Vezetés a menedzsment a szervezet
Vezetés - képes befolyásolni az egyének és csoportok a szervezet, irányítja erőfeszítéseiket elérése érdekében a szervezet céljai. A szervezet vezetője (fej) - az a személy, hatékony elvégzésére formális és informális iránymutatást és vezetői. Formai vezetője szerint működik felhatalmazott hatóság. Az informális vezetője érdekében jár el, informális csoportok, és mint általában, kívül esnek a megállapított gazdálkodási formák a szervezetben.
Vezetés elmélet igyekszik azonosítani, és megjósolni, mely vezetői tulajdonságok a leghatékonyabbak, és miért. A tudósok behavioristák (Leadership) tartalmaz 3 megközelítések meghatározó jelentősége tényezők hatékony vezetés a menedzsment a szervezet: 1) megközelítés szempontjából a személyes tulajdonságok; 2) viselkedési megközelítés; 3) helyzeti megközelítés.
Viselkedési megközelítés vezetés. E megközelítés szerint a vezetői hatékonyság határozza nem annyira az ő személyes tulajdonságai a fej, hanem a modora a viselkedés beosztottak, azaz vezetési stílus viselkedés, ember-orientált. Bár a viselkedési megközelítés már előrehaladott a tanulmány a vezetés, de elsősorban csak az a feltételezés, hogy a vezetés ezt a megközelítést kell összpontosítani egy vezetési stílus legjobb viselkedés menedzser akar motiválni az embereket, hogy elérjék a szervezet céljait.
Szituációs megközelítés. Tanulmányok ez a megközelítés azt mutatták, hogy a hatékony vezetés döntő szerepet játszanak a további tényezők, elsősorban a szituációs tényezők, beleértve a követelményeket és a személyes jellemzők a beosztottak, a munka jellegét és követelményeit milyen hatással van a környezetre, valamint a rendelkezésére álló információk információk. És a tudósok szerint, attól függően, hogy a vállalat, a szakértelem, a méret, a helyzetek választott, és vezetési stílus. Ez azt jelenti, hogy attól függően, hogy a különböző helyzeteket, és az adott helyzettől, a menedzser kell választani a különböző irányítási módszerek, azaz menedzser képesnek kell lennie arra, hogy másképp viselkednek a különböző helyzetekben által okozott személyes jellemzői beosztottak, a viselkedésük és a környezet.
A hatékony vezető és menedzser (manager) nem ugyanaz a dolog. Minden szervezet egy egyedülálló kombinációja az egyének, célokat és feladatokat. Minden ellenőrzés - egyedülálló személyiség, számos tehetség és a vezető - ez olyan, mint az első, aki a szervezet és a menedzsment szervezet.
gazdálkodási tevékenységet szabályozza a vezetői szinten. A vezető és a vezető tisztségviselő szintű követelmények közel azonos és a magasabb szintű irányítási manager nevű vezetője. Az alacsonyabb szintű vezetők és azok jogait és kötelességeit határozza meg a helyzetüket.
Annak ellenére, hogy a vezetők a menedzsment a vállalat és annak hadosztály - lényeges eleme a jó kormányzás, míg ugyanabban az időben, hatékony vezetők nem mindig ugyanabban az időben és hatékonyan kezelni, mert vállalatfelügyelet végrehajtásához termelési feladatok ismerni kell a végrehajtási módban a vállalkozás, a részleteket a folyamat, és számos más kezelési eljárások, míg a vezér nem rendelkezik ezzel a tudással, különösen, ha a vezetők informális csoportok (azaz csoportok független a folyamat, és a néhány egyéni érdekek), és lehet, hogy a csoport élén a vezető negatív hatással van az üzleti menedzsment.
Ugyanakkor, hogy egy komplex szervezet hatékonyan ellátni a feladatait, és biztosítja, hogy minden ellenőrzési funkciók - a legfelsőbb vezető rendelkeznie kell a vezetés, mert vezetés a fajta tevékenység, amely áthatja az egész rendszer. Nem lehetséges, hogy hatékonyan végezze el a feladatait az irányítás, ha nincs hatékony vezetés - vezetője.
Azonban annak ellenére, hogy a menedzsment jelentős vállalat hatékony gazdálkodás, a hatékony vezetők nem mindig ugyanabban az időben és hatékonyan kezelni, azaz vezetők. A vezető hatékonyságát lehet megítélni, hogy milyen mértékben ő befolyásolja a másik. Meg lehet mérni a megvalósítását a végeredmény munka abban a helyzetben vannak a menedzsment hatékonyságát. Ezért sokak szerint a tudósok - Kontroll (menedzsment) definíció szerint a mentális és fizikai folyamat, amely elvezet a teljesítmény beosztottjai kijelölt feladatokat. Vezetés, éppen ellenkezőleg, az a tevékenység, amellyel egy személy hatással van egy másik személy.