Vezetés és menedzsment - vezetői stílusok
Kezelése a szervezet, mint egy folyamat közötti kommunikáció nem csak a kapcsolat menedzser - az alkalmazottak a szervezet. Ez vonatkozik az élet minden területén, és az egyének, csoportok, társadalmak az állam és maga az állam. Ugyanakkor azok, akik irányítják és azok, akik irányítják, amelyek a kommunikáció. Management - nem egy egyirányú utca, hanem egy folyamatos dialektikus folyamat. Lehetetlen, hogy megértsék a természet a vezetés, emberi beavatkozás nélkül. Irányítsd intézkedéseket, hogy megfeleljen a menedzser, gyakran önkontroll, de kapcsolatban azok a munkavállalók, akik nem érik el a rangsorban.
De ugyanakkor a modern menedzsment nélkül nem lehetséges az egyes, meghatározott, mindig új kihívást elérésében új célokat. Management nélkül lehetetlen vezetők.
A modern menedzsment vezetésével szervezet integrálja interperszonális tényezők irányítják őket elérése felé a szervezet céljait. Megfelelő megértése a természet a vezetés talán eljárni küldetésével összhangban a szervezet céljai elérése.
Vezetés természet nem csak az, hogy az emberi természet része, amely kapcsolatban van a menedzsment más emberek. Amint azt Kuntz és O'Denel, nem vezethet az egyes részek egy személy, minden szempontból a karakter „bérelt” dolgozni, ha ő lesz a munkavállaló.
Ezért a vezetés túlmutat csupán az alapvető funkciók ellátására irányítási [1, p. 54].
Menedzsment és a vezetés nem szinonimája, hanem a képesség, hogy egy vezető - kulcsfontosságú feltétele, hogy egy menedzser. A vezető - egy keresztapja felszabadítással viszont a munkavállaló az ő tapadó vagy követője. A lényege a vezetés, hogy követői.
Vezetés - a folyamat hatással van egy csoport ember, hogy vezesse őket, végig az együttes végrehajtás adminisztratív döntések megvalósítását bizonyos célokat.
Vezetés:
- üzletfejlesztés, növeli annak mértékét a termelés bővítése, a leányvállalatok létrehozását, megnyitása új vállalkozások - vezetés ismétlésben siker;
- a megrendelő az átalakulási folyamatok, korszerűsítése technológia - vezetői képesség - a képesség, hogy hatékony átalakító;
- A tervszerű megvalósítása egyes potenciális munkavállalók, mint a követői és követői, mint az új vezetők mozgósításával a folyamat kidolgozása a rendszer stratégiai célok eléréséhez - a vezetője élénk tevékenységet jelenti mozog a cél felé, és saját kapacitását azonosítására az általa alapított csapat.
Formula nincs vezetés. Ez nem lehet leírni az egyenletrendszert. De modellek a vezetés, mint vezetők maguk, és még több. Vezetés tényezők ismertek - mondja sokat róluk ebben a könyvben. De azt is tudjuk, és hét hangot, hét színe a szivárvány. Színösszetételek ad a festészet, a zene - a zene. És nagyon különböző stílusok és célra. Így van ez a vezető tényezők: lehetetlen, hogy nyissa ki a kombinációs zár, jóllehet csak a számok teszik ki a kódot. Mindenki tudja. Tudnunk kell, hogy ezek kombinációja számjegy, vagy legalábbis a kódoló elveket. Ezzel kapcsolatban a vezetés egyrészt a tudomány és a gyakorlat, és a művészetek.
Ebben a tekintetben, akkor olyan modell a vezetés:
(PR + NP) × (PU + PC)
ahol LC - személyes tulajdonságok;
H - megszerzett ismeretek;
PU - pszichológiai környezetben;
PC - viselkedési hatáskörébe tartozik.
A folyamat hatására a források eltérő beosztás hívták informális vezetői. E vezető szerep miatt az ellátási források személyes és helyzeti bázisok a hatalom. Áramforrások ez a hatalom különböző eredetű és tartalmát.
