszokat személyzet.
5. létrehozása és fenntartása érdekében a szervezeti
5.1. Eléréséhez alapvető a szervezet stratégiai céljainak feltétlen
teljesítménye minden személyzet feladataik ellátása során, szigorú betartása
munkaerő és a termelés fegyelem, követelve a vezetők a beosztottak,
feltétlen végrehajtása alárendelt megbízások, utasítások, feladatokat.
5.2. Az alapja az adó szervezeti rendet a szervezet, ha
Dolgozóink ismerik és feladataikat meghatározott hivatalos
utasítások, a vezetők felelősek a meghozott döntések keretében a zóna
felelősség végzett tervezés, beszámolás és ellenőrzés végrehajtásának elfogadott
döntések összhangban elfogadott és jóváhagyott szabályok, eljárások és utasítások formájában.
5.3. Magatartási szabályok szabályozzák az ipari munka előírások,
etikus üzleti magatartás - vállalati kódot, munkaköri feladatai,
jogait és kötelezettségeit csatolt munkaköri leírás, feltételek és szabályozások
szervezet.
5.4. Mivel a szervezeti rend az alapja a szervezet, akkor minden
megsérti a követelményeknek a szabályozó dokumentumok érdekében figyelembe kell venni
mint egy súlyos bűncselekmény, amelyre megfelelő szankciókat, mind gazdasági, mind
adminisztratív intézkedések, beleértve az elbocsátási bűnösnek alkalmazottja.
6. létrehozása és fejlesztése az oktatási és képzési rendszerek
6.1. A magas szintű szakmai szervezet munkavállalókkal
fenntartását és fejlesztését, a rendszer folyamatos oktatás és képzés.
A fő hangsúly ebben a folyamatban a vállalati képzés, amely
cselekmény a legkülönfélébb módokon: a munkahelyi képzés, mentorálás,
házon szemináriumok és tréningek. A vágy, hogy javítsa az ismeretek a munkavállalók
Meg kell támogatni és ösztönözni a vezetés a szervezet, mind morálisan, mind
anyagilag.
6.2. Annak érdekében, hogy meghatározzák a képzési igényeket a szervezet rendszeresen végez értékelési eljárások
és tanúsító személyzet, nevezetesen:
- tanúsító végezzük a teljes személyzet megfelelően periodicitás létre a
Rendeletek hitelesítése; - az eredmények értékelése a munka egységek végzik havonta a számviteli és
hatékonyságának nyomon követése végrehajtásának aktuális feladatokat; - értékelése a vezetők teljesítmény kerül megrendezésre;
- értékelők végzett szelektíven ajánlásait a fejét. tovább
értékelés egyéni fejlesztési tervek készítésében.
6.3. A képzés tervezett és végzett a képzés céljából a döntés előtt álló
szervezési feladatok és a személyzet szakmai fejlesztésére.
6.4. Költségei képzési szervezet által jóváhagyott igazgatóság és volt 0,2
százalékos bevétel.
6.5. Fizethet alkalmazottak képzése révén a termelés szervezettsége esetekben
szükség. A képzést követően szakember kell működnie abban az időszakban a szervezet,
meghatározott tanulmányi szerződés vagy kompenzálják a szervezet számára a képzési költségeket.
7. kialakulása és megerősítése a vállalati kultúra
7.2. Principles of Corporate Magatartási és a követelmények a vállalati kultúra tükröződik
vállalati kódot.
7.3. A fő felelősség esetén elegendő rendelkezéseinek végrehajtásáról a Corporate
Kód van rendelve a személyzeti osztály, amely szoros együttműködésben az osztályok és
vezetők végre kell hajtania a meghatározott célok 6.1.
8. Záró rendelkezések
8.1. A megvalósításhoz a személyzeti politika személyzeti osztály alkalmazott fejleszti
megfelelő programok és rendeletek, amelyek lehetővé teszik a kitüntetést
célokat.
8.2. Felett az a rendelet végrehajtásának a személyzeti politika vezetője
Osztály személyzete.
8.3. Hatékonyságának értékeléséhez végrehajtásának a szervezet humánpolitikai
Személyzeti osztály monitorok tartalmaz mutatókat,
tükröző hatékonysága személyzet egy szervezet, eljárás értékelési és fejlesztési
ajánlásokat.
8.4. Az ellenőrzés feladata és szerkesztési változtatásokat szóló rendelet
személyzeti politika hordozza a fejét a személyzeti osztály.
8.5. Ezt a dokumentumot kell hozni a figyelmét a vezetők minden szinten
kötelező használatát a munka.