Hogy meghalt a cég sony
Az egyik leginnovatívabb vállalat a világon már régóta semmit sem teremt, és nem kap ki a veszteség. Ennek oka az, hogy - ipari stratégia
Még mindig emlékszem, milyen nagy volt a cég, ha a Sony, és milyen hatással volt az életünkre. Tekintettel arra, hogy az elért eredmények, nehéz elhinni, hogy a cég már 4 éve a sorban nem kap nyereséget az idén szerint egy hivatalos nyilatkozatot, a tervezett veszteségek kettős - a $ 6400000000, hogy ma már csak 15% -a saját tőke a nettó vagyon (az arány a hitel-tőke - 5,67), és a piaci kapitalizáció négyszer kevesebb, mint egy évtizeddel ezelőtt!
De még a közelmúltban a Sony már egy úttörő vállalkozás, és vezette a piacot maguknak. Miután a második világháború után létrehozott Sony tranzisztoros rádió, hamarosan meghódítsa a világot. Felügyelete mellett egyik alapítója, Akio Morita, a cég elromlik a technológiai fejlődés és a vezetők szentelt nagy részét a munkaidő a keresés, hogy kell alkalmazni, hogy elérjék a javára hétköznapi emberek. Hajtott a gondolat, hogy nem foglalják el, de ahhoz, hogy új piacokat, a Sony úttörő szerepet játszott sokáig, és szerzett vezető pozícióját az ágazatban, ami most hívja a „fogyasztói elektronika”. Íme néhány eredményeit a cég:
- Sony fokozta rádiók alapú félvezetők olyan mértékben, hogy azok túlléptek a minőségi vákuumcsöves eszközök. Ez tette a megbízható és megfizethető, magas minőségű hang.
- A Sony TV létrehozott egy félvezető helyett a lámpát - a megbízható, működőképes, és kevesebb energiát fogyaszt, mint elődje.
- Sony kifejlesztett egy televíziós formátumban Triniton cső, drámai minőségének javítása tsvetootobrazheniya, és így kénytelen váltani a formátum egy egész generáció nézők.
- A Sony volt az egyik úttörője a piacon az egyes kulturális fogyasztás, a találmány a játékos «Walkman», amely először adott az embereknek a lehetőséget, hogy egy zenei veled - a kompakt kazetta.
Nem csak technológiai vállalat, amely képes felmutatni egy hasonló sikertörténet. Tanúk mondta, hogy ha az alapkezelő társaság fizetett 85% idejüket kapcsolatos kérdések a kutatás és fejlesztés, 10% személyi kérdésekben, és csak a maradék 5% - pénzügyminiszter. Mert Akio Morita pénzügyi eredményei voltak csak az eredményeket - az eredmények a kemény munka, hogy új termékek és új piacok. Ha a Sony tette jól a fő feladata, az eredmények meg kellett felelnie. És ez így volt.
És mi történt a Sony?
Az 1950-es, tanácsadó William Deming sürgette a japán vezetők, hogy összpontosítson, hogyan lehet az áru jobb, gyorsabb és olcsóbb - még rovására az innováció. Segítségével Japán háború utáni függőségét a külföldi tőke és a külföldi piacokon, az amerikai állampolgár fertőzött japán ipar iparosítás ötletet, mert gyakorolták a 1940-es -, hogy ő tulajdonított kezdeményezésére gyors és erőteljes növekedése a termelés a katonai felszerelések, amely lehetővé tette az Egyesült Államok, hogy legyőzze Japánban.
Sajnos, ez a rögeszme hagyta japán üzleti vezetők alig vagy egyáltalán nem a képességek fejlesztése és alkalmazása innovációk minden más területen. Ahogy telt az idő, a Sony lett túsz hobbi fejlesztés az ipari termékek, megfeledkezve arról, hogy szükség van arra, hogy új piacokat.
A jelenlegi Sony vezetése teljes felelősséggel tartozik az olyan vesztes stratégia.
Amikor Morita volt az élvonalban az új termékek fejlesztését és a stratégia az ipari korszak óta használják, hogy csökkentsék a költségeket. Sony vezetők, akik csatlakoztak a cég később, képeztek eltérő módon: jöttek, hogy végre egy ipari stratégiát. A fejükben, új termékek és új piacok foglalnak alárendelt helyzetben. Meg voltak győződve arról, hogy ha a Sony viszonylag magas bruttó számokat, és képes lesz arra, hogy a költségek csökkentése elég, előbb vagy utóbb, a győzelem a verseny fogja ellátni azt. És anélkül, hogy az innováció.
Japán törvények sajáttőke különböző amerikai és európai. A helyi vállalatok gyakran sokkal magasabb az adósság. Néha még akkor is működhet negatív saját tőke -, hogy szinte az összes többi országban hivatalosan jelent csődöt. Így nem valószínű, hogy a belátható jövőben, a Sony indít csődeljárást.
De érdemes befektetni Sony? 4 év után a veszteségek, figyelembe véve a hit vezető szerepét az ipari strategiiyu és a hit a bölcsesség az MBA, amely előírja, hogy összpontosítson a számok helyett piacok, nincs ok azt feltételezni, hogy a pálya értékesítési vagy nyereség Sony hamarosan változás irányát.
Ami a Sony munkatársa fenyeget alá kerülnek a következő hullám a vágások, akarsz dolgozni ez a cég? A vállalkozás, amely rendszeresen utánozza külső trendek a termékek fejlesztését, amelyek nem fizetnek szinte semmilyen figyelmet az innováció, és fordítva gondolja, hogy csak csökkenti a költségeket, nem valószínű, hogy egy érdekes munkahelyen. Pláne, ha szinte nem kínál karrierlehetőségeket.
Akkor csak nem nagyon érdekes, és a szállítók -, mert ők már tudják, hogy minden új találkozó velük kell szentelni megvitatása, hogyan lehetne tovább csökkenti a költségeket - újra, és újra, és újra.
Miután a Sony volt a cég számára, amely akarunk figyelni. Ő volt úttörő, újra és újra, hogy új piacokat nyit, körülbelül ugyanannyi, mint ahogy ma is az Apple. De hála az ipari üzleti stratégia és a vezetési stílus, kölcsönzött örökségét MBA programok, itt az ideje, hogy búcsút neki.