Alkalmazkodás a fejét, hogy segítsen szokni a csapat

Alkalmazkodás a fej: hogyan lehet segíteni alkalmazkodni a csapat?

Alkalmazkodás az új cég - egy nehéz és kihívásokkal teli időszakban a feje minden szinten, és a tanszék és felső vezető. Mindegyikük kell mutatni nemcsak a szakmai ismeretek, hanem bizonyítani szervezési ismeretek. Könnyebb ebben az időszakban nem lesz túl a fej, ami egy magasabb pozíció előadott saját szervezetét. Csak a feladat az ő adaptációs időszak lesz kissé eltér a kihívások a „kívülálló”. Mi a különbség? És mi a szerepe a HR vezető mindkét esetben?

Növekszik a

De a probléma nem csak az emberben, negatívan reagáltak a találkozó. Kapcsolatot építeni a semmiből, amely egy új szerep, szükséges és azokkal, akikkel szakember előtt tartani baráti kapcsolatokat. És akkor, a másik pedig nem könnyű. Mi ebben az esetben segíthet HR?

Annak ellenére, hogy a kijelölt vezetője a munkavállaló ismeri a legtöbb a személyzet, HR-menedzser kell szerveznie formális eljárás benyújtása az új helyzetben, hogy igazolja annak növekedését. Határozott és indokolt álláspontot a kérdésben megszüntetné sok a negatív kapcsolatban a volt kolléga.

A következő feladat HR-a - meghatározzák, milyen személyes tulajdonságok szükségesek, hogy sikeresek legyenek az új helyzetben szükséges, hogy tökéletes az új vezető. Erre a célra fordulunk aktáját. Amint egy személy dolgozott a cég, és sikeresen működött, és még inkább, ha a személyi tartalék, így átadta a pszichológiai vizsgálat, részt vett az értékelés és felmérés, és az ő dosszié a tevékenységek eredményeiről. Ezek alapján HRmenedzher körvonalazható az új vezetője a számos szükséges képzéseket, mint például a fejlesztési vezetői képességek, a stressz ellenállás, képes meggyőzni. Opcióként a gazdasági instabilitás és a megtakarítás a vállalati erőforrások képzési és fejlesztési munkatársak, HR tud ajánlani az új vezetője az önálló fejlődés, ami hozzájárul a sikeres alkalmazkodás az új szerepet.

Az új vezető lesz különösen nehéz, ha egy csapat, amely akkor is ki kell kezelni, vannak olyan szakértők, az idősebb kor és a tapasztalat, azok, akikkel nemrég tanult. HR-feladat, és ebben az esetben a legvalószínűbb, az lesz, hogy tanácsot az új vezető, egyrészt, hogy felhatalmazást, a másik -, hogy megszervezze a kontroll a beosztottak.

Oleg Zaichkina, a személyzet fejlesztési igazgatója "ION Digital Center":

„A üzletvezetők többnyire alkalmazottak, akik nőtt fel a cég. Future igazgatója képzés zajlik, ahol a vállalat vizsgálja az ideológia, rendeleti és dolgozik a technológia kereskedelmi feltételek, a kiskereskedelmi értékesítés menedzsment, az emberi erőforrás menedzsment. Ballagási válik egy két hetes szakmai gyakorlat egy bolt irányítása alatt egy tapasztalt rendező.

Továbbá, az első két hónapban a működés, az új igazgató együtt ő mentor - az ellenőrzés régióban a negyedévi terv időben Vitia tárolni. Útközben találkozik az ő gazdaság tanulmányozza a csapat hozza az üzleti növekedést tartalékok. új igazgató kész arra, hogy feladataikat „Ennek eredményeként az ilyen alkalmazkodás.

Hogyan lehet fejleszteni az adaptációs programot a fejét - egy újonc a vállalat?

Egy speciális program kialakítása az alkalmazkodás a közelmúltban elfogadott, a cég vezetői. Ez valósul meg az összehangolt fellépés alkalmazkodó felügyelő és HR menedzser.

Jellemzően, a program több lépésből áll, például öt (lásd. Táblázat). Hossz, lehet egyenlővé próbaidőre. A kifejlesztett program által jóváhagyott vezérigazgató.

Szakaszai adaptációja az új vonal menedzser