ciklus menedzsment - a kulcs kezelésére - letöltés kvíz munkahelyi száma 418236747
File Format: Word Document
A méret RAR: 21,957 Kbyte
Nyelve munka: orosz
Jelszó archiválni: 4Q3525
4. Ellenőrzési.
Ellenőrző rendszerint társítja a kormány „parancs”, „fogás”, „fogás”, „megragad”. Ez a gondolat az ellenőrzés vezet el a fő tartalma a kontroll funkciót.
Általánosságban a harcsa ellenőrzés lehet tekinteni, mint egy folyamat összehasonlítjuk (összehasonlítás) ténylegesen elért eredményeket a tervezett.
Controls - az egyik vezető funkciókat. Sok készítmények egyes ellenőrzési feladatokat. Egyikük - a kontroll - az a folyamat biztosítja, a szervezet elérje céljait.
Ellenőrző hozzájárulnak a sikeres működését a vállalat. Ellenőrzés nélkül a közös tevékenységek a gazdálkodó kezdődik a káosz.
Keresztül felügyeleti funkciók tárta fel a problémát, amely lehetővé teszi, hogy beállítsa a szervezet, hogy megakadályozzák a válsághelyzetbe. Vezérlés lehetővé teszi, hogy rögzítse a hibákat, tudatos és tudattalan megsértése és kijavítani őket, mielőtt azok felmerülnek, ahogy az a cél elérésére. Ugyanakkor vezérlő lehetővé teszi, hogy meghatározza, hogy mely tevékenységek, a célok volt a leghatékonyabb.
A hatékony kombinációja a különböző típusú vezérlő paramétereken belül a külső és belső környezet - a legfontosabb, hogy a sikeres működését a szervezet.
5. A koordináció és ellenőrzés.
Ennek lényege az, hogy biztosítsuk az összhangot minden részét a rendszer, megőrzése, fenntartása és fejlesztése a korrigált termelési mód gép. Ezzel a funkcióval, akkor kapcsolatos problémák megoldásához a munkamegosztás a jármű irányítása és rendelési rendszer gyártása való eltérés esetén az előre beállított paraméterekkel.
koordinációs és irányítási célokat - szoros együttműködés kialakítása a termelési egységek, a vezetők és a szakemberek, így interferencia és eltérések a műveletet.
Rendelet - vezetési tevékenység egy dinamikus termelési rendszer meghatározott paramétereket. Ez határozza meg a feladat, hogy megmentse az állam a sorrendben, ahogy a termelési alrendszer és ellenőrző alrendszer. Ez pontosan az a függvény, amely összeköti a rendszer a környezetet.
Koordinációs - funkció folyamat, amely egyrészt, rendszeressége és folytonossága, másrészt, a kapcsolat az összes funkció. Fő koordinációs feladat - összhang megteremtése a munka minden részét a szervezet létrehozása révén racionális kommunikáció és az információcsere közöttük.
2. feladat: Általános törvényszerűségek és elvek az irányítás.
Principles of Management Henri Fayol:
1. A munkamegosztás. A specializáció a dolgok természetes rendjét. A cél a munkamegosztás munkát végezzenek a nagyobb volumen és a jobb minőségű, az azonos erőfeszítést. Ezt úgy érjük el, csökkentve a célkitűzések számát, amely a figyelem és erőfeszítés.
2. Az engedélyt és a felelősség. Powers a jogot, hogy kiadja a parancsot, és a felelősség annak ellentétes komponense. Ahol a hatáskör - felmerül a felelősség.
3. Fegyelmi. Fegyelmi magában engedelmesség és a tekintélytisztelet közötti megállapodásokkal a vállalat és a dolgozók. A létesítmény e megállapodások megkötésére vállalat és az alkalmazottak, akik közül fegyelmi alaki legyen az egyik fő feladata az ipar vezetői. Fegyelmi is magában meglehetősen alkalmazott szankciókat.
4. Egység parancs. A munkavállaló kap megrendeléseket csak egy felügyelő.
5. Unity irány. Minden csoport alatt működő ugyanazt a célt, hogy egyesüljön egyetlen terv, hogy egy vezér.
6. alárendeltség az egyéni érdekek közös.
Érdekeit alkalmazottja vagy munkavállalói csoport nem élvez elsőbbséget a vállalat érdekeit, illetve a szervezet nagyobb léptékben.
7. A munkavállalók javadalmazása. Annak érdekében, hogy a hűség és támogatja a dolgozók, meg kell kapniuk a tisztességes bért a szolgáltatás.
8. A központosítás. Mivel a munkamegosztás, a központosítás a dolgok természetes rendje. Azonban, fokának megfelelő központosítás függ az adott körülmények között. Ezért felmerül a kérdés, a megfelelő arányban a centralizáció és a decentralizáció. Ez a probléma a meghatározó intézkedéseket, amelyek biztosítják a lehető legjobb eredményt.
9. A skalár áramkör. Skalár lánc - egy több ember áll a vezetői pozíciókban, kezdve a személy, aki a legmagasabb pozíció ebben a láncban - le a fejét a helyi szinten. üvöltve hibát, hogy hagyjon fel a hierarchikus rendszer nélkül különleges szükség van erre, de jó lenne még nagyobb hiba, hogy fenntartsák ezt a hierarchiát, ha ez sértené az érdekeit az üzleti.
10. Eljárás. Helyezzük - mindennek és minden a helyén.
11. érvényességét. Méltányosság kombinációja kedvesség és az igazságosság.
12. A stabilitás a munkahelyen az alkalmazottak számára. nagy forgalom
keretek csökkenti a hatékonyságot a szervezet. Közepes vezető, aki ragaszkodik a hely, persze, inkább kiemelkedő, tehetséges vezető, aki elalszik gyorsan, és nem ragaszkodnak a helyére.
13. Initiative. A kezdeményezés a fejlesztési terv és annak biztosítása érdekében, a sikeres végrehajtásához. Ez lehetővé teszi a szervezet erejét és energiáit.
14. A vállalati szellem. Unió - a hatalom, és ez az összhang eredménye személyzet.
Címkék: irányítási ciklus - a fő ellenőrzési funkciók, irányítási feladatokat, előrejelzés és tervezés, szervezés funkció, a motiváció és a stimuláció, a koordináció és szabályozás