Hogyan működik 4 nap egy héten, a tényleges tapasztalat a cég
Lehet dolgozni heti négy napon, és nem több, mint öt. És ez bizonyult a tudósok nem elméletben, hanem egy vállalkozó Vitaly Ryzhkov a gyakorlatban. A kreatív ügynökség és mindent megszervezni. Megtanulják, hogyan kell találni még egy napot hetente.
Néhány évvel ezelőtt esett a termelékenység témában. Aludj több mint hét óra múlva emelkedik, a forgalmi dugók - minden úgy tűnt időpocsékolás. Tény, hogy egy ilyen helyzet lehet szabályozni, hanem azért, mert őket, a hatékonyság jelentősen csökken.
Nem hagyja el a hitet, hogy lehetséges, hogy csak néhány órát, de jelentős eredményeket elérni. Ez a hit és irritáció a veszteség perc kényszerített, hogy megtalálják a módját, hogy hatékonyan használják az időben.
Az első kísérlet nem sikerült. Egy hét múlva 14-16 órát naponta a munka, észrevettem, hogy a termelékenységi szint mártott. És podnapryachsya további széllökések sem hiába. Egy szervezett és kiegyensúlyozott megközelítést a munka kellett egy rendszer időgazdálkodás.
Ezúttal kezelése jó eredményeket beruházást igényel.
Nem valószínű, hogy valaki tud ülni évekig a kanapéra, majd kelj fel és fuss egy maratont. És hatékonyság: ez nem lesz hatással, ha nem változtat az életükben.
Idő menedzsment megköveteli nehéz döntéseket kell követni minden alkalommal, amikor arra gondolok, hogyan és mit kell tölteni az idejüket. Meg kell, hogy új szokásokat beépíteni őket a rutin, és ezen az alapon, hogy valami újat.
Egyes módosítások én sokat segített.
Gyors előre néhány hónappal ezelőtt
Én nyitott egy új cég, és az érzés, időveszteség ismét jött a helyszínre. Nekem úgy tűnt, hogy nem elég hatékonyan dolgozni nem csak én, hanem az összes cégem. Mi zavar határidőket. Az eredmények so-so. Meg kellett tenni valamit.
Őszintén szólva, nem volt semmi köze a lustaság. Sokat dolgoztunk, néha a végkimerülésig. Néha nem volt elég erő a család, a munkatársak ugyanaz volt a nehézség.
A megoldás erre a problémára feküdt a vállamon igazgatói. Minden kíméletével kapcsolatos alkalmazottam, és a vállalat céljait, fontos számomra. Ismét elkezdte keresni a kiutat. Érdekelt négynapos munkahetet.
Adhatunk ki a legjobb eredményeket, a munka csak négy nap órákat tölteni a megüresedett barátok, a család és a magánélet?
Mi, a cég úgy döntött, hogy végezzen egy kísérletet.
A dolgozóknak szükségük beleegyezési
Mindenki ismeri a kellemetlenség a változás. akkor is, ha a régi rendszer rossz volt, és nem működik, és az új ígéret a javulás.
Változások a szervezet szeretnék vásárolni új cipőt. Bár a korábbi cipők és savanyított voltak sokkal kényelmesebb. Új jobb, de meg kell szokni őket.
A legtöbb munkavállaló kell egyetértek veled, mielőtt elkezdi végrehajtani az új rendszert.
Visszajelzés az alkalmazottak jelezte, hogy a legtermékenyebb ötletek jóváhagyott, és a támogatást könnyebb volt változtatni.
Befolyásoló tényezők a termelékenység
Már keményen dolgozott, hogy a termelékenység javítása. De ez alkalommal, megközelítette a dolognak: a tényezők, amelyek befolyásolják az eredményeket. Akkor változik a munkakörnyezet és a munkanap, így a használt tényezők jó hasznát. Itt van, amit találtam:
- A termelő munka töltünk csak 10-20% -át az időt.
- A termelékenység fel reggel, talán azért, mert már több energiát ebben az időben.
- Rest jelentősen befolyásolja a hatékonyságot (és a legtöbb ember nem kap elég alvás).
- A helyzet a személyes életében erősen befolyásolja a képességét, hogy jól működik.
- Minél többet adsz, annál többet kapunk.
Azonosítása és kiküszöbölése
Mindig kitalálni, hogy mi akadályozza meg, hogy a produktív, és megpróbálok törölni vagy módosítani ezeket a tényezőket kell időt tölteni a legfontosabb feladat. A cég már megtette ugyanezt. Miután áttekintettük a kutatás, volt egy elmezavar és intézkedéseket, amelyek segítettek minket, hogy használjuk időt takaríthatunk meg.
Minden üléseket tartanak csak igény. Azt találtuk, hogy előre tervezett találkozók használhatatlanok. Most üléseket, ha van valami, hogy megvitassák, vagy ha szükséges, hogy dolgozzon ki egy tervet. Szintén már csak korlátozott ideig, amely egy ülés, attól függően, hogy a résztvevők száma és típusa ülésén.
Kemény munka reggel, kreatív ötletek - a második. A leghatékonyabb munkaidős szánni az eredményt. Ez azt jelenti, hogy azok teljesen összpontosított feladat: nem zavaró, nincs csevegés, e-mailek, azonnali üzenetküldő, és mindent, amit lehet mozgatni, hogy a délután.
Minden kezd dolgozni egy időben. A munkanap kezdődik 7 és 09:00. Tehát az emberek, akik jönnek túl korán reggel, és befejezi a munkát előtt, nem érzi, elidegenedett és elszakadt, akik később jönnek.