Management összpontosít, hogy az embereket, hogy a dolgokat a helyes utat, és a vezetés - az emberek, hogy a helyes dolog.
A menedzser a kölcsönhatások beosztottak épít inkább a pályák és a keretében a kitűzött célok. A vezető inspirálja az embereket és ezt a lelkesedést a munkavállalók, így nekik a jövőkép, és segít nekik eligazodni az új, át a színpadon a változás.
A menedzser hajlamos arra, hogy egy passzív szerepet céljaival kapcsolatban. Leggyakrabban vezérli őket, hogy szükség van, hogy valaki a kitűzött célokat, és szinte nem használja őket a változásra. A vezetők, éppen ellenkezőleg, meg a saját céljait, és használja őket, hogy változtatni az emberek hozzáállását az ügyben.
Különbségek a fejét a vezető
Rajz szakértelmüket, különböző készségek és képességek, a vezetők összpontosítsák erőfeszítéseiket a területen a döntéshozatal. Megpróbálnak szűkíteni a sor megoldást a problémára. A döntéseket gyakran a korábbi tapasztalatok alapján. A vezetők ezzel szemben teszik mindenféle erőfeszítéseket, hogy új és ellentmondásos megoldást a problémára. És ami a legfontosabb, miután a problémát úgy oldja meg őket, vezetői vállalja a kockázatot és terhet azonosítása új problémák, különösen azokban az esetekben, ahol jelentős lehetőségeket szerezni a megfelelő kompenzációt.
Tanulmányok azt mutatják, hogy sok vezetők vezetői tulajdonságok, de csak ritkán fordulnak elő a gyakorlatban. Annak érdekében, hogy tisztázza ezt ismét hangsúlyozni különbség a vezetés és irányítás, szem előtt tartva, hogy a fej a legtöbb időt kell adni a végrehajtás a jelenlegi, gyakran rutinmunka. Vezetés elválaszthatatlanul kapcsolódik a szervezet (cégek) és a folyamatok zajlanak ott. Vezetés létezhet a szervezeten kívül. Menedzsment funkciók végzik hivatalos útmutatást (felettesek), és a vezetők maguk is (az igazgató vagy igazgatók) biztosítja, hogy a feladatok más munkavállalók (dolgozók), mert kéne csinálni a munkát. Kollégák kövesse a vezető értelmében formai okok miatt, amelyek úgynevezett feladatokat. A vezető a követői miatt szubjektív okokból gyakran informális jellegű. A vezetők a beosztottak, a vezetők - a szurkolók elismerése elkötelezettség vezetőként vagy személyes varázsát. A vezér fordul alkalmazottak, munkatársak, függetlenül attól, hogy vannak alárendelve, akár nem, a követői meggyőződés.
A vezetők csepegtetni mások egyfajta jelentősége a rendelkezésre álló munkahelyek, és így szeretnek dolgozni. Ezek szerek a szervezet küldetését.
A menedzser, felügyelő, adminisztrátor az élen a csoport eredményeként szándékos cselekmény formális szervezet - felhatalmazás. A vezető lehetnek a parancsára a szervezet, vagy annak ellenére is. A szervezet tagjai, mint általában, mindig tudja, hogy ki az a vezető, de a rabszolgák nem mindig vannak tisztában, hogy a magatartásuk. Hozzászólások a vezetők nem korlátozódnak a jogosítványokkal és szerkezetek.
Igazi élet nem mindig tehetetlen feje és vezetője a szemközti sarokban, gyakran a fej egy vezető függetlenül a hivatalos álláspontot a szervezeti hierarchiában. A legnagyobb érdeklődés a számunkra ez az ideális választás, amikor a vezető, hogy hatékonyan tudják kezelni a beosztottak, és ők ismerik a szervezet vezetője.
Nézeteltérés kutatók közötti szervezeti vezető, nincs, ami a vezetés, mint olyan, hanem annak hatékonyságát. A hatékony vezetés függ kölcsönös vezető és követői, valamint a hatalommegosztás köztünk. Ideális esetben vezetés adminisztrációs és vezetői körlevél [1, p. 57].
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter