emberek y
Az új generációs valami nem hasonlít az előzőhöz. Ez különösen igaz értékek megcélzott fiatalok, és ennek megfelelően, megközelítések motivációjuk különbözőnek kell lennie.
„A mai 20-25 évesek - ezek olyan emberek, akik hisznek önmagukban, képességeik és képességek vannak igényes magukat és másokat, ők célzó gyors eredményt Ez az ambiciózus srácok, akik ugyanakkor tisztán látni, és azt szeretnék, hogy az egyensúlyt a munka és a .. magánéletéről :. egy jó pálya, vagy a saját üzleti és változatos személyes érdekek és a család, és ők nem félnek, hogy munkahelyet változtasson, a szakma kedvéért értéküket, míg Generation X (akik most 30-45 éves) szentelt sok erőfeszítést az önmegvalósításra, legyen az. kár, hogy a személyes, de a TSE nnosti család „- mondja Maria Loktionova, igazgató H-ART Consulting Company.
Tehát mi igazán motivál eredményeit a fiatalok most, és meg tudja változtatni a prioritásokat a közeljövőben?
Állás és karrier (munka kedvéért önmegvalósítás)
Egy felmérés szerint, „WA”, amely részt vett mintegy 100 fiatal, legtöbbjük összpontosított szakmai teljesítés és a karrier. Mivel a vezető motívuma az adott jegyezni 80% -a válaszadók. És valóban, a alábecsülését ez a tényező befolyásolhatja még már abban a szakaszban a kiválasztás az alkalmazottak.
„Az utóbbi időben, van egy üresedés asszisztens könyvelő nyitva volt. Azt akarta, hogy egy fiatal, nem túl ambiciózus lány, aki több éven keresztül bizonyította ezt a bejegyzést. De megfelelő számunkra a végzettség és az életkor soiskatelnitsy remélt karrier növekedés legalább hat hónapos munka. Ennek eredményeként, felülvizsgált a követelményeknek, és hogy a poszt nő „negyven” - mondta Svetlana Dolobina, HR igazgatója JSC „Yuna” (gyártása és értékesítése cipő, a személyzet - körülbelül 150 ember ..).
Ezért a szakértő Maria Loktionova véli, hogy „fiatalok számára vonzóvá dolgozni, akkor kell, hogy összpontosítson a karrierlehetőségek, az oktatás és önfejlesztés, egyértelművé téve, hogy a karrier növekedés függ, először is, hogy milyen eredmények azt bizonyítják a munkavállaló, hanem amelyen ő van tapasztalata. "
Ha teszünk egy pszichológiai portré egy ember, akinek a motiváció összefügg a szakmai teljesítés és karriert, kiderül, hogy ez nagyon fontos, hogy neki van az a törekvés elismerése a szakmai siker, ambíció. A fő feltétele a sikeres munkavállalói ilyen típusú motiváció szerint Stanislav Solovyov lesz „a kereslet, lehetőséget a szakmai és karrier növekedés, valós értékelést és a tisztességes fizetett képzett munkaerő. Ugyanakkor a munkatársa szüksége képzett és világos célkitűzéseket, az illetékes felügyelet és lehetővé tegye az meg kell dolgozni. "
Ez az, amit lehet a kulcs az ő hűségét. Végtére is, aki hajlandó megosztani a bánatát és örömét a natív cég ameddig ő nem ajánlottak állást, jobb munkakörülmények és a nagyobb lehetőségek a szakmai fejlődésre és elégedettsége ambíciói.
Mindent és több (munka arány)
A fiatalok többsége, hogy meghatározzák a prioritásokat, a béreket a második helyért. De nem sokáig. „A hajlandóság, hogy megtagadja magát az örömöket, hogy megtanulják a szakmai készségek, az átlagos diplomás az egyetemi zajlik körülbelül hat hónap. Egyes, különösen magabiztos egyének nem megfelelő önértékelés (ami nekik középszerű alkalmazottak szükség, hogy gondolja át tetteik a kétlépcsős előre) haladéktalanul köteles a magas pénzügyi követelések egy kevésbé magabiztos -. lehet „elviselni” egy év és fél „- mondta Ms. Dolobina.
Kaszt demiurgosz (munka, mint a kreativitás)
„A legtöbb fiatal azt mondják, hogy szeretnének részt kreatív munka, de azt nem mondhatjuk, hogy a fiatalabb százalékos igazán kreatív alkalmazottak aránya magasabb mint 30-40 évesek” - mondja Ilja Surkov, a feje OOO „Beállítás” ( nyomdai szolgáltatások, személyzet - 28 fő) ..
Azonban ez a motívum az első három között a fiatalok körében. Sok esetben ez annak köszönhető, hogy idealizált fogalma ilyen tevékenységet. Idővel, ahogy kiderül, hogy még a leginkább kreatív munkát igényel gyakori fegyelem és belső kipufogó automatizmus készségek, ez a motívum átalakul a másikba.
