A rendszer és a felújítás kutak OAO „Gazprom”
Minden korábbi szarvasmarha irányítási rendszerének sorakozó a következő elvek alapján:
- Megbízhatóság (biztonság) - saját vállalkozás;
- Kezelhetőségét.
Ez adta a relatív munka minőségét, de jelentősen nőtt a költségek és a csökkenő és a csökkenő termelékenység. Legújabb frissítés - 2 leányai: Észak- és Yugpodzemremont nem nőtt kezelhetőséget annak a ténynek köszönhető, hogy volt egy három rétegű, hogy az azonos szinten a rendszer 3: Brigade workshop (Yamburg, Urengoi, Nadym, stb) leányvállalata. Ez a szerkezet ismétlődik a három kapcsolatok három szinten - a fő szolgáltatás mérnök, vezető geológus, PTO, stb -., Amelyek egymást átfedik és homályos felelősség és jelentősen csökkenti a munka hatékonyságát egészére.
meglévő modellek
Elvileg a vállalatok ma workover kezelése és a rendszer működésének osztható 2 fő típusai és irányítási modellek:
1 KÜLFÖLDI
- Kanadai - az alapja az ő elve alapján egy országos elég magas ár-karóra óra, fizetett elejétől a kimeneti berendezést a hazai bázis, mielőtt csatlakozott a helyére tekintet nélkül a hibák, szövődmények, esetből. Erre válaszul kapremontnye vállalatnak volt, hogy a berendezés nem régebbi, mint egy bizonyos számú évek és tanúsított gosproverochnymi végrehajtó személyzetet. Kezelni őket alapú függőleges elvét. A „fej”: több olyan funkcióval rendelkezik - a keresést és az új technológiák bevezetése, nő a tetején, és a képzés, a tervezés, a költségvetés és a marketing. A tervezés 2 állvány fontos fejezeteket: tervezés szakemberek képzésének és tervezés cseréje gépek és berendezések. Mi túlélni ebben a versenyképes közép- és nagyvállalatok, akik részt vettek egy komoly műszaki újra berendezések, bevezetése alapvetően új technológiák és komoly képzés. Tehát, az egyik másodlagos kampány tette a technológiai fejlődés: egyszer eladta az összes berendezés és a megvásárolt 19 koyltyubingovyh fúró berendezések „Stewart Stevenson”, és a legjobb technológia a berendezés. Ennek eredményeképpen vált az egyik vezető és nagyon nyereséges felújítás vállalatok Kanada.
- AMERICAN - képezte az alapját a másikra, mint más országokban, a tulajdonlás elve az olaj- és gázipari eszközök: nincs engedély és poskvazhinnoe. A tulajdonosok nagy betétek új szolgáltatás, amely a legnagyobb cégek - Halibarton, BG és hasonlók. Volt egy teljes arzenál bármely művelet, és úgy ítélték meg, a kényelmet egy vállalkozó. A kimerülése betétek a legnagyobb cégek az átadott eszközök másodlagos, további kistermelők, ahol a jól tudta tartani több száz részvényesek. Ellenőrzése minden bányászati tevékenység esetén speciális üzemeltetési vállalat dolgozik százalékában a nyereség. Úgy vezetett a legolcsóbb ajánlattevő 1-5 csapat, részt vesz a munka az adott területen, és elvégzi a teljes körű egyszerű munka. Az ár a műveik 2-3-szor kisebb, mint a nagyvállalatok, a minősége átlag alatti, de a standard cselekedeteikkel életben maradni a piacon. Repesztés és komplex munka szereplők vonzzák inkább servisnikov a Big Five.
Kis cég foglalkozik a menedzsment a tulajdonos 2-3 fő, akik több szolgáltatást nekik, vonzott a helyi piacon, amely az általuk jól ismert. - Ázsiai - domináns szolgáltatók itt az üzemeltető mérnöki cég. amely összegyűjti néhány, a legjobb szerep a különféle típusú munka: összetartó - az egyik társaság, a telepítés a kútfej berendezések - más megoldás - a harmadik, szivattyúzás folyadékok - negyedik stb
Javítás Tanszék tolódik a szint a kútban presentedin nyelvújítás, technológus, főpincér működik szuperintendens (asszisztens, valamint a „transzmissziós szíj” a fő kezelő művek), valamint számos szakemberek a mérnöki cég. A vállalatok számára a nagy hatékonysági és átlagos költsége miatt olcsóság a személyzet. - MÓDSZEREK TRANSZNACIONÁLIS fúráshoz és KAPREMONTNYH Enterprises - az ellenőrzési rendszer nem lehet egyértelműen leírni, mint egy különbségekre tekintettel magukat vezetői funkciók különböző szinteken a hierarchia, és ahhoz elegendő részét egy változás a funkciók felett és alatt, és gyakori a fúziók és szerkezetátalakítás menedzsmentláncára a közepén. Ez arra utal, hogy a nagy cégek nem találtak az optimális ellenőrzési rendszert. Az egyetlen dolog, ami látható a trendek a hierarchikus struktúra, soha nem duplikált „lefelé” funkciók a felső láncok és mindig fenntartjuk a funkció a technológiai fejlődés és a tanulás. Még a marketing funkció, mint általában, kapnak a regionális vezetők. A fő mutató hatékonyságának a többség a legnagyobb cégek nem forgalom, nem a nyereség, hanem a mértéke elfogása a regionális piacon.
2 orosz
Az alapvető jellemzői a mai valóság javítás cégek:
- Alacsony általános képzettségi szint fúrást, pom.burov és mesterek
- Ennek hiányában a beáramló új készségek és nincs meg az a közös képzési fúrási üzlet;
- Gyenge irányítási készségek közép- és felső kapremontnyh vállalkozások;
- Régi kopott flotta fúrási berendezések és eszközök;
- Negatív eredmény kapremontnyh a vállalatok túlnyomó többsége számára, a meghatározása, alacsony értékű karóra óra baleset miatt rossz személyzet, munka megszakítása miatt egyenetlen terhelése és rongyos munkarend.
Pénzügyi és gazdasági alapú irányítási szarvasmarha struktuirovaniya
Gazdaság fúrás üzleti három pilléren nyugszik:
1 HIGH működtető kar
Szigorúan változó költségek a szarvasmarha teszik ki statisztikailag kis mennyiségű - 5-7 %%. A oroszlánrészét (80%) vannak fix költségek, és körülbelül 13-15 %% - átmenetileg fix költségek.
Ez azt jelenti, hogy ha egy fedezeti pont (BEP) nagyon sokat kezd növekedni a nyereség, vagy (az ellenkező irányba) erőteljesen növekvő lavina veszteség.
Egyszerű, nem és nem a tervezett menetrend - mint a halál, amit látunk a valóságban.
A hátránya ennek a folyamatnak lehet tenni az alap, és gazdálkodás elvét „hatékonyság”, amely előre meghatározza az alkalmazásának elvét az új technológiát, hogy növelje a termelést, hanem növeli a munka sebességét (a fúró koyltyubingovyh komplexumok szervezeti technológián alapuló «Just-in-time elméletek „korlátozás rendszerek és mások), amely lehetővé teszi, amellett, hogy az elsődleges hatás - növekedése a profit egy párszor,
Megsértése nélkül az alapvető technológia működik, mivel a tartalékok idő minden fúrási műveletek is vannak jelentős, míg az alapvető technológia működik a mintegy 28% -át az idő, lehetséges, hogy küldje el 2 áramot egy elegendő nyereséget:
1 Közvetlenül befektetés alapvetően új eszközök és technológiák;
2. A használat orgtehnology a „alvadási” a fúrási folyamat során „vnetehnologicheskoe” idő növelése cash flow az első irányban
Egy ilyen megközelítés alapján lehetséges „kanadai” termelési módszer, vagy végrehajtása során jól műveleteket prémium eredményt.
