Alkalmazkodás az új alkalmazottak szerepek, feladatait
- Hogyan lehet leküzdeni a félelem egy új munkát?
- Mi az optimális teendők az első néhány hónapban?
- Hogyan lehet gyorsan alkalmazkodni az új csapat és kapcsolatot tart a kollégákkal?
- Amelyek segíthetnek hatékonyan és kényelmesen túlélje a alkalmazkodási időre új munkahely?
Modern speciális program „vizsgálati időszak 2.0” egy nagyszerű eszköz a kényelmesen beállítható az új helyen. Minden újonc az első napon belül hatalmas mennyiségű információt, így a lehetőséget, hogy eltéved benne, hogy egy egyszerű és buta hiba nagyon nagy. Ez ahhoz vezethet, hogy az a tény, hogy egy új alkalmazott nézd inkompetens. Speciális program lehetővé teszi, hogy tárolja az adatokat, majd végezze el a különböző napi feladatok kérdezze díszített jegyzeteket. Ismerjék a funkcionalitás és ingyenesen letölthető a program a helyszínen a projekt „TEST-SROK.RF” (fejezeteket: „Rendszer” és a „Download”).
Alkalmazkodás az új alkalmazottak: a szerepe, funkciója, célja
Valószínűleg nagyon kevés ember lesz árnyéka kétséges, hogy a fő cél az üzleti szervezet - az, hogy a lehető legnagyobb profit. Ez a célkitűzés hatálya alá tartozó tevékenységek minden egyes körzet az üzletből. Sőt, ez a probléma megoldható két módon - akár a profit maximalizálására, illetve a költségek minimalizálásával a vállalkozás. Minden egység, ez a probléma megoldódott másképp. Szakemberre utal, hogy a szám a „drága” egységek, azaz a Egységek, amelyek nem hozzák a saját profit. Részt vesz a nyereség költségek minimalizálása révén üzleti folyamatok optimalizálása a szervezetben. Az egyik az üzleti folyamatok, amelyek célja, hogy optimalizálja a kiszolgáló személyzet - az a folyamat azonnali mozgósítását az újonnan felvett alkalmazottak. A folyamat, amely meghatározza, hogy milyen gyorsan az új alkalmazott lesz ahhoz, hogy a szükséges profit szervezet - az a folyamat, alkalmazkodás a szervezet.
A második probléma, ami megoldható eljárás adaptálásával egy új munkavállaló - a költségek csökkentése találni és új munkaerőt. A jelenléte jól szabályozott kiigazítási eljárás teszi meg az első néhány hónapban az új munkavállaló „átlátható”, ezáltal csökkentve annak kockázatát, távozása az utolsó a szervezet. Meg kell jegyezni, hogy az átmenet a szervezet a szervezet mindig hatásos stresszor a munkavállaló, formalizált eljárás az alkalmazkodás eszköze, szintező, hogy stresszes.
Alkalmazkodás az új alkalmazottak a csapatban - az egyik legfontosabb feladat, hogy meg kell oldani a szolgáltatást dolgozni munkatársai a szervezet. Meg kell jegyezni, hogy szükség van egy formalizált eljárás adaptáció létezik a vállalkozások közép- és nagyvállalatok számára. A kis szerkezet, ez a probléma nem annyira lényeges.
Az alkalmazkodás nem tekinthető egyetlen, elszigetelt folyamat, nem kapcsolódik a személyi irányítási rendszer a vállalat. Formai adaptációs eljárás alapja, és szerves része a vállalati irányítási struktúra egészére. Például a fejlesztés adaptációs eljárások kell rendelkezések osztályok és a munkaköri leírások, a ezek alapján kidolgozott szabványok adaptálása és értékelési kritériumok.
A folyamat kölcsönös alkalmazkodás a munkavállaló és a szervezet, amely a elfogadásáról vagy elutasításáról az első új szakmai és szervezeti feltételeit munkát kell egyaránt vonatkozik a stratégiai tervezés, a szervezés, és a már meglévő programok alkalmazottak motivációja, értékelése és fejlesztése a személyzet és természetesen a szokásos társasági vállalati kultúra.
Hajlamosak vagyunk a nagy figyelmet fordítunk a probléma hogy alkalmazkodjanak az új csapat alkalmazottak és kiemelni az alábbi lépéseket, hogy létrehozzon egy hatékony eljárás:
• Először is, meg kell azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a sikeres alkalmazkodás az új alkalmazottak, és kritériumainak kidolgozására hatékonyságának értékelésére az alkalmazkodási folyamat.
• Másodszor tartományának meghatározásához szükséges tevékenységek megértését és sikeres elfogadása meglévő munkavállalói a cég szabályokat és előírásokat.
• Harmadszor, olyan személyek azonosítására, akik végeznek, és felügyeli ezeket a tevékenységeket, hogy különbséget a felelősség a különböző egységek szerepelnek a folyamatban.
