13) diagnózisa szervezeti kultúra
A holisztikus megközelítés magában foglalja a mély merítés a kultúra a kutató és a részvételt is, akár egy mély felelősségtudatot a megfigyelő, vagy - egy csapat tagja vagy tanácsadó. A helyzet tehát úgy vizsgáltuk merülés bele. Ahhoz, hogy a legmegbízhatóbb eredményeket, a kutatónak kell lennie „tagja a szervezet” és használja a teljes arzenálját felügyeleti és információk megszerzése a szervezeti kultúrára.
A metaforikus vagy nyelvi megközelítés szerint a minták vizsgálata az iratok, a nyelvüket, jelentések, legendák, történetek és mítoszok, kommunikációs minták és a kommunikáció nyelve, a mottója a szervezet, és így tovább. E. Ez minden dokumentált és nyelvi arzenálja kommunikáció és alkalmazottak közötti kommunikáció, a hősök és anti-hősök, amelyből kialakítható egy áttekintést a szervezeti kultúra.
A kvantitatív megközelítés magában foglalja a módszerek, amelyek a mennyiségi becslése egyedi megnyilvánulásai szervezeti kultúra (például felmérések, kérdőívek, interjúk, és így tovább. N.) a szervezeti kultúra.
10. A természet, szerkezet, tényezők pszichológiai klíma
11. Hatás a vezetési stílus SEC
A hatás a fejét az éghajlatra lehet közvetlen. közvetlen (ha olyan követelményeket támaszt, hogy az emberek, oldja meg a problémát interperszonális kapcsolatok) és közvetett (amikor a feje a szervező optimális munkakörülmények és a személyzet képzése). Egy jól szervezett munka, zökkenőmentes működését a kollektív és az egyes tagok megzavarása nélkül és az azt követő érintő munkákat minden kéz, elősegíti a mentális egyensúly, pozitív hatással van az egyén hangulatát.
A tényezők pszichológiai hatása a kollektív és az egyéni vannak a következő tényezők:
1. Integrity kapcsolatokban, amelyek kizárják a szubjektivitás az értékelés a személyes tulajdonságok és a dolgozó emberek. Egy férfi elvi van vezetve a menedzsment teljesítménye nem személyes, és a közérdek. Ő célja, megteremti az egyenlő munkafeltételeket minden, arra törekszik, hogy ösztönözze az embereket, attól függően, hogy a tényleges eredmények, nyilvánul egységét szóval és tettel, az intézkedések sorrendjének stb
2. érzékenység és figyelem, hogy az emberek maguk gondozó anyagi és erkölcsi érdekeit és szükségleteit, és várhatóan részt vesz az élet a feje minden szolga.
3. ragaszkodás. Anélkül, hogy a igényeket nem lehet normális fejlődését a kollektív és az egyéni. Követelmény, melyet a szervezet a munka és az élet, a munkavállalók hozzájárul a gyártási tervek, szakmai fejlődés és a kulturális fejlődés a csapat tagjai.
1. Ha a liberális vezetési stílus az emberek végre kevesebb munkával a minőségi rosszabb. A helyzet hasonlít a felelőtlen játék. A résztvevők nem részesülnek, és megjegyezte, hogy inkább egy demokratikus kormányt.