Alapelvek a változások kezelése a szervezetben
Kilenc vélemények prominens ember
A legsikeresebb emberek keresnek munka és az élet másképp, mint a legtöbben. Hogyan és miért látják a világot, másképp? Itt kilenc kulcsfontosságú meggyőződés, hogy emeli a siker a szürke tömeg. Minden.
Ez a történet egy fiú, Monty. Amikor a fiú 16 éves volt, megkértem, hogy írjon egy esszét arról, hogy mit akar, ha felnő. Monti hosszú szenvedett, és sok órát töltött az ő leírása.
13. A szabályok az eladások tapasztalt vezetők
Art nagy leárazások csak azoknak, aki ismeri az oktatás értékét. Ki a tapasztalt menedzser? Tapasztalt menedzser - mindenekelőtt egy magas szintű szakértői, akik: - Nem kell.
Nos, ha tudja, mi folyik itt, tudod, mit akarsz, és tudja, hogyan lehet ezt elérni. Tegyük fel, hogy van. - Melyik paradigma dolgozik? - A szabadon illúzióktól ... De hol van.
Az átszervezés a vállalat: hogyan lehet leküzdeni a nehézségeket?
Ez az időszak a fejlődés az üzleti Oroszországban tekinthető innovatív: a vállalatok túlnyomó többsége kénytelen foglalkozni frissítése üzleti versenyképesség javítása érdekében.
Alapelvek a változások kezelése a szervezetben
Változások a szervezet különböző szintű és tulajdonosi formák az utóbbi években egyre fontosabbá válik. Gyors, folyamatos aktualizálása technológiák serkenti változás és optimalizálása rendszerek és folyamatok. Ennek egyik példája - nagy növekedési lehetőségek és az internet jelentősége, így sokkal gyorsabb és könnyebb hozzáférést kap a szükséges információkat. Add hozzá, hogy a növekvő elvárások a munkavállalók, sokkal szabadabban mozog az egyik szervezet a másikra (mozogni a szervezetek közötti), mint 7-10 évvel ezelőtt. És persze, a globalizáció, ami oda vezetett, hogy az akadályok megszüntetése, a nemzetközi piacokon. Nem meglepő, hogy a könyörtelen változás egyre az élet természetes velejárója a szervezet.
Annak ellenére, hogy a reformok fontosságát, a legtöbb kezdeményezés megvalósítására a szervezeti változás nem, vagy nem hozza meg a várt hasznot a szervezet. Ez történik számos okból, ami lehet jelen egy másik meg az, vagy bármely más szervezet:
• Nem a versenyző a változás, vagy ha igen, akkor vesz egy csekély szerepet játszik a szervezet;
• elégtelen finanszírozás a projektek és / vagy a támogatás hiánya a felső vezetés;
• Gyenge projekt menedzsment ismeretek;
• egyoldalú megközelítés a problémát;
• belpolitikai harc és bürokratikus háború alatt forrásokat;
• nem egyértelmű meghatározása a szervezet céljait;
• A projekt team megzavart más projektek;
• Hiányoznak a műszaki szakértelem.
Megértése a szervezet és megfelelés
kezdeményezések a valós szükségletek
Ők az első lépés a létrehozása
sikeres változási programmal.
Sikertelen átalakító kezdeményezések mögött hagyni a fáradtság és a hit hiánya a csapatban, így a következő célpont változik még kevésbé elérhető. Így többek között a vezetők okozhat félelem, hogy a változások kezelése.
Megértése a szervezet megfelelőségi kezdeményezéseket, és a valós szükségletek az első lépés a sikeres, változási programmal. Ezen kívül meg kell ismernünk, hogy az átalakulás hatására változik, időnként jelentős, az emberek viselkedését a szervezetben. Ha visszatérünk a fenti listában az oka a hiba a reformok hiánya műszaki szakértelem - nem ez a fő akadálya a sikeres változás. Vezetés és menedzsment ismeretek: a látás, a prioritások kiválasztása, tervezése, a visszajelzés és jutalmakat a siker kulcsfontosságú tényezők minden sikeres kezdeményezés a változtatásokat végrehajtani.
változás menedzsment elvei
A strukturált megközelítés, hogy a változáskezelési folyamat
A következő fontos lépés célszerű létrehozni a szervezeti változás menedzsment modell, amely segít át egészen a kezdeti jó ötlet, hogy a lehető intézményesítését új munkamódszer.