Azt is próbáltam egy csomó változás, hogy időt takarítsanak meg. Például:
- Rögzítetlen szünetet az ebéd és a lehetőséget, hogy enni az irodában. A munkavállalónak nem kell dönteni, hogy hova menjen, és időt az úton.
- Slack felhasználása a kommunikáció, amit igazán szeret a messenger.
- Használja Basecamp a projekt menedzsment és a feladat.
- MonoRover használni az irodában. És időt takaríthat meg, és emelje fel a szellemeket.
- Bízunk kollégák, amikor meg kell csinálni néhány munka, amelyen függ a végeredményt.
- Az általunk használt vázlat és InVision. létrehozásához vázlatok és ossza tervezési ötleteket.
- Mi a Google Alkalmazások a munkát.
- Tiszteljük egymást, és nem túl sok időt töltenek a jelentéktelen feladatokat.
- Küldött. Egyedül nem tudunk csinálni mindent.
- Rangsoroljuk és nem a legfontosabb dolog az első.
Mi még mindig tanul és folyamatok javítására a vállalaton belül. Változás munka számunkra, céljainknak, a kultúra, az egyediségét a cég. Minden vállalat különböző, és a listát fejlesztések eltérhet a miénktől.
Legfontosabb tényező a kísérlet
Az egész kísérlet született egy nagyon személyes ok. Ennek oka az a változás az volt a vágyam, hogy több időt tölteni a családjával. Idő elszalad, a gyermekek felnőnek, és veszít annyi, kiadások öt nap a munkahelyen és otthon dolgozik a hétvégén. Gyermekek kezdett rám nézni, mint egy szomszéd, meg kellett változtatni. Erre azért volt szükség, hogy több időt prioritások - család és a gyermekek.
A második ok. Azt akarom, hogy a munkavállalók többet kell tennie.
Ha befektetni az emberek, hogy megértsék, és próbálja meg, hogy ismét tovább.
Véleményem mi foglalkoztat a legjobb alkalmazottak. Ezek könnyen nagyvonalú. Azt hogy a döntéseket az üzleti fejlődés, és hogy a munkavállalók rövidebb munkahét, azt számukra jelentős erőforrás. Elméletileg a hatékonyságának növelése, ők jobban fektetett a vállalat sikeréhez.
Ez a megközelítés működik az emberek minden típusú és minden helyzetben, ahogy Gary Vaynerchuk (Gary Vaynerchuk) című könyvében: „Jav, ütés, ütés, jobbhorgát” példájaként dolgozó ügyfelek.
A harmadik ok - a vágy, hogy az állapota vonzó munkáltató. Szükséges, hogy vonzza a legjobban, hogy kiváló termékeket. Potenciális alkalmazottak ilyen kaliberű mindig több állásajánlat és elvégzik saját vizsgálatukat a szerződés aláírása előtt.
Úgy vélem, hogy hozzon létre egy vállalati kultúra, hogy az alkalmazottak élvezni fogjuk fölé emelkedik a versenyt, amikor eljön az ideje felvenni új munkatársakat. Négy napos munkahét, ez hozzájárul, továbbá három kimenet - vonzó bónusz jelöltek.
Ideiglenes eredmények és következtetések
Teszteltük négynapos munkahét egy hónapon keresztül. És bár az általam elvégzett nevezhetjük korai, biztos vagyok benne, hogy a kísérlet sikeres volt.
Dolgozom 10-12 órát egy nap, heti négy napon, és eltölteni a családdal három napig le. És én termelékenyebb. A munkatársaim többet tesznek. Minél többet adsz, annál többet kapunk. Ebben a helyzetben minden nyert.
Még mindig van, hogy ha megnyerte a versenyt, mint a legjobb munkaadó, de az életminőséget kell, mint a jövő jelöltek.
Ezen kívül, azt látjuk, bizonyíték pozitív változásokat:
- Mi nőtt a hatékonyság és a gyorsaság a haladás.
- Van több energiát.
- Mi összpontosítani a céljait a vállalat, valamint a személyes.
- Mi pontosan és hatékonyan időt az irodában.
- Sokan közülünk önként tovább dolgozni (10-14 óra).
- Minden több időt tölteni a családjával és barátaival.
Ez a legjelentősebb kísérlet minden van, amit társaságában töltött. Amikor indult az ötlet, nem voltam biztos, hogy működni fog. Hogy őszinte legyek, a dolgok rosszul alakulna. Süppedt ritkán hozzájárulnak a fellángolása harci szellem, és visszatér az öt nap lenne kellemetlen.
Röviden, kockára. De ez egy szándékos és kiszámított kockázatot. És szerencsére, hogy megérte.
Én még mindig nem használják három hétvégén, és a személyzet is jobban alkalmazkodó. Van idő, hogy ennél sokkal négy nap, de ez csak egy része az én genetikai kód. És én még mindig keresi a módját, hogy növelje a termelékenységet. Ahhoz azonban, hogy menjen egy háromnapos munkahét, mi nem tervezzük.
Ez jön le, hogy a valódi cél. Nem csak a munka egy pár órát, ahogy azt Tim Ferris (Tim Ferris) az ő népszerű könyv „Hogyan dolgozzunk 4 óra egy héten.” Mi csak keres az egyensúlyt a munka és az élet, a család, hobbi és az utazás.
Mindenkinek megvan a saját listáját kedvenc dolgokat. De, mint a cég meg kell, hogy folyamatosan keresni a módját, hogy elérjék ezt az egyensúlyt, ami segít elérni példátlan sikert aratott.