konstruktív konfliktus
Cím a munka: konstruktív konfliktus
Leírás :. A konfliktus növekedni kezdett, így szükséges beeső érték konfliktusok vannak osztva a konstruktív és destruktív nem építő kreatív romboló. Konstruktív konfliktus történik akkor, ha az ellenfél a saját helyzetét nem haladja etika üzleti kapcsolatok és ésszerű érveket.
Fájl mérete: 45 KB
Job letöltve: 2 fő.
ellentmondás # 151; Ez hiányzik a megállapodás két vagy több száz? Ronami (egyének vagy csoportok), aminek következtében nem tudnak megfelelően kielégíteni igényeiket. Középpontjában a con? Konfliktusok felvállalása nélkül kétségbe a helyzet, az esetleges eltérő nézetek bármilyen témában, ellentétes célok, vagy azt jelenti, hogy elérjék őket, divergencia érdekeit, vágyait, meghajtók, stb
A konfliktus növekedni kezdett, szükségünk van az esemény (azaz mentség), amikor az egyik oldalon működni kezd, az előítélet (akkor is, ha nem? Szándékosan) érdekeit a másik félnek. Az incidens vezet konferencián? Relic csak jelenlétében ellentmondások, arra várva, hogy lehet megoldani. Okozhat bármilyen véletlenül mondott egy szót vagy egy cselekvés.
Azáltal érték konfliktusok vannak osztva strukturális (alkotója? Nye) és a destruktív (nem konstruktív, destruktív).
Konstruktív konfliktus történik, amikor Oppo? Nents, a saját helyzetét, nem megy túl etikus üzleti kapcsolatok és ésszerű érveket. Itt a felek érveiket az ugyanaz? Howling legalább figyelembe veszi a szempontból. Felbontás ilyen con? Konfliktusok felvállalása nélkül kétségbe kialakulásához vezet az emberek közötti kapcsolatokat és fejlesztési csoport # 151; egyike szerint a törvények a dialektika, mondván? vezetőképes, hogy a harc az ellentétek # 151; forrás fejlesztés. Konstruktív konfliktusok két esetben: ha az egyik fél kitartóan és határozottan kitart jelige CIÓ és nem kívánja figyelembe venni az érdekeit a másik fél ;? amikor az egyik ellenfél igénybe erkölcsileg elavult módszerek harc, célja, hogy pszichológiailag összetörni partner, hiteltelenné és uni? zhaya azt.
A természet a konfliktusok okainak lehet osztani a lencse? Nye és szubjektív. Az első tenyésztett objektív okok miatt, a második # 151; subektivnymi.Prichiny strukturális konfliktusok? elvtárs gyakran hiányosságaiból adódnak a szervezet a termelés és gazdálkodás. Ez hátrányos lehet a munkafeltételek, a rossz munkaszervezés, a munkahelyi bizonytalanság erőforrás? E, és így tovább. N.
Pozitív konstruktív konfliktusmegoldás # 151; Ez mindenekelőtt hátrányok leküzdésére, okoz neki privedshih.I üzleti döntés konstruktív konfliktus # 151; Az egyik módja a fejlődés a kollektív szervezet.
Megsértése a szakmai etika a következők: # 151; különböző megnyilvánulásai durvaság, arrogancia, neuvazhi sához beosztottak ?;
Konfliktusok végzetes következményekkel járhat a de? Lovogo kommunikáció. Ez az elégedetlenség az emberek, a szegény lelkiállapot, fokozott a fluktuáció, a csökkent termelékenység, a? Hiánya a vágy, hogy dolgozni és együttműködni a jövőben, ezért minden konfliktus nagyon kívánatos, és nem szabad megengedni, és ha ez valóban bekövetkezik, akkor képesnek kell lennie arra, hogy oldja meg . Konfliktusrendezés többnyire szakaszokban az alábbiak szerint:
1. Az új kedvező lélektani környezet kialakításához sotrudnichestvu2. Törekedjünk a világosság a kommunikáció. Készítsünk tárgyalni a szükséges információkat. A kezdetektől fogva, a szerződést? Tes a terminológiát, hogy elkerüljék egy másik megértése ugyanazokkal a szavakkal.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a kezelhetetlen konfliktusokat nem lehet rendezni nélkül az erő nem létezik. Ezért ,? Moo minden olyan kísérletet, hogy rendezze a konfliktushelyzet „békés eszközökkel” kell használni. Ez a megközelítés itt gyakran egymástól eltérő. ? Ezek a megközelítések meghatározó viselkedési stílus a konfliktus helyzetek: Szerszám # 151; Ez a változás a helyzet, újra? Viselkedéshez, simító ellentmondások # 151; Néha a rovására? érdekeiket. Ezt a megközelítést kell alkalmazni a következő esetekben:
