Személyzet motiválása a válság idején
Home | Rólunk | visszacsatolás
Személyzeti motiváció szerves részét képezi az ellenőrzési rendszer. A jelenlegi válság az ország helyzetét, sok vállalkozó problémák kezelése. Ezek kapcsolódnak nemcsak pénzügyi, hanem a veszteség képzett személyzet. És a legfontosabb kérdés az irányítási válság idején, mint az állandó forgalmi rontja a hatékonyságot és reflexió a munkát. Itt felmerül a kérdés: „Hogyan lehet a munkavállaló a válság?”
A vezetők nem a figyelem középpontjába ezt, elsősorban a termelési menedzsment. marketing, pénzügy, stb
Című cikkében, fogok szólni kétféle motiváció: tárgyi és szellemi. Csak igyekszem megválaszolni a kérdést: „Hogyan lehet a munkavállaló a válság?”.
Kulcsszavak: vállalkozás, a munkavállalók, a munkáltató, a motiváció, a válság, a kapcsolat, a képességek rendszere.
Miután az ország a gazdasági válság, sok orosz üzletemberek kezdett elsődlegesen: a termelés, a marketing, pénzügy, stb, de nem javítják a motiváció az alkalmazottak. Kár, mert ez az elsődleges feladata, amelynek határoznia minden egyes vezetője az orosz cég.
A legtöbb üzleti vezetők Oroszországban tévesen úgy vélik, a válság időszakában, a személyzet tagja ül a munkahelyen, és abban az esetben felmentés létezik egy csomó munkanélkülieknek, akik meg akarják venni a pozícióját, még a minimálbér. Sajnálatomra, ez egy módja annak, hogy a dolgozók motiválása, hogy végre jó minőségű és hatékony működését.
Persze, nem minden munkavállaló élvezni fogja az ilyen munkakörülmények. Ezért a probléma az instabilitás a társult vállalkozások nagy százaléka elbocsátások. Ez a helyzet a vállalkozások mutatója a pazarló felhasználás, ami a veszteség szakmai ismeretek az alkalmazottak.
Nézzük megérteni, és a koncepció motiváció.
A motiváció az emberek hajlandósága, hogy gyakorolja erő elérése érdekében a szervezet céljait kedvéért kielégítő saját egyéni igényeket. Megfelelő motiváció nagyon fontos a menedzser végrehajtása érdekében a döntést az ügyben.
A legismertebb elmélet a motiváció, amely alapját képezte a különböző osztályozási motívumok:
Elmélet F. Taylor, aki azt mondta, hogy csak az alkalmazottak hajtja ösztönök, a vágy, hogy megfeleljen az igényeinek a fiziológiai szinten. A munka termelékenysége növekszik, ha a következő tényezők vannak jelen, vagy a módszerek a motiváció:
· A kényszer részéről kezelése;
· Útmutató eljárások leírására a munkahelyen;
· Órabér.
D.Makklellanda elmélet: három emberi indíték. Ez az igény az összetartozás szükségességét teljesítmény, hogy szükség van a siker, célok elérése. A vezető a törekvés a hatalom. Az igény a célok elérésére, hogy ezeket a vezéreket, akik szeretnek egyedül dolgozni.
Vannak más elméletek a motiváció. Mindannyian osztoznak az állítás, hogy vannak bizonyos módon munkatársak motiválása. Minden egyes elmélet jellemző a hatékony kombinációja az ilyen módszerek. És ahhoz, hogy megértsük, hogyan kell motiválni beosztottjait, fontolja meg, milyen általános típusú motiváció létezik általánosan alkalmazott tapasztalt vezetők.
Anyag stimulálása alkalmazottak. Ez a munkáltató által fizetett díjak vagy jutalékok bizonyos kötelezettségek. Ez a fajta motiváció lényeges a válság idején, mint a munkavállaló kezdi uralni a motiváció, hogy elkerüljék kudarc, félelem elbocsátás, és ami a legfontosabb, a csökkentés a bevétel. Ebben a helyzetben a munkavállaló anyagi ösztönzést kell összhangban elvei: 1) Ha csökkenti a jövedelem, a munkáltatónak meg kell adni a lehetőséget, hogy keresni rovására a cég elérni bizonyos kívánt eredményeket. Eredményétől függően a díjat, motiválja az alkalmazottak minőségének javítása és a munka mennyisége; 2) A munkáltató köteles tájékoztatni a munkavállalókat a személyes célra, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a célja a vállalkozás; 3) A munkáltató köteles a munkavállaló elmagyarázni, hogy az ő jövedelme keletkezik, amiért megkapta a díjat és kifizetést milyen időkeretben.
Van egy minta, hogy ha a vezetés úgy látja, a tevékenység a munkavállalói és arra ösztönzi, annak hatékonyságát növeli, és ezáltal a nagyobb nyereség a vállalkozás.
Mindez, persze, jó a munkavállaló, de ne feledkezzünk meg a vállalkozó. Annak érdekében, hogy a hatékonysága a bónusz, tiszteletben kell tartania a szabályokat: az összeg az összes bónusz kifizetések alkalmazottak bármelyik értéke feletti célértékek teljesülését nem haladhatja meg a profit, alkalmazásából eredő a rendszer.
Az utolsó elv 4) Az a munkáltató folyamatosan ellenőrizni kell az eredményeket a célok, a jelentések formájában, vagy találkozók.
Általában az anyagi jellegű motiváció, mint a gyakorlat azt mutatja, és az én személyes tapasztalat -stimuliruet dolgozók végre a kitűzött célok kezelése.
Személyzeti motivációs rendszer nem tekinthető hatékonynak, ha az nem tartalmazza az immateriális motívumok. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a havi díjak, jutalmak és egyéb ösztönzők az alkalmazottak előbb-utóbb megszűnik visszajelzést adnak, ami menedzsment várakozásai. Mivel az ember gyorsan hozzászokik az új, ebben az esetben, a magasabb bérek és a szint a RFP, mely még ma is magyarázható, hogy a magas és hatékony visszatérési, holnap szokássá válik, és a munkavállaló elveszíti a hajtóerő.
Másrészt miért kell használni kétféle motiváció. A pénzügyi válság nem minden vállalkozás képes megfizetni extra kompenzáció az alkalmazottak.
És így, hogy a támogatást nem a motiváció a munka, amely megtartja a munkavállalók érdekelt szakmai tevékenységét.
Számos módja van, hogy a nem pénzügyi ösztönzők, mint a becsület táblák, versenyek, átadva a zászló vagy csészék, oklevelek és így tovább.
Közepette ez a költség akkor emelje ki a legfontosabb eszköze a nem anyagi motiváció, a pénzügyi válság, a vállalati kultúrát. Megmutatja, hogy a személyzet elkötelezettsége az ügyek a társaság, hogy meg kívánja tartani a hitet a siker és az optimizmus. Mindez attól függ, hogy a menedzser, akinek szüksége van egy kedvező és megnyugtató hangulatot egy cég alkalmazottja érezni egy részét a vállalat. Ez is egy fontos része a vállalati szellem az általános célja a társaság, összhangban annak értékeit, és válaszoljon a kérdésekre. „Miért van szükségük az embereknek ez a szervezet?”
Mindössze annyit kell tárgyalni egy új, az első helyen a csapat, mert az emberek is fontosabb, hallgatni őket. Ez javítja a munkatársak motivációjára.
Emellett nem szabad elfelejteni ezt a módszert nem pénzügyi ösztönzők ösztönzi vezetés által szóbeli vagy írásbeli köszönhetően. A legjobb az egészben, hogy be van jelölve a személyes tapasztalat, a munka társadalmi elismerését érdeme. Ez növeli az érdeklődés mind a személyi jellegű és egyéb alkalmazottak. akik szeretnék érezni értékük a vállalkozás.
Így a tárgyi eljárás motiváció hatékony és nem igényel nagy anyagi költségeket. Ezen túlmenően, könnyen kezelhető, mert minden munkáltató lehet találni valamit dicsérni beosztottja.
Most próbálom összerakni az információkat, és válaszoljon a legfontosabb kérdés, dedikált cikket. „Hogyan lehet a munkavállaló a válság?”
A pénzügyi válság, az első dolog, hogy a vállalkozónak kell tennie, hogy tájékoztassák alkalmazottaikat a jövőbeni terveket a szervezet, meg kell határozni a bizalom és bizonyosság akció a beosztottak, hogy további félreértések vezethet csökkenését bizalmat a vezetést. Mindezek mellett egy másik tényező, hogy a motiváció, hogy vonja személyzetet a döntéshozatalban. Így a fej fogja értékelni és tisztelni minden alkalmazott, az alkalmazottak nem tudnak önállóan, hogy egy továbbfejlesztése a vállalati terv, de hogyan lehetne javítani, ők tudják, sokszor több, mint a kézi. Az eredmény az, hogy a munkavállalók részvételét a döntéshozatali folyamat minőségét javítja a döntések.
Összefoglalva, szeretném megjegyezni a következőket: „Nem kell választani a menedzsment és a személyzet két különböző berendezésen privilegizált keret közöttük, ahogy akarnak csinálni a modern szervezet. Éppen ellenkezőleg, a teljes ellenőrzési folyamatot össze lehet hasonlítani az emberi test, mert, mint tudjuk, az ember egy olyan rendszer összekapcsolt testek az élet. És ellenőrzési folyamat lehet összefüggés: a fej-guide, és minden mást a csapatnak. Ez az összefüggés biztosítja a harmónia és a stabilitás mindent! "
Alexander Stepanov gr.6441