A koncepció, célok és a személyzet fejlesztés - studopediya
Szerint Kibanova személyzet fejlesztése egy sor intézményi keretet, kiszolgáló személyzet menedzsment területén a személyzet képzése, felkészítése, képzése.
személyzeti fejlesztés rendszerelemek:
2. Career Management
3. Irányító tehetség
Az okok beruházás személyzet fejlesztés:
1. Az, hogy növelni kell az üzleti tevékenység a munkavállalók érdekében, hogy növelje a versenyképességet a szervezet.
2. Tanulás, hogyan kell dolgozni az új technikák és az új technológiák nélkül lehetetlen befektetés személyzet fejlesztése.
3. Intézkedések a személyzet fejlesztése a termelékenység növekedését, ezért a finanszírozás megfelel az elv a gazdasági felhasználás hatékonyságát.
Személyzeti fejlesztés feltételeket igényel:
1. értékelése személyzet azonosítása érdekében a készségek és képességek dolgozói
2. Határozza meg a célok és feladatok a dolgozók a jövőben a céljait a munkavállalónak meg kell egyeznie a célok a vállalat.
· Végrehajtása követelményeinek és céljainak
· Az a képesség, hogy feljebb a ranglétrán
· Az a képesség, hogy javítsák a helyzet a munkaerőpiacon
· Megbízható munkát, és keresni elég
3. meghatározása stratégiai célkitűzése a vállalkozás
A fő cél a szervezet személyzet:
-képződését vállalati szintű értékeket, megtekintheti az összes alkalmazottak egyenlő hozzáférés tisztességes béreket és karrier
-javítása pszicho szociális klíma, csökkenti a fluktuáció
- minőségének javítása a munka
- új tudás és készségek bővítése Prof.
A szerkezet a célok és a személyzet fejlesztése