# 151; el kell ismernie a saját rossz.
# 151; amikor több fontos helyreállítani nyugodt, és nem oldja meg a konfliktust ?;
# 151; védelmében a szempontból időt vesz igénybe, és jelentős erőfeszítéseket ÁLLAMI ?; KOMPROMISSZUMOS # 151; a település különbségek kölcsönös? nye engedményeket, amely lehetővé teszi a felek számára elfogadható, hogy megosszák a nyereség és veszteség.
Kompromisszumos megközelítés ajánlatos IC használunk azokban az esetekben, amikor:
# 151; mindkét félnek kölcsönösen kizárólagos érdekeit;
# 151; inkább, hogy legalább valami, mint minden elvész;
# 151; A felek egyformán meggyőző érveket; Együttműködési mint a megközelítés, hogy megoldja a konfliktust megelőzően? Úgy közös fejlesztése megoldások megfelelnek az érdekeit? Sy minden oldalról. Egy ilyen megközelítés előnyös azokban az esetekben, ahol:
# 151; szükséges integrálni perspektívák és a nézetek közelítésére száz ron ?;
# 151; Meg kell találni a közös megoldást, ha az egyes megoldásokat javasolt a probléma túl fontos, és megakadályozza, hogy a kompromisszumok ?;
# 151; a fő célja a vita szerezni széles Institute formáció ?; ? Versengés, mint a megközelítés, hogy a konfliktus Execu zuetsya, ha:
# 151; Az eredmény nagyon fontos az Ön számára, és csinál egy nagy tétet annak megoldást a problémára;
# 151; úgy érzi, hogy nincs más választása, akkor nincs semmi vesztenivalója;
Ha a jelenlegi megközelítés lehetővé teszi különböző fokú hatékonyságot, hogy megoldja a konfliktust, a verseny megközelítése a konfliktus megoldása helyzet teljesen elfogadhatatlan? Közvetlen.
Kisütés negatív érzelmek és felszerelések samouspokoeniya.Otritsatelnye érzelmek, különösen, mint a harag, agresszió és irritáció? Feszültség, fogyasztása sok szellemi erő, és kívánatos a lehető legkisebb mértékben esnek egy ilyen állam, amely jelentősen gátolja a vállalkozói aktivitás és természetesen nem ad lehetőséget ? nost, hogy a pozitív üzleti imidzh.Vesma hasznos, és a következő három módszer az elégedettségre.
1. A racionalizálás a harag. Ez a módszer elsősorban? Th hogy megértsék az oka a harag, és adja meg egy másik úton? Megadva. Ön kezeli az érzelmek és az elme ébren. Ébreszd fel. Tanulságokat.
2. Látványterv a harag. Az ő technikája célja, mi? Túléli az esemény, amely hűti a harag. Például, ha megsértett ka? Coy ember. Ön haragszik rá. De ha látta a férfi egy megalázó helyzetben van, hogy volt egy érzés, elégedettség ( „Így jár”) lehet # 151; Még Ms? Kicsinysége neki. És a harag valószínűleg eltűnik by.3. Pihenés (erő közötti kapcsolat az idegrendszer és az izomrendszer? Mami). Her technika alapja a pihenés a izomrendszer, majd egy pihentető és idegrendszert.
Mint tudja, még a negatív érzelmek befolyásolják a tárgyaláson. Ezért a stresszes helyzetekben rögzíteni kell Atte? Nem hallotta a negatív érzéseket, és ránézésre? Maemo projekteket.