Tehát, az alábbi tényezőket, amelyek befolyásolják a folyamat alkalmazkodás a munkavállaló a csapat:
Szervezeti átalakítás alapja a megértését és elfogadását az új alkalmazott a szervezeti állapotát, a szervezeti struktúra és a meglévő irányítási mechanizmusok. Szükséges, véleményünk, hogy az új alkalmazott rövid története a szervezet, hogy beszélni az ügyfelek és a partnerek, hogy megismerjék a helyzet a szervezeti felépítését, a társaság és a helyzet az osztály, hová megy. Adják egy munkaköri leírás. Arra is szükség van, hogy be neki, hogy a felügyelő (ha még nem történt meg a kiválasztási folyamat), és hogy megismertesse vele a eszkalációs eljárást.
Végül a szakmai adaptáció - egy fokozatos finomítás készségek és együttműködési készség, hogy egy bizonyos szintet, az elvégzendő új alkalmazottja a funkcionális feladatokat a technológiailag megfelelő szinten. Kör ezeket a készségeket kell vázolni a munkaköri leírásában, hogy a munkavállaló a kezén. Úgy kell kialakítani és felhívták a figyelmét, sikerkritériumok próbaidő, és ha lehetséges, világosan meghatározott célokat.
Véleményünk szerint sok figyelmet kell fordítani a szervezeti átalakítás az alkalmazottak, akik az elsődleges alkalmazkodási folyamat, azaz a alkalmazottak, akiknek ez az első munkahelye, különösen akkor, ha egy nagyvállalat, nagy az alkalmazottak száma. Általános szabály, hogy az alkalmazottak, akik nem rendelkeznek munkatapasztalattal, nem kell a tapasztalat és a szervezeti viselkedés. Számukra általában nagyon bonyolult, hogy foglalkozzon a kollégák a szomszédos egység kap semmilyen információt, amely a munka, nincs tapasztalata a szolgáltatás dokumentációs stb Szolgáltatás HR kell hozni a figyelmét az új alkalmazottak a meglévő vállalati kultúra a szervezet, a cég dokumentumkezelő rendszer, a szolgáltatás közötti kapcsolat a munkavállalók. Valamennyi szervezet saját állapították meg a kommunikációs stílus és a szolgáltatás közötti kapcsolat a munkavállalók. A legalapvetőbb példa, ami oda vezethet ebben az esetben: az egyes cégek foglalkoznak a munkavállaló jön név és apai, függetlenül azok helyzetét és az életkor, az egyéb felhasználás kezelésére és utónevét, a harmadik - a nevét. Ha egy új alkalmazottat nem értesítik, az akkor már a legelején, akkor a probléma kommunikál munkatársaival.
A sikeres szervezeti és szakmai adaptációs megfelelő kialakítása és fejlesztése mentorálás a szervezet egy új alkalmazott a munka után nem volt „cast”. Mentor, mint általában, lehet beszélni vagy felettesének, vagy egy tapasztalt tiszt a szétválás, pozitívan bizonyított.
Szervezési szempontból, hogy van értelme a mentor egy új alkalmazott a magánszektorban az osztályon belül. Ebben az esetben az oktató kap az állapota a szektor vezető teljes felhatalmazással és benyújtása az osztályvezető. Ez felszabadítja a tanszékvezető a felesleges terhelés ruházza bizonyos hatásköröket kör mentor és tutor, viszont kap egy megfelelő eszköz a sikeres végrehajtását annak funkcióit.
Amikor létrehozunk egy új alkalmazott alkalmazkodási folyamat során figyelembe kell venni, hogy a teljes költség az alkalmazkodás a munkavállalónak kell lennie lényegesen kisebb, mint a teljes költség találni egy új alkalmazott. Tapasztalataink szerint az optimális költségek aránya a keresést az alkalmazkodás költségei 3: 1.
Így, ennek eredményeként a költségek kidolgozása, bevezetése és fenntartása hatékony alkalmazkodási eljárások, a szervezet kap a következő eredménnyel:
Ha az eredmény az alkalmazkodási folyamat, a szervezet azonnal megkapja motivált dolgozó stabil eredményt, alkalmazkodási folyamat az alkalmazottak a szervezet igazán hatékony.
- Hogyan lehet leküzdeni a félelem egy új munkát?
- Mi az optimális teendők az első néhány hónapban?
- Hogyan lehet gyorsan alkalmazkodni az új csapat és kapcsolatot tart a kollégákkal?
- Amelyek segíthetnek hatékonyan és kényelmesen túlélje a alkalmazkodási időre új munkahely?
Modern speciális program „vizsgálati időszak 2.0” egy nagyszerű eszköz a kényelmesen beállítható az új helyen. Minden újonc az első napon belül hatalmas mennyiségű információt, így a lehetőséget, hogy eltéved benne, hogy egy egyszerű és buta hiba nagyon nagy. Ez ahhoz vezethet, hogy az a tény, hogy egy új alkalmazott nézd inkompetens. Speciális program lehetővé teszi, hogy tárolja az adatokat, majd végezze el a különböző napi feladatok kérdezze díszített jegyzeteket. Ismerjék a funkcionalitás és ingyenesen letölthető a program a helyszínen a projekt „TEST-SROK.RF” (fejezeteket: „Rendszer” és a „Download”).