Management szabályok változása
A sikeres programok izmeneniyya szervezetek megfelelnek bizonyos szabályoknak fenntartható hatékony változás menedzsment. Ezek három elven alapul, hogy telt az idő próbáját. Ez Newton-törvények, amelyek leírják a kölcsönhatás fizikai testek a legalapvetőbb szinten. Ezek a törvények ugyanolyan könnyen alkalmazható a „élőlények” által létrehozott emberek, hogy kölcsönhatásba lépnek annak érdekében, hogy egy bizonyos cél. Az alapvető mechanika törvényei által megfogalmazott Newton könyvében „matematikai alapelvei Natural Philosophy”.
Sikeres változás programok
szervezetek megfelelnek bizonyos
stabil szabályok hatékony
változás menedzsment és figyelembe veszi a
Három elveket, amelyek a tesztel
idő - Newton törvényeit.
Newton első törvénye azt mondja, hogy „Minden szervezet folytatja a nyugalmi állapotban vagy egyenletes mozgás, és mindaddig, amíg nem kényszerül igénybevételre megváltoztatni azt az állapotot.” Képzeljük el egy pillanatra, hogy megváltoztatja a programot - az volt a célunk, az első törvény. Miután a változás kezdeményezésére beindul, akkor meg kell gondolni, hogyan fogja támogatni az indítványt program tetvek cél.
Mint egy tárgyat, hogy a Newton-törvény, a program szükség lenne a hatályos kezdeni a mozgást, és szüksége lesz hajtóereje költözni minden új szintre. Ugyancsak célszerű figyelembe kell venni a természetes tehetetlensége szervezetek, amelyek gyakran szertefoszlik a hajtóerők, és a program végül késleltetve közbenső leszállás.
A hajtóerő kell időben és azonnali: a potenciális erő, amely biztosítja a stimulus a jövőben, használhatatlan ebben a pillanatban. Mi a közvetlen erő, amely arra ösztönzi az embereket, hogy elkezd mozogni? Milyen erők támogatják lépés? Néhány ilyen erők tárgyalása után a javasolt változtatások is megy az oldalára, és támogatást vehet.
Mivel célszerű felvázolja, hogy milyen stratégiát fog használni, mint a hajtóereje a bevezetése az új működési környezet, akkor a leckét Newton második törvénye - „A változás a mozgás arányos az alkalmazott erő és zajlik az irányt az egyenes, amelyben a hatályos és fordítottan arányos a tömege. " Tegyük fel, hogy a tárgy - a dolgozók az új szervezet, és ad nekik a teljesítmény a mozgás a helyes irányba. Ez az erő a toborzási, a motiváció és ösztönzés az alkalmazottak számára.
Ugyanakkor a szabály az, hogy minél nagyobb a tömege, azaz ellenállás változik, annál inkább óvatosan kell alkalmazni a módszereket a motiváció és a stimuláció, azaz, hogy növelje az erejét. Ezért szükséges kikötni, milyen lépéseket fog érvényesíteni (legitimálja) a változásokat, és ki lesz a felelős minden egyes művelethez.
Newton harmadik azt mondja, hogy „Minden akció egy azonos és ellentétes reakciót, különben a kölcsönhatás a két test egymásra mindig egyenlő és ellentétes irányban.” Szabály azt tanítja, hogy ha megpróbálják befolyásolni az ellenfelek változás kiabálás, hazugság, a bizalmatlanság, az apátia és a szarkazmus, akkor jön egy kiáltás, hazugság, a bizalmatlanság, az apátia és a szarkazmus helyett. Másrészt, ha kezelni ellenfelek tekintetében, és fel fogja ismerni érzéseiket és őszintén meghallgatni az érveiket, akkor kell kezelni a jóság.
A három törvény Newton hatékony kezelése változások megtanulták három nagyon fontos változás irányítási szabályok, amelyeket a gyakorlatban.
1. legyőzése természetes tehetetlensége szervezetek igényel állandó erőt a változtatás.
2. Minél nagyobb a tehetetlensége vagy változással szembeni ellenállást, annál nagyobb erő szükséges változtatni.
3. A kommunikációs módszer változás ügynökök ellenfeleik módon, hogy fogja használni, hogy olvassa el a változás ügynökök.
Mivel a törvényi változás, változás-menedzsment elvek és mozgó, lépésről lépésre, a tervezett változások a szervezetben, akkor érheti el a céljait.
Kapcsolódó hírek: