pénzügyi kockázatok
2.1. A szerkezet a kockázatkezelési rendszer.
Középpontjában a kockázatkezelés fókuszált kutatás és munkaszervezés kockázatának csökkentése, a szakterületen sugárzás és növeli a jövedelem (nyereség, nyereség) határozatlansági lennoy-gazdasági helyzet.
A végső cél a kockázatkezelési funkció megfelel az elérendő-CIÓ üzlet. Ő kezd nai-nagyobb nyereség az optimális elfogadható vállalkozói-Matela eredményének aránya és a kockázat.
Kockázatkezelés rizs-szabályozását, és a gazdasági, pontosabban a pénzügyi kapcsolatok felmerülő folyamat a kormányzás.
Kockázatkezelés magában stratégia és a taktika-ment tanácsok.
Alatt stratégia utal az irányt, és a módja, hogy használja az eszközöket, hogy e cél elérése érdekében. Ez a folyamat megfelel egy bizonyos szabályok és korlátozások a döntés. A stratégia lehetővé teszi, hogy összpontosítson megoldására esetek, melyek nem mondanak ellent az elfogadott Strat-Egy, feladom minden más lehetőséget. Miután elérte a lábszár lennoy célú stratégia irányát és megvalósításának eszközei megszűnik létezni. Új célok, amelyek célja, hogy helyezze Botko új stratégiát.
Tactics - specifikus módszerek és technikák, hogy elérjék ezt a célt az adott körülmények között. A cél a taktika, hogy válassza ki a legjobb megoldásokat, és a leginkább megfelelő-téma a gazdasági helyzet, a módszerek és kezelési technikák.
Kockázatkezelés, mint a kontroll rendszer két alrendszerből: szabályozott alrendszer (menedzsment tárgy) és az alrendszer (kontroll alá). Vázlatosan ez, de mi lehet a következőkben szerepel.
Az irányítás tárgya kockázatkezelés kockázatmentes alak kovye tőkebefektetések és a gazdasági kapcsolatok ho-gazdasági szereplők a folyamat végrehajtása a kockázat. K., hogy a gazdasági kapcsolatok közötti kapcsolatokat biztosító-esek és a biztosító, az adós és a hitelező között előre címzett (partnerek, versenytársak), stb
A téma a menedzsment kockázatkezelési - egy speciális embercsoport (pénzügyi menedzser biztosítási NIJ, akvizitor szakember, aktuárius, a kockázatelemző és mások.), Amely az ügyfél által PTO különböző technikák és módszerek a közigazgatási befolyás végez tervszerű működését vezérlő objektum.
A folyamat a kitettsége a ellenőrzés alá tárgy, azaz Ellenőrző folyamat maga is el lehet végezni, ha egy bizonyos közötti információáramlást a kontroll és kezelhető alrendszereket. Folyamatirányítás függetlenül annak konkrét tartalma mindig magában megszerzése, ne-szappan van, feldolgozása és az információk felhasználását. A kockázat-Menedemos zhmente megszerzése megbízható és megfelelő körülmények között az információ központi szerepet játszik, mivel lehetővé teszi, hogy egy konkrét döntés fellépés a kockázati tényezőket.
Információs támogatás kockázat-me-nedzhmenta áll mindenféle és fajta információ: statisztikailag-cal, gazdasági, kereskedelmi, pénzügyi, stb
Ez magában foglalja a figyelmet a valószínűsége a biztosítási esemény, a biztosítási esemény, a jelen és a ve képében kereslet áruk, a tőke, a pénzügyi stabilitás és a fizetőképesség az ügyfelek, partnerek, versenytársak, az árak, díjak és költségek, beleértve a biztosítási szolgáltatások , a szükséges biztosítási feltételeket, osztalékok és kamatok, stb
Aki birtokolja az információt, birtokolja a piac. Sok típusú információkat gyakran tárgyát üzleti titkok. Ebben a bizonyos típusú információk lehetnek az egyik vie-nek a szellemi tulajdon (know-how), és bekerült a ka-tiszteli a hozzájárulást a jegyzett tőke a társaság, vagy mi-varischestva.
A menedzser magasan képzett elég, mindig megpróbál minden olyan információt, még a PFSZ-fasz vagy néhány kulcsfontosságú az ilyen információ vagy megszüntetésének a beszélgetést erről a témáról (csend - ez is a nyelv a kommunikáció), és használja őket, hogy az előnyt. Információk gyűjtése etsya apránként. Ezek a szemek, összerakni, már teljesen kifejlett információs értéke.
A jelenléte robusztus pénzügyi vezető üzleti infor-mációk lehetővé teszi számára, hogy gyorsan, hogy a pénzügyi és kommerches Kie döntések befolyásolják azok valóságtartalmának döntések, Este kormányzati csökkenéséhez vezet veszteségek és növelte nyereségét. Túlzott az információs jogok tranzakciók a-dit valószínűségének minimalizálását pénzügyi veszteség.
Bármilyen döntés információk alapján. Fontos értékeit minőségi információt. Minél több homályos infor-mációk, annál bizonytalanabb a döntést. Az információ minősége részvény-zhno értékelni, amikor azt megkapta, nem adáskor. Informa-CIÓ gyorsan öregszik, ezért azonnal fel kell használni.
A gazdasági egység képesnek kell lennie nemcsak összegyűjteni infor-mációk, hanem és magukhoz, amikor az szükséges.