személyzet motiválása
Az alkalmazottak motiválása a válság - legyen szükség, és milyen módszerek hatásosak idején a gazdasági nehézségek? Azt fogja mondani, hogy a jelentősége az anyagi érdek, a munkavállalók és egyéb ösztönzők, a szerepe a csapat és a menedzser.
Miért van szükség a munkavállalók motivációjának a válság?
Ez a nézet alapvetően hibás. Jó szakemberek is megtalálja a használatra, de egy másik helyen.
A közepes képzettségi szintje a többi a személyzet nem teszi lehetővé a vállalat a versenyt a piacon, nem csak a felszínen maradni, hanem méltó a válság leküzdése, sikeresen továbbfejlesztette.
Egyszerű képlet lényegét fejezi ki a kapcsolat a munkáltató és a munkavállalók:
Motiváció: immateriális anyag +
Hűség + személyzet hatékonyságát
Félelem a válság és annak következményei önmagában nem motivált, hogy termékeny munkát és kreatívan.
A válság alatt, még a legerősebb tisztviselők nem hajlandó, hogy a nyereséget a cég. Ilyen kivárás hozzáállás (kényszerített hűség) növeli a cég egyszerűen szétesik nyomása alatt a verseny.
Személyzet motiválása a válság alatt - fontos tényező
A nyitottság és a tudatosság. Időszakában az általános instabilitás az ember nehezen érzi magát biztonságban. De egy adott vállalaton belüli nagyon is lehetséges, hogy segítse a munkavállalók érezni némi biztonságot.
Ez az átláthatóság segít a tervek és intézkedések a társaság. Természetesen a vágy, a személyzet, hogy tudja, mi folyik valójában, az embereknek szükségük van, hogy objektív tájékoztatást.
Attól függően, hogy a méret a cég végzett tájékoztatása a közgyűlésen, illetve írásban küld.
A személyzet kell mondani, hogy mi fog történni, hogy a cég a közeljövőben nem ígéretes hegyek az arany, és így valódi garanciákat.
Például: az év során létszámleépítés nem, fizetési szintek továbbra is, de csökkenteni fogja néhány juttatási csomag.
Motiváció a válság személyzet, és magában foglalja az intézkedés - a versenyeken a legjobb ötlet, hogyan lehet kijutni a nehéz helyzetben, hogy támogatják a legjobb ajánlatokat.
könyök érzés. Sok munkavállaló egy nehéz időszakban a válság, fontos, hogy úgy érzik, hogy tartoznak a kollektív, összetartó csapat munkáját.
Értelemben az érték csökken, ezért fontos, hogy az egység érzését.
Társasági jogi lépéseket a válság különösen fontos. Ez létrehoz egy pozitív a csapatban.
Költségvetési megtakarítás a válság, természetesen, szükséges, de meg tudja tervezni az ilyen tevékenységeket, amelyek nem igényelnek jelentős pénzügyi befektetéseket.
Csapatépítés különböző formái: a pszichológiai és a sport, kreatív versenyek, tematikus partik - mindez egy nagy motiváció a személyzet a válság.
Népszerű most a különböző küldetések is, megerősítve a csapatszellem.
Értékes személyzet. A személyzet motiváció nem lehetséges, ha a személyzet folyamatos nyomás alatt - a soron következő csökkentés, és hirtelen ez nekem?
Pozitív élmény egy nagy cég, amely a válság különösen fokozott figyelmet a személyi tartalék.
Mintegy megüresedő állás figyelmeztető vezetők minden osztályon. Alkalmazottaik, hogy illeszkedjen a követelmények ebben a helyzetben, igényt tarthat rá.
Az eredmények szerint a verseny kiválasztja a megfelelő jelöltet. Csak akkor, ha ez nem között található botját elkülönítetten kezelik pályázók.
És ez így van minden helyzetben nyíltan és nyilvánosan, a csapat tájékoztatni a fejleményeket. Az emberek megértik - ugyanolyan értékes munkahelyeket idegen cég nem csinál a válság, ügyelve saját.
Motiváció a személyzet válság - pénzügyi ösztönzők
Nem számít, hogy mennyi azt mondta, hogy „nem csak kenyérrel él”, de a válság az anyag stimulálása személyzet rendkívül fontos.
Bármely fizetési késedelem a munkavállalók okozhat pánikot. Feladatkezelő -, hogy egy világos menetrendet kifizetéseket.
Egyes cégek bevezetett csökkentett munkaidőt, ha csökkenő bérek, ha lehetséges, az emberek hez távoli munka, egyéni időbeosztás.
A díjazási rendszer egyre teljesítményhez kötött és az eredményeket. A legjobb alkalmazottak, sok vállalat próbáljuk mindenféle prémiumok és díjak hez kamatmentes kölcsön.
Anyag stimulálása személyzet lehet megőrizni a minőségi orvosi ellátás, ingyenes étkezés, részleges üdülés fizetés (gyermek kirándulások vagy maradjon szanatóriumi alkalmazott), a munkavállalók gyermekei az egységben Corporate óvoda.
Egyes vállalatok fenntartása különböző juttatások és kedvezmények a személyi - a szolgáltatás az autók, alkatrészek beszerzésével, továbbra is partneri bankok, üzletek, fitness központok kínálnak hűségprogramok az alkalmazottak számára.
Az immateriális személyzet motiváltsága válságban
Ami furcsa, első pillantásra úgy tűnhet, de a válság, a szerepe nem vagyoni stimulálása a létszámot.
Tény, hogy minden egyszerű - az elismerést a vezetést a fontosságát, hogy a munkavállaló nő vágya, hogy jobban működnek.
Mindenki szép, hogy egy pozitív értékelést erőfeszítéseiket, még a formája a régi félig elfeledett módszerek ösztönzése: köszönhetően a munkafüzet, levelek, cikkek a vállalati közzététele fotók a stand, ajándékutalványok.
Powered by a motivációt és szervezését versenyek a legjobb alkalmazottja a nyilvánosság összegzése és jutalmazzák a nyerteseket.
Különböző képzés, speciális személyzet képzését, így kettős hatás: a munkavállaló szabadon szerezhet új ismereteket és készségeket, valamint a társaság kap egy munkavállaló egy magasabb szintre. Különösen hatékony képzés fiatal szakemberek.
De az a vállalkozás sikerében függ a képesség személyzet hozzáértő feladatokat megoldani céltudatosan és kreatívan.
motiváció vezetői
Az alkalmazottak az irányt a különböző részlegek válság igényel speciális higgadtságot.
Várnak konkrét intézkedéseket: tartani a csapatot, hogy fenntartsák optimális szintű fizetés, leküzdeni nehézségek és a célok elérése érdekében - nem csak hogy túlélje az ilyen körülmények között, és egy új szintre.
Az emberek azt várják a vezetők nyitottság és a hozzáférhetőség a kommunikáció, így mindig megy a problémákat, vagy munkát kínál, az új ötleteket.
Ami a promóciós felsővezetők - ők a saját személyiség magas szintű önálló motiváció. És a válság megadja nekik a lehetőséget, hogy megmutassák a vezetői képességek, a kreativitás, a rugalmas gondolkodás.
De a „topam” teljesítése megfelelő értékelését érdemben, és legfőképpen, akkor megnyilvánul az irányt elismerése különleges státuszát az ilyen munkavállalók, egyediség, és még egy „csillag”.
Végtére is, a felső vezetők lesz a szerepe a vezető a csapat a nehéz válság idején.
Megfelelően kezelni a problémákat okozott a válság segít tisztában a feje cégek, vállalkozások: a személyzet motiválása minden lehetséges megnyilvánulása van szükség.
És nem tud távol elcsépelt „káderek döntenek mindent”, mert így is van.