2 méretgazdaságosság a termelési költségek
A felújítás megfigyelt függése fajlagos költsége csapatok számát, amelyek ugyanahhoz a bázis a termelési karbantartás, és a következőképpen néz ki:
2 nagy real amortizáció
Valódi teljes amortizáció gépek, berendezések és szerszámok területén a nagy munkák JSC „Gazprom” 3-4 év, tehát 15-20% a költségek szerkezetét, és ha ez nem tart ezen a szinten, akkor kezd kialakulni sürgősségi lavina folyamat hibák, balesetek technológiai javítások, jelentősen csökkenti a termelékenységet.
VÁLTOZÁS RENDSZER felújítás
Gyakorlatiasabb rendszer úgy tűnik, hogy az építési Nagyjavítási több különböző elvek, mint a jelenleg. Ez az elv:
- tervezett
- hatékonyság
- A megbízhatóság (biztonsági)
Tervezett. Elsősorban kapcsolódó rendszeres beszerzése és előkészítése, hiszen az ellátórendszer, szoftverek, alvállalkozói számára kapremontnogo üzlet nagyon lassan változik. Ez határozza meg, hogy szükség van egy több évre szóló szerződést, illetve befejezését az éves pályázati eljárások kora ősszel. Tervezés és koordináció az egész évben, azzal a lehetőséggel, átadódó erőket és eszközöket kell feküdni a fej szerkezet biztonságosan egyezik az ügyfél összegek és becsült terhelés legénysége a földön.
Tervezés a konkrét javítási és irányítási funkciókat megfelelően besorolt leányvállalatok, a tapasztalat azt mutatja, a nem hatékony rendszer hosszú távú változások lánc összehangolása javítások és beton kút.
100% -os hatásfok azt jelenti, sikeres javítás minimális költség határozza meg számos összetevőből áll:
- érdeklődés
- működési készségek
- új technológia
- Az új technológiák (szervezeti és technikai)
Érdeklődjön által biztosított több összetevőből áll:
- Pension emelkedett komponenst, hogy megtartja a kollektív;
- Kialakulását motiváció profit szervezet, amely azt jelenti, hogy a kialakulását leányvállalatok elveinek teljes funkciójú CFD profit; A formáció a tényleges CFD célszerű lenne, hogy eladja részvényeit a leányvállalatok sikeres kapremontnym társaságok vagy vásárol egy sikeres kereskedelmi struktúrák átalakítását részvények;
- Formation szerződések jól műveletek vagy karóra órás bónusz javítási gyorsulási értéket eredményez.
Szakmai ismeretek elérni:
Új felszerelések alá anyavállalat irányítási alapján amortizáció és piackutatás innovatív tervek feltörekvő termékeket. Általában a döntés mellett egy egységes technológia készülnek a táblák valamennyi leányvállalat szakemberek.
Az új technológiák. elsősorban az intézményi - a tárgya a tanulmány és végrehajtása a szülő struktúrát.
A megbízhatóság (biztonság) - biztosítja a 100% -os tulajdonában leányvállalatok vagy részvény (kontrolling, blokkoló csomagot vagy aranyrészvénynek), audit és az ellenőrzés a monopólium, előírt alapszabály, kötő helyek, hogy a Gazprom, a kifizetés a motivációs része Ford elvileg " kumulatív elmozdulás. "
Az ezeket az elveket, szolgáltatási rendszer kell leányvállalat teljes körű üzleti funkciók, szervezett, mint a teljes nyereség szempontjából. Az anyavállalat célszerű, hogy megszilárdítsa a funkciók átfogó tervezés és költségvetés, a forgalmazás, a motiváció, a beruházások, a képzés és az új technológiák bevezetését.
Az igazgatóság elnöke
Alapkezelő «Amerikai Nord»
Prof. S. Veselkov