A teljesítménymutatók személyzeti politika, HR-portál
Függetlenül attól, hogy a vállalkozás méretétől személyzeti politika sarokköve, amely köré épül a többi társaság tevékenységében. Híres szó, hogy a káderek döntenek mindent lehet egy kicsit eltúlozta a valóság, de tagadja, hogy fontos a készségek alkalmazottak és interakció a teljesítményét a vállalkozás lehetetlen. Egy időre a növekedés a vállalat együttműködik a személyzet struktúrája általában kiosztott külön személyzet. Ezért az alapkezelő társaságok tudnia kell, hogyan kell helyesen hatékonyságának értékelésére a személyzeti politika a vállalat, és milyen mutatók segítségével.
A befolyási személyzeti politika magában foglalja az ilyen fontos folyamatok optimalizálása költségek és a bevételek, a termelékenység növelése, modernizálása dolgozó (vagy gyártási folyamat), hogy hozzon létre optimális és kedvező feltételeket biztosít a munkavállalók és a növekedés. Ennek alapján ezek az előfeltételek, lehetséges, hogy egy mutatók indikatív jegyzékét, amelyek tükrözik a termelékenység kiválasztott személyzeti politika:
- Az arány költségei között a munkát a személyzet és az üzleti bevétel;
- Változások a költségvetésben a személyi szolgáltatás az év során;
- arányos a foglalkoztatottak száma személyzete az összes alkalmazott a cégnél;
- vállalati költség egyes alkalmazottak;
- Elégedettség személyzet feltételeket munkájuk;
- A kilátások a növekedés és fejlődés az alkalmazottak
1) koherens és összehangolt működését a befektetési társaság és a kiszolgáló személyzet. Ez azt jelenti, hogy egy sort kell kiválasztani egy vállalati szintű, amelyet követően prioritásnak kell lennie valamennyi munkavállaló a legmagasabb a kis soraiban;
2) Az éghajlat a munkaerő segítenie kell a csapatszellemet. Minden alkalmazottnak kell érezni része a vállalat, és következetesen hozzájárul a közjó. Persze, az ilyen célokra kellene ösztönözni alkalmazottja, motiválja és elősegíti annak a szakmai fejlődés;
3) Az egyik legfontosabb hibákat a múltban cégek már létre áthatolhatatlan falak között különböző divíziók a vállalat. Néha működik egy fedél alatt, a dolgozók a ugyanaz a vállalkozás nem is sejti a munkát más botok és osztályok, ami a zavart és a képtelenség, hogy hozzon létre egy munkát a kollektivizmus. Modern vezetési módszerek arra ösztönzik, hogy dolgozzanak együtt, nemcsak az azonos munkacsoportban, hanem egy munkanapon belül függőlegesen. A dolgozók maguk nem kell félni, hogy a saját javaslatait, és hogy aktívan részt vegyenek a munka a vállalkozás.
4) Természetesen, nem cég lesz sikeres, ha az alkalmazottak nem elégedett a feltételekkel a munkájukat. Ez azt jelenti, hogy a személyzeti osztály együtt a vezetés, hogy hozzon létre egy optimális alapot kényelmes munkavégzés valamennyi alkalmazott, számukra a szükséges minimálbér és a megfelelő platform dolgozni. Fontos szerepet ebben a folyamatban játszott és a motiváció az alkalmazottak mind az anyagi és lelki értelemben.
Címkék anyag: teljesítménymutatók személyzeti politika, teljesítménymutatók humánpolitika értékelő mutatója hatékonyságának személyzeti politika, a kulcsfontosságú teljesítménymutatók személyzeti politika.