Ötletek a logisztikai vállalkozások hogyan minél több ügyfél
Mivel a szolgáltató a logisztikai szolgáltatások, hogy megnyerjük a vásárlók bizalmát? Hogyan igazolja a szállítás költségét a szemében az ügyfél? Hogyan kell tartani az árak stabilak? A választ ezekre a kérdésekre megtalálható a cikket.
Vegyen részt forgalom cseréje
Európában több mint 100 különböző típusú forgalmi csere. Oroszországban, ezek csak egyre népszerűbb. Árjegyzői szállítás hatékony és átlátható, egyszerűbb megtalálni az ügyfelek. Például, a cég „Valen” Perm kezdett kevesebb időt töltenek keres ügyfelek és hatékonyan visszajelzést tőlük. Tanulj és Exchange és hiányosságok elkerülése érdekében baklövések.
Ajánlat az ügyfél, hogy befolyásolják a kialakulását a szállítási költség
A logisztikai folyamat van osztva több szakaszból áll: a szállítás, vámkezelés, rakománykezelés terminálok, stb Magyarázza az ügyfeleknek, hogy mit jelent a költségek minden egyes egyén szintjén, és mit lehet menteni ... Például, „Sovtransavtoekspeditsiya” számos rendszer rakomány szállítás. A rendszerek festett minden várható költségeit az egyes közlekedési mód. Az ügyfél továbbra is kiválasztani a legmegfelelőbb megoldás. Ismerje meg a két érdekesebb módszerekkel, hogy rávegyék a vásárlók.
Lehetővé a fogyasztók számára, hogy merre kihasználni a megrendelés
Kössön partnerségi megállapodások vállalatokat, amelyek ex tételek postamatov hálózat. Például egy hétpontos önálló szállítás „Intoto” cég csak a saját három és négy - a partnerek. A postamaty tartoznak csak a partnerek. Tudja meg, mi mást a cég minőségének javítása logisztikai szolgáltatások.
Napi aggódni javuló szolgáltatási
Senkinek sem kell a közlekedési társaság, amely csökkentette költségeit a minimumra, de állandóan megzavarja a forgalom lehető meghibásodások miatt a gépek, vagy más vis maior esetén. A fő eszköze a szolgáltatások javítására - megfelelő vezetését és ütemezés a közlekedés. Ezek az eszközök lehetővé teszik, hogy maximálisan kihasználja az autó, a szállításra ingyen és visszaút rakomány, növelve a KPI „terhet szállító” és a „csökkenti üresjárat”; hogy a szállítás időben a szükséges minőséget. Ismerje meg a sikeres példája az illetékes hatóságnak.
Tartani az árak stabilak
Például STS Logisztikai cég előzetesen figyelembe veszi az összes lehetséges változások az árak az áruk és szolgáltatások fuvarozáshoz szükséges, és ez lehetővé teszi a vállalat számára dolgozni ugyanazon a tarifák hat hónapig vagy tovább. Tudjon meg többet arról, hogyan konfigurálja árképzés.