És beszélni? (Work kommunikáció)
„Nem tudok otthon ülni”, „csak meg kell lennie a csapatban” - így vagy majdnem úgy mondják, és gondolom, hogy akik nem tudják elképzelni az életem anélkül, kommunikáció a munkahelyen. Ugyanakkor a fiatalok, akik közül sokan még tovább tanulni, és aktívan kapcsolatot fenntartani a barátokkal, nem annyira tisztán és tudatosan látni egy ilyen igény. Ezek azonban nagyon érzékeny a hangulat a csapatban, és a vezetési stílus, mint inkább érett társaik szoruló hűség hibák és felismerve a siker.
„Általában az emberek ilyen motiváció nem törekszik arra, karrier magasságú és jelentős jövedelem Azt, hogy kiváló vezetői szépségszalonok és fitness központ, vezetők, értékesítési tanácsadók.” - mondta Jurij Topchun, a HR-tanácsadó felvételi iroda Best Service (személyzet - 7 pers.).
Hagyományosan ez a motívum különítünk a vezetést lány, nem terheli az anyagi gondok és családi problémák. Azonban fontos szem előtt tartani, hogy ezt az igényt kielégíti, instabil és könnyen helyettesíthető más, sürgetőbb.
Napoleon és napoleonchiki (munka a kormány számára)
Annak ellenére, hogy az ambiciózus vágy a szülők, hogy „nő a vezér”, és az azt kísérő ez irányú erőfeszítéseit, csak minden tizedik fiatal törekszik, hogy ellenőrizzék és úgy véli, a legfontosabb az Ön számára. Az a tény, hogy a hatalom a hatalomért nem különösebben kísértés a fiatalok, beszél a változó sztereotípiák a köztudatban, azt feltételezzük, hogy csak egy személy egy vezetői pozíció lehet igazán sikeres.
Ma a helyzet kicsit más, mert a rendes programozó stressz nélkül keres annyit, mint a vezetője egy kis cég, de ellentétben az utóbbi, anélkül, hogy a sverhobyazatelstv és felelősség.
Ha a hálózati ambícióit egy fiatal férfi fölénybe, akkor lesz egy nagy probléma, vagy van, vagy nagy siker a munkáltató. „Néhány évvel ezelőtt, a közepén az emberi erőforrás krízis, tettünk egy utolsó éves hallgató a helyzet az építész. Meglepő módon kezdte alig két hónappal a kereslet támogatása, valamint négy mondta a tanszékvezető, egy férfi harminc éves tapasztalattal, ő megy, hogy az ő helyen. Amikor világossá tette, hogy ez nem lehetséges, lemondott. most dolgozik az egyik külföldi missziók egy teljesen más területen, ahol ő szerzett hírnevet nagyon nehéz vezetője, hanem vezesse őket, mivel ez biztosítja Horo Chiyah pénzügyi eredményeket "- mondta Anton Doprikov, igazgatóhelyettese" Ista-bud „(építőipar, a személyzet - 70 fő.).
Enélkül - bárhol (munka, mint a szükségszerűség)
Az ilyen munkavállaló - az álom minden munkáltató. Hogy nem tud dolgozni, csak rossz az egészségre. Ő az, aki jön az első és az utolsó az irodában, ez volt neki a legfontosabb a „szükséges”.
Ez a tökéletes előadóművész, aki tiszteletben az ő az őszinteség, a perfekcionizmus és giperotvetstvennost. Szerint azonban Stanislav Soloviev, kollégái gyakran visszaélnek az üzembiztonság, különösen azért, mert az ilyen szakértő könnyebb elvégezni a munkát magad, mint másokban csinálni.
De csak 5% említette ezt jelentős motívuma maga fiatalok körében Y-emberek. Az új generációs kor visszakapcsolás hozta a nagyon különböző értékeket, ellentétben a nagyszülők, akik nem tudták elképzelni az életem munka nélkül, nagyon is tisztában van, hogy mennyire fontos az, hogy fenntartsák az egyensúlyt a munka és a magánélet, működni fog a hívást a szív, nem malom síp.
Az arány a vezető motivációk a fiatalok 20-25 éves korig:
- Szakmai önmegvalósítás és a karriert - 80%
- Dolgozzon a pénz - 72%
- Creative önmegvalósítás - 70%
- A munka, mint egy lehetőséget, hogy az emberek - 18%
- Végrehajtása iránti vágy hatalom és ellenőrzés az emberek - 12%
- A munka, mint annak szükségességét, - 5%
A felmérés az érintett mintegy 100 évesek 20-25 év. A válaszadó joga volt kiválasztani több lehetőség
Top 5 pont alkalmazása
Mely területeken legsikeresebbek a fiatal alkalmazottak:
Forrás: A pénz hatalma