Személyzeti motiváció, munka motiváció

A kérdés, hogy a munka motiváció az egyik legfontosabb a munkaadók számára, mert a munka termelékenysége függ munkavállalói elkötelezettség, és ezáltal bevételt.

Fenntartással, hogy osztozunk olyan dolog, mint a motiváció a munka és a munkára ösztönzés. Egy külön cikkben vesszük a hasonlóságokat és különbségeket a motiváció és ösztönzés.

Beszélni általánosságban a motiváció a személyzet nehéz. Mindig akar beszélni valamit egy konkrét példát.

Személyzeti motiváció - ez

Definíciók motiváció elég, de kínálunk, és meglehetősen egyszerű.

Személyzeti motiváció - egy olyan folyamat, amely elősegíti a munkát az alkalmazottak.

Motiváció - ez nem egy adminisztratív forrás, amely miatt az emberek jobban működnek, a motiváció - a vágy, az alkalmazottak, hogy munkájukat hatékonyan. A kihívás minden vállalat érdekelt a munkavállaló, akkor érdeke. és nem erőltetni.

Mintegy alkalmazottak, akik szeretnének tenni a munkát mondjuk a munkavállaló motivált.

Motiváció - az öröm dolgozni. és nem a dolgokat, vagy pénzt.

Motiváció - Miért van szükség erre

Úgy tűnik, hogy egy egyszerű kérdést: mi motiválja az alkalmazottakat? Van rá, és az egyszerű válasz az, hogy növelje a termelékenységet. A eszközökkel a bevételek növelése és a profit.

Azonban a motiváció van szükség nem csak a munkáltató, a munkavállaló szüksége van rá: mint menni dolgozni, hogy ne gondoljon a mozgó egy másik helyre, a cég hírnevét is fontos, a helyét és szerepét a csapatban, és így tovább.

Részletezve alkalmazottak motivációja

Személyzeti motiváció - egy gyűjtőfogalom, amely egy általános kifejezés. Arra utal, hogy három másik kifejezést (ezt nevezik specifikáció):

  • motiváció szervezet
  • motiváció osztály
  • motiválja az egyes alkalmazottak

A részletesebb (alacsonyabb) szinten a könnyebb találni, amelynek segítségével a motiváció. Leggyakrabban motiválja egyik alkalmazottja könnyebb, mint az egész szervezet.

Attól függően, hogy a részleteket izolált és különböző célokat: motiváló folytató szervezetek ugyanazokat a célokat, és a motiváció az osztály - a másik. Különböző célok - magában különböző motívumok. Ha egy cég szeretné növelni a nyereséget, néhány osztályok is igyekeznek csökkenteni a költségeket.

Típusú személyzet motiváció

Számos osztályozási motiváció. anyagi és nem anyagi, a külső és belső.

Materiális és immateriális motiváció a személyzetet. Besorolás elég világos minden olvasó, amely összeköti, vagy nem csatlakozni a pénzt.

Anyag motiváció a munka - ez a pénz, jutalmak, ajándékok, juttatások, utazási, fizetési élelmiszer, repülőjegy, közlekedés és így tovább, ez minden, ami mérhető pénzben.

A nem pénzügyi motiváció a munka - lehetetlen mérni a pénz: a presztízse a cég azon szándékát, hogy egy érdekes terület a munka, a stabilitás, a barátságos személyzet, és így tovább.

A belső és külső motiváció - egy bonyolultabb besorolás.

Külsô motiváció jár, hogy a személyzet által érintett egyes külső tényezők. Mert a belső motiváció választ már a saját vágyait személyzetet.

Példák külső motiváció a munka:

  • fizetés, pénz;
  • karrierlehetőségek;
  • beosztás
  • cégarculat;
  • állami elismerést.

Ilyen belső munka motiváció:

  • a lehetőségét, önmegvalósítás;
  • lehetőségét önmegerősítő;
  • a lehetőséget, hogy hozzon létre;
  • belső meggyőződés;
  • elkötelezettség;
  • kíváncsiság;
  • a vágy, hogy kommunikálni.

A felsorolás különböző motivációi személyzet megértéséhez szükséges a tényt, hogy az alkalmazottak indokolni kell különböző módon. A munkaerő-piacon most az, hogy gyakran a munkáltatók választani a munkások és alkalmazottak - a munkaadók. Ez különösen igaz a magasan képzett munkaerő. Tehát dolgozók előnyben részesítik a vállalkozások egy ingyenes menetrend, de a bérek, a jelenléte a zene (vagy focicsapat), ahelyett, hogy a gép ingyenes kávé.

Kapcsolódó cikkek