Hogy lehet automatizálni raktár
Milyen kérdéseket talál választ ebben a cikkben
- Milyen tények azt mutatják, hogy lagerautomatik szükséges
- Mik az árnyalatok lagerautomatik
- Mennyibe kerül egy lagerautomatik
- Hogyan lehet megszabadulni a félelem raktározók munka az új rendszer
Victor Yarutov | A főigazgató. CJSC "Nyenskans", St. Petersburg
Automatizálják raktárban úgy döntöttünk, körülbelül három évvel ezelőtt. Ez hatással volt a következő tényezők:
- Lehetetlen volt, hogy információkat készlet egyenlegét. Elérhetőség területe 3200 négyzetméter. m nómenklatúra üzemeltetett több mint 10 ezer nevet, főleg papíralapú nyilvántartást. Kivételt képezett a program „1C”, de ez csak arra használt számviteli célokra. Hiánya miatt a számviteli rendszer nem volt egységes nómenklatúra könyvtár áru: egy és ugyanazon termék lehet a tőzsdén a különböző kódokat és neveket.
- Függés az emberi tényező. Minden munkát a raktár teljesen függ a készség és az intézkedések gyorsasága raktárkezelők. Annak ellenére, hogy a szakszerűséget, a hibák néha történnek, és nem tudta, de akadályozza a munkát.
- Ésszerűtlen használata raktár. Jellemző volt a helyzet, amikor a választ a kérdésre: „Hány az áru el tudjuk helyezni a raktárban?” - a raktárkezelő vállat vont.
Egy fontos és stratégiai pont: nem automatizált raktár, dolgozó egyéni megrendelésre az érdeklődés csak a kisfogyasztók. Mintegy leendő ügyfelek, egyrészt a nómenklatúra a több tízezer címei, csak álom.
Mit kell tenni, mielőtt automatizált raktár?
Itt található személyes érdeke automatizálás. A kezdeti szakaszban az automatizálás nagyon fontos a személyes érintettség főigazgatója. Az I. és a rendező raktári vezette a projektet, majd kinevezte vezetője a fejlesztési igazgatója, aki már volt tapasztalata a raktár logisztikai Norvégiában.
A legfontosabb feladata a főigazgató
Ha úgy dönt, hogy automatizálják a raktár, termelési vagy kereskedelmi, szükséges, hogy a következő műveleteket:
- hogy meghatározza a teljes vállalati automatizálási stratégia (fogja használni egy szoftver platform, két vagy három fő, vagy csak néhány üzleti folyamatok automatizálása segítségével különböző szoftver rendszerek);
- válassza ki a projektmenedzser végrehajtásához száma felsővezetők a vállalat;
- meghatározzák a célokat és feladatokat az automatizálás;
- dolgozzon ki intézkedéseket az adminisztratív és személyzettel kapcsolatos kérdéseket a rendszer bevezetésével. Például utasíthatja a HR-részleg kialakítása motivációs rendszer, ellenőrzési módszerek végrehajtása felett az elfogadott terv az automatizálás és a többiek.
Mindezeket a kérdéseket kell dolgozni, mielőtt az első találkozó a művész, ez jelentősen csökkenti a bevezetési időt, és biztosítják a sikeres eredmény.
vezérigazgató szerint
Rostislav Dublin | Főigazgatója OOO „Business Date”, Moszkva
Automatizálása raktár jár egy meglehetősen összetett, több szintű üzleti folyamat működéshez. Különösen annak szükségességét, hogy az áruk nyomon követése az ügyfél tulajdonában, a teljes körű áruk, cikk, gyártási dátum, lejárati dátum, tételszám és így tovább. N. Ezenkívül minden esetben saját küldő rendszer, redundáns, rendelni prihodovaniya árut. Ezért, ha a döntést, hogy lagerautomatik, fontos, hogy előre, még mielőtt a végrehajtása a projekt, a rendszer regisztrálni az áruk mozgását papíron. Mindaddig, amíg nem olyan egyértelműen leírni a mechanizmust a raktár, az automatizálás nem fog működni. Miután előadóművész támaszkodik már töltött irányítási rendszerét az ügyfél, mert még ugyanazon az ágazaton belül, minden bolt egyedülálló (mivel a meglévő kapcsolatokat a szállítók és vevők). És így a szerepe a művész, mint tanácsadó, mint általában, jelentéktelen.
Stages lagerautomatik
Hogyan hozzunk létre személyzet dolgozik az új rendszerben?
A folyamat automatizálási a raktár Futottam néhány pszichológiai adódó nehézségek személyzet.
Először. A személyzet nem akarta, hogy további műveleteket hajtson végre. Annak érdekében, hogy e helyzet megfordítása, szükséges, hogy ösztönözzék az alkalmazottak munkáját egy új módon. Megcsináltam a következők: előre bejelentette, hogy a végrehajtást követően az információs rendszer alapján tanúsító minden díjat kerül jóváírásra. Ennek eredményeként kapott és felsővezetők, valamint a munkavállalók (körülbelül 40% -a fizetés).
Második. raktárkezelők féltek dolgozni az információs rendszer. Sokan hiszik: „Hogyan bízik az információt, hogy a hülye gépet, amely képes bármikor megtagadni, és én nem tudom, hol van. Végtére is, tehetetlen vagyok, és haszontalan. " Egy idő után, a hozzáállás megváltozott, az emberek nagyobb bizalommal az információs rendszerben. Ez segített, hogy már megállapodást kötött a fejlesztő a támogatási rendszer, valamint raktározási kapta a legtöbb sima és egyszerű algoritmusokat.
- Nyilatkozat a problémát. Ebben a folyamatban a mi részünkről három ember (én, raktári műveletek és fejlesztési igazgatója a rendező), és egy személy a fejlesztők részt.
- Választható szállító és szoftver. Amikor kiválasztunk egy szoftvergyártó vezetők nézi ár-érték arány, kifejezés használata a termék a piacon, és konkrét megoldásokat. Ezeket a kritériumokat fontos számunkra. Azonban, miután megvizsgálta a piacon, úgy döntöttünk, cég, amely automatizált korábban a gazdaság más folyamatok (például a kereskedelmi ingatlanok kezelése), és az automatizálás a raktár nem volt tapasztalata. Veszünk bizonyos veszélyek ténylegesen részt vesz a szoftverfejlesztés.
Eddig nagyon kevés cég, hogy automatizálják a munka különböző egységek csak egy program. Kiderült paplan - ERP végrehajtása révén egy olyan rendszer, munkafolyamat - egy másik. Szintén nem tartja szükségesnek, hogy integrálja a raktári rendszer egy egységes információs rendszer a holding - elég nekünk jön jelentési dokumentációt. - Fejlesztése prototípus szoftver. Megfogalmazzuk a problémát - programozó fejlesztése és optimalizálása a programot.
- Szervezése IT-struktúra (beszerzési és telepítési). Ebben a szakaszban nem volt probléma, amikor egyes berendezések megfelelően be van állítva, valahol szoftver nem volt elég jól kutatott. Ennek eredményeként, a konfliktusok kezdett között merülnek fel rendszergazdák és programozók. Hogy elkerüljék a kellemetlen következmények egyértelműen elválasszák a terület a felelősség a munkavállalók.
- Isolation tesztügyfél. Nem lehet debug a raktárban csak tesztelni esetekben szükség van a rendszer bevezetésére a gyakorlatban. Mi korábban bejelentett ügyfelek egyike, amely használni fogja őt, mint egy tengerimalac. Beleegyezett, késhetnek az áru szállítására, és egyéb kellemetlenségeket, felismerve, hogy ezt követően lehet bármilyen jelentések és statisztikák elhaladó saját vagyonát, és csökkenti a személyi költségek.
- Bevezetés. A beavatkozás után jött létre, hogy megkezdte annak következetes végrehajtását a raktárban. Három hónapon belül az alkalmazottak olyan papírt használt dokumentumok és egyidejűleg adatokat bevinni az információs rendszerbe. Ezen a ponton van egy másik raktár, amelynek területe volt többször nagyobb, mint a régi, és dolgozni rajta, azonnal szervezett segítségével az információs rendszer.
vezérigazgató szerint
Rostislav Dublin | Főigazgató „Business Date”, Moszkva
Meg kell jegyezni, hogy a helyzetet, amikor az egyik az ügyfelek szenved kellemetlenséget végrehajtásának köszönhetően az automatizálási rendszer, meglehetősen ritka. Tapasztalt integrátorok hajlamosak befut kereskedelmi működését teljesen a hibaelhárítást, és tesztelt rendszerek.
Mivel felállítása a ravaszt rendszer át legalább két szakaszból áll: töltő adatok és belső vizsgálat (ha az alkalmazottak integrátor együtt alkalmazottak a kliens cég modellezik egy speciális teszt adatbázist különböző forgatókönyvet a rendszer használata, és végzett az utolsó revízió).
Ezt követően a képzési rendszer már futtatható teljes egészében, annak a veszélye nélkül elrontja a vevőkkel.
Mit automatizálási?
- Rendszerezett nómenklatúra szerinti hivatkozási. Egyik ügyfelünk részt vesz bútorok. Az összetevők listája a szekrény a számviteli bázis áll, 15 terméket. Bevezetése előtt a rendszer működésének szerveztek a következő: az ügyfél jött Áruk és együtt a raktárkezelő és gruzchikomhodil a raktárba, kerestem a szükséges adatokat. Most van egy egységes nómenklatúra hivatkozási (megalakulása, elértük a cég hat hónapig - és ez elég hosszú idő), így lehetővé vált, hogy az egyes termékek bővült fanevek a pontos tárolási helyről és az áruk vezetője az ügyfél már nincs szükség . Raktárkezelők kezdett gyűjteni megrendelések sokkal gyorsabb.
- Most gyorsan információt szerezni a mérleg áruk a raktárban. Információ tároló rendszer részévé vált az információs mezőben a megrendelő cég. A vásárlók most jelentkezzen be az interneten keresztül és látni a maradék áru valós időben, hogy a status a számláik (különböző szakaszaiban összeszerelése a rend „megy”, „össze”, „szállított”), stb ...
Sőt, van hozzá az ár-lista feltétellel: ha az ügyfél rendelkezik a kérelem küldemény papír és a közgazdászok, hogy manuálisan pontszám adatokat a rendszer az ügyfél fizet a szolgáltatásért. Ha a kérelem érkezik elektronikus formában, a rendelési ingyenes, de a felelősséget a helyességét az alkalmazás továbbra is az ügyféllel.
- Lehetővé vált, hogy kezelni tárhelyet. Arra törekszünk, hogy az állomány dolgozott köbméterenként. Abban a pillanatban, ez a probléma megoldódott. Azonosítottam az a személy, aki figyelemmel kíséri a helyzetet a program segítségével, és nem tudja megjósolni, hogy melyik termék, amelyben a sejt képes szállítani. Ennek eredményeként a folyamat automatizálása a raktár szabad volt, így vásároltunk új állványok és speciális berendezések a különböző típusú termékek (például nagyon nehéz fenntartani a bútorok: nehéz eltávolítani a verem, így a kézi munka gyakran használják a megbízások feldolgozását).
- A műveletek száma. Rengeteg sok ügyfelünk van szükségük a további megmunkálási műveletek, mint például a leválasztás a felek razukomplektovke és ragasztás matrica a termék értékesítés előtti előkészítése. Most tulajdonképpen mi több, és egy elosztó központ funkciókat.
- Új ügyfeleket könnyebb lett. Az átlagos „időszak érése az ügyfél” (az időtartam, ami érkezéskor a raktárban tárgyalás a szerződés aláírása előtt) lehet akár hat hónapig. Azt kell, hogy változtassa meg a teljes logisztikai rendszer, és ez a folyamat nagyon nehéz. Miután automatizálás jött ügyfelek, ami fontos volt a modern számviteli rendszer.
- Fokozott raktár termelékenység bevezetése révén darabbéres fizetés. Jön meg az étvágy evés, és most nekem folyamatosan fogadja ajánlatok automatizálására bizonyos folyamatokat. Nemrégiben már automatizált a folyamat számítási darab munka fizető raktári személyzet. Az emberek kezdtek kapni differenciált fizetések, amelyek alapján ítéljük oda elvégzett műveletek száma és a munka. Ugyanebben brigád dolgozók kaphatnak a különböző bérek, ha valaki elvégzi a nagyszámú művek egy raktárban, majd minél több. Az a hónap végén a rendszer felajánlja, hogy kinek és mit kell tölteni a prémium, és ezen az alapon, a fej hozza meg a végső döntést. Én meg a cél elérése érdekében egy bizonyos szintű fizetést három hónapig viszont. Ha ez kevesebb -, hogy lesz vagy növelik a munkavállalók fizetésének, illetve növelheti a rakomány kezelni fejenként, vagy csökkentse a személyzet.