Hogyan kell tanulni alkalmazkodni a változásokhoz
A vezetők hatékonyan kell reagálniuk a változások a szervezetben. De mi teszi lehetővé egyesek alkalmazkodni a változásokhoz jobban, mint mások? Response három komponens, írja Bigideas.
Kognitív rugalmasság - a képesség, hogy különböző gondolkodásmód és a mentális modellek. Vezetők kognitív rugalmasság, a képesség, hogy összekapcsolják a különböző elvek gondolkodás és a mentális modellek tervezésében, a fontos döntéseket, és a napi munka. Kognitív rugalmasság utal mozgó és eltérő (nem lineáris) gondolkodás, az érdeklődés az új megközelítések, a képesség, hogy látni és használni a korábban rejtett ok-okozati összefüggések és a képesség, hogy csapatban dolgozni tökéletesen. Vezetők kognitív rugalmasság, a hajlandóság, hogy tapasztalataikból és felismerik a helyzet, amikor a régi módszerek nem működnek.
Érzelmi rugalmasság - képes megváltoztatni azt a megközelítést, hogy a saját érzelmeiket és az érzelmek mások. A vezetők érzelmi rugalmasság, használhat különböző megközelítéseket, ha foglalkoznak mind vele és mások érzelmeit. Ez a szempont a sok vezetők gyakran nem veszik figyelembe. Érzelmileg rugalmas vezető nyugodt érzés az átmeneti időszak alatt, amelynek során az akarat és a szorongás, és a harag, és az ellenállás. A változáshoz való alkalmazkodás megköveteli vezető kölcsönhatás azoknak, akik mennek keresztül a változás. Megfosztott érzelmi rugalmasság elhanyagolja az aggodalmakat és mások érzéseit, és nem teszi lehetővé a vita, míg az érzelmileg adaptív vezető tervek és mozgásában bekövetkező változásokat. Az ilyen ember nem lehet érzelmek és nem engedi félelmek megállítani magát, vagy megingott a pályáról.
Diszpozíciós (személyes) Rugalmasság - képes fenntartani a pozitív hozzáállás miközben reális. A vezetők diszpozíciós kiállító rugalmasság, cselekedni optimista nézeteket a valóságon alapul, és világos célokra. Tudomásul veszik a lehetséges fejlesztése a helyzet a rosszabb, de ugyanakkor szintén elképzelni egy jó forgatókönyv a jövőben. Ezek a vezetők képesek meghatározni, hogy szükséges-e fenntartani az optimizmus munkavállalók egy adott helyzetben, függetlenül a nehézségeket és kísérletek. Ők nem szenvednek „optimista vakság”, de nem pesszimista, ők idegenek dekadens hangulat. Ez a kettősség egy win-win. Diszpozíciós rugalmas vezetők, hogy a változások a több lehetősége van, mint egy fenyegetés vagy veszély.
Az alkalmazkodóképesség lehet fejleszteni. Mindhárom rugalmasság lehet tanulni és javítani a képzés magatartási rejlő mindegyikre.
Gyakorlás a kognitív flexibilitás
Légy kíváncsi, mint egy gyerek. Tegyen fel egy csomó kérdést. Meglepett, tanulmányi és meditálni, mielőtt ítéletet, és dönteni.
Elfogadni a különbségeket. „Egyéb” nem jelenti a jó vagy rossz: ez egyszerűen a „másik”.
View lehetővé teszi, hogy lásd magad. Kifelé az irodában, és nézze meg, mi történik körülötted. A nehéz, nehéz időben alkalmazottak kell látni, hogy a vezetők.
Fejleszteni készenléti tervek problémák esetén. Tisztázni magad megközelíteni és tevékenységek esetén a személyzet ellenállás válsághelyzetek gyors elfogadása a szükséges döntéseket, amikor kétségei vannak. De nem tulajdonítanak túl nagy egyetlen terv vagy stratégia. Cook is hát tervek a B és C
Gyakorló érzelmi rugalmasság
Hozzon létre egy támogató csoport. Ügyeljen arra, hogy a vezetők, barátok, a család barátai, kollégái, családtagok és mások. Hadd jár, mint egy csoport, hogy támogassa Önt a változások időszakában. Hez, hogy nem ugyanaz, és a munkatársak.
Cél visszajelzést. Biztosítja az alkalmazottak azzal a képességgel, hogy gyorsan reagálni, hogy mi történik - mind pozitív, mind negatív értelemben. Ez megadja a lehetőséget, hogy a vonat.
Határozottan lépjen fel, ha szükség van, hogy drasztikus intézkedéseket, mint például azokat, amelyek a felmondás alkalmazottak. Bár nehéz, hogy változik, vagy menekülés a valóságtól - még károsabb.
Gyakorlás diszpozíciós rugalmasság
Légy őszinte. Azt, hogy példát, akkor van szükség, hogy az őszinteség és őszinteség. Megérteni a saját reakciók a változásokat, amelyek követik követheti mások.
Fogadja változás valami pozitív. Találd meg a módját, hogy az előnyeit ez a változás - és nem csak a szervezet, hanem az Ön és kollégái.
Alkalmazkodni a terveket. Elfogadja azt a tényt, hogy nem lehet tudni mindent, és mindent irányít. Légy kész arra, hogy lépni a következő teendők változás esetén a külső nyomás vagy belső dinamikáját.
Bővíteni a kapcsolataikat. Vonja fontos emberek az előkészítési és végrehajtási folyamat megváltozott