Az átmenet a célokat a szervezet felépítését
Egészen a közelmúltig, különösen Oroszországban, konstrukciós módszerek irányítás jellemzi túlzottan normatív jellegű, sokszínűség hiánya, ami automatikusan átalakul a múltban használt, szervezeti formák új körülmények között. Gyakran irányító személyzet különböző szintű ismételt napon és ugyanazon rendszeren. Egy tudományos szempontból, nem az eredeti tényezők a szervezeti struktúrák túl szűk értelmezés: a foglalkoztatottak száma helyett a szervezet céljait; állandó készlet szervek - ahelyett, hogy változó összetételük és kombinációkat különböző körülmények között.
A fő hátránya módszerek voltak a funkcionális orientáció, szigorú szabályozása irányítási folyamatokat, nem azok eredményeit. Ezzel kapcsolatban célját és kapcsolatát a rendszer különböző vezérlőegységek egyre fontosabb, mint a szigorú beállítása a funkcionális specializáció. Ez különösen világosan nyilvánul meg a problémák megoldását létrehozásával kapcsolatos vállalatok, részvénytársaságok, pénzügyi-ipari csoport, a megrendelések és szerződések a fogyasztói igények egy átfogó megoldás a termék minőségi problémák.
A fő célja a legtöbb ipari vállalatok a szempontból a társadalom határozza meg a célokat, a piaci igények kielégítése a termékek vagy szolgáltatások. Ugyanakkor az összefüggés a szervezeti struktúra és az ellenőrzési rendszer célok között nem lehet egyértelműen.
Egyetlen rendszer figyelembe kell venni, és különböző módszerek kialakulása szervezeti rendszerek. Ezek a módszerek különböző természetű. Mindegyikük külön-külön nem lehet megoldani minden problémát, gyakorlati szempontból fontos és kell együtt használják más szerves.
A hatékonyság a szervezeti rendszer nem értékelhető egyetlen jelző. Meg kell figyelembe venni, hogy milyen mértékben a szervezet felépítését, hogy biztosítsa az eredmények elérésének megfelelő tegye előtte termelés és az üzleti célokat. Ezen kívül meg kell figyelembe venni, és hogyan a belső építési és működési folyamatok megfelelőek a kitűzött követelményeket azok tartalmát, a szervezet és annak tulajdonságait.
Ábra. 22. Az átmenet a célokat a szervezet felépítését
A végső eredményesség kritériuma, ha összehasonlítjuk a különböző változatai a szervezeti rendszer - a legteljesebb és fenntartható célkitűzések elérését. De hogy ez a kritérium alkalmazható szinte egyszerű mutató, általában lehetetlen. Ebben az összefüggésben célszerű használni egy sor standard teljesítmény menedzsment rendszer: a teljesítményét az információk feldolgozását, a hatékonyság vezetői döntések, a megbízhatóság a rendszer, az alkalmazkodóképesség és rugalmasság. Ha problémát észlel, akkor figyelembe kell vennie az alkalmazottak száma kritériumként a gazdasági hatékonyság, amely szerint biztosítani kell maksimilizatsiya eredmények vonatkozásában a kezelési költségeket. Az igazgatási személyzet számának meg kell objektíven igazolható annak érdekében, hogy a problémák megoldására a teljes adódó célok a szervezeti rendszer.