Hogyan kell végrehajtani a rendszer a vállalat KPI
KPI-rendszer - a rendszer hatékonyságát az alkalmazottak a vállalat. Ma, az üzleti vezetők egyre inkább tudatában vannak annak a ténynek, hogy a megfelelő motiváció alkalmazottak képes adni nagyon sok. A további kilátások az egyes munkavállaló fogja védeni a szovjet elve „fizetni azért, amit én ülök a munka akár 18 órán át”, annál nagyobb a haszon, hogy az egység.
KPI rendszer magában foglalja az integráció a globális célokat a vállalati és egyéni célok az egyes alkalmazottak. Annak végrehajtása segít elérni több gól:
- Növeli a motivációt, a munkavállalók és a növekedés a fő mutatók a vállalkozás.
- Épít egy világos rendszert közeli és távoli célokat a cég, hogy következetesen elérni őket.
Végrehajtási szakaszai KPI rendszer a vállalat
Stratégia kidolgozása
Kezdje kívánatos, hogy pontosan építeni a vállalat céljainak hierarchikus sorrendben, majd ossza szét őket a közeli és távoli. A legnagyobb figyelmet kell fordítani erre a pontra, különben nincs értelme folytatni. Töltsön el egy csomó pénzt és energiát a közvetlen alkalmazott elérése nem kiemelt célok - egy ennek hiányában nagyon stratégiát, hogy hozza csak negatív eredményt.
Alkotó hierarchiája gól - nem munka egy személy és nem egy napra. Minél több információt gyűjteni és kidolgozott, a több alkalmazottal és osztályvezetők lesz képes beszélni a témáról, annál valószínűbb, hogy a lista a célkitűzések megfelelnek a belső képességeit és igényeit a társaság.
személyzet képzése
Nem lehet azt mondani, hogy a KPI rendszer valósítható meg a társaság tevékenységi egyszerű és átlátható a személyzet. Nem, általában a vágy, hogy hajtsák végre a vezetés szembe, ha nem tiltakoznak a munkavállalók, vagy legalábbis több kérdés.
A leggyakoribb hiba kezelése ebben a szakaszban:
- Hiányzik a megfelelő magyarázat, hogy a munkavállalók, hogy miért egy ilyen rendszer. Ha bevezetik, „felsőbb utasításra”, és a személyzet véleményét nem veszik figyelembe, hogy ez a legrosszabb példa motiváció, amikor megpróbálta végrehajtani csak motivációs rendszer.
- A tényleges bércsökkentés.
Ha a fej a módja annak, hogy mentse, akkor a munkavállaló, aki megkapta a, viszonylag szerény, melynek mértéke 10.000, az átállás után a KPI kap bet 7500, és kap a szokásos 10 000, meg kell mutatni a csodálatos hatékonyságát.
Tehát jobb, ha nem kell csinálni egy súlyos csapást mért a motiváció, amely akár ösztönzik a munkavállaló keresni egy új munkát.
Végrehajtása előtt KPI, erősen ajánlott, hogy felkészüljenek a dolgozók, a legjobb, ha fokozatosan. Ha az alkalmazottak még nem állnak készen, nem akadályozza meg, hogy mozog a bevezetése ez a rendszer, mert ez hozza a jó eredményeket csak az alapján a személyzet előnyben változásokat, és megérteni, hogy miért van szükség.
KPI rendszer automatizálása
A taktikai oldala KPI rendszer csökkenti, hogy ellenőrizzék és adagoló teljesítményét minden egyes alkalmazott, ami után ő fizetése alapján számították ki ezeket az adatokat.
Itt fontos, hogy a művelt képlet, ideális elérése előtti hozzájárulásával minden alkalmazott kap egy fizetés, hogy ezek a képletek. Mutatók nem kell mosni, és nem lehet olyan, hogy a mutatók befolyásolják a szakember fizetését, amelyre hatással van nagyon gyengén.
Ha ezek a problémák megoldódnak, akkor szükség van egy olyan szoftver megoldás, amely képes:
- Annak érdekében, hogy az irányítást az alkalmazottaknak.
- Gyűjtse adatokat egységes formátumban.
- Csökkentése érdekében, így közös alap.
- Remélik, hogy fizet.
Hogyan válasszuk ki a szoftveres megoldás bevezetése KPI
Ezzel azt mondta, sok vállalat nem használható ellen KPI rendszer, de vannak olyan tényezők, amelyek megakadályozzák ezt:
- Nem akarom, hogy kiad egy csomó pénzt a vételi és karbantartási programot.
- Nincs vágy, hogy az IT-részleg, vagy bővítse a meglévőt.
- Az alkalmazottak nem szívesen töltenek időt a tanulás új programokat.
Mi méltóságot Alacsony kódrendszereket?
- Gyorsan alkalmazkodjanak a változó üzleti igények nélkül az IT személyzet.
- Az ára a minimális szolgáltatás.
- Nem igényel speciális képzést.
- Tiszta és egyszerű az alkalmazottak számára.
- Megközelíthető a mobil eszközök.
Példaként KPI alapú rendszerek Comindware Business Application Platform, melyek már használják a hazai vállalkozások, amelyek javítják a teljesítményt, és növeli az alkalmazottak motivációja, örülünk, hogy bemutassa KPI-oldat „Chayhona №1».
Szerint a hálózat irányítására éttermek „Chayhona №1», a használata KPI-rendszer Comindware lehetséges kézzelfogható eredményeket egy rövid időre, ami azt bizonyítja hatékonyságát mind a KPI stratégiák és megoldások alapján Comindware Business Application Platform. Ez a megoldás lehetővé teszi a munkavállalók függetlenül, hogy egy kis változás, és szakértőink segítenek finomítani a rendszert, és képességeinek bővítése szükséges.
Most, hogy egy szabad bemutató, és értékelje a lehetséges megoldások alapján Comindware Business Application Platform.
Ha még sohasem használt rendszer vagy elégedetlen, hogy rendelkezésre áll, rendelni egy bemutatót alapuló rendszer Comindware Business Application Platform. Ez ingyenes.
Elena Gaidukova, marketing elemző, hogy a márka menedzsere alapú Comindware Business Application Platform. A partneri kapcsolatok szakértő.
