kockázatmegosztás
A vállalkozói tevékenység bármely területén az üzleti, mint általában, kapcsolódó mindenféle kockázatokat. Előfeltétele, hogy előfordulása lehet több, mint elég, de ezek mind, ilyen vagy olyan módon, csökken a jelenléte a verseny és a szabályozási politika. A kockázatok szorosan kapcsolódik a menedzsment, mert a minősége közvetlenül függ a hatékonyság és a hatékony és eredményes döntéseket. Kockázatok kezelésére lehet és kell is. Az egyik módszer, hogy csökkentse azokat diverzifikálása
Kockázatai „íz”
Területek azonosítása fokozott kockázatot a rendszeres nyomon követése, vagy a kockázat kezelésére, vagy legalábbis el tudják végezni a megelőzés. Ez lehetővé teszi, hogy bizonyos mértékig a veszteségek csökkentése és minimalizálja a negatív következményeket.
Ha figyelembe vesszük a diverzifikáció a legtágabb értelemben - egy kiterjesztése a társaság tevékenységének, az átmenet a különböző üzleti módszerek, szolgáltatások befektetési eszközök (beruházás) pénzgyűjtő forrásokból. Amikor eredményeként váratlan, befolyásolható a cég események egyet a tevékenység típusa vagy forrása az erőforrás lesz veszteséges, akkor a másik továbbra is nyereséges. Így diverzifikálása lehetővé teszi a vállalat, hogy csökkentsék a kockázatot menedzsment.
Általános szabály, hogy az általános kockázatokat a társaság az alábbi két részből áll: diverzifikálható és nem diverzifikálható kockázatot.
diverzifikálható kockázat
Ezeket a kockázatokat lehet címezni keresztül diszperziós, azaz a. E. By diverzifikáció. Attól függően, hogy milyen típusú üzleti vállalkozás diverzifikálható kockázat van osztva ipari, kereskedelmi és pénzügyi.
Ez a fajta kockázat társul termékek előállítására, áruk (szolgáltatások). Fő okok:
• Csökkenti a tervezett mennyiségű termelés és az értékesítés csökkenése miatt a termelékenység;
• árcsökkenés, amely a tervek szerint értékesítik termékeiket (szolgáltatások) kapcsolatban a rossz minőségű, a kedvezőtlen piaci feltételek változása, a kereslet csökkenése;
• növekedését anyagköltség (nyersanyagok, az üzemanyag és energia, szállítási költségek, kereskedelmi költségek és egyéb járulékos költségek);
• növekedését bérszámfejtő miatt a tervezettet meghaladó létszámot vagy kifizetését tervezettnél magasabb bérszint az egyes alkalmazottak;
• növekedése adófizetés és egyéb levonások következtében az adókulcs változásaihoz;
• fizikai és erkölcsi romlás a berendezés.
Shalt merülnek fel a folyamat megvalósulását az áruk (szolgáltatások), előállított vagy beszerzett a társaság. A fő oka a kereskedelmi kockázat:
• csökkenés az értékesítési volumen következtében csökkenő kereslet az áruk (szolgáltatások) cég által forgalmazott;
• növeli a vételár az áruk során az üzleti projekt;
• váratlan csökkenése beszerzési volumen képest a cél;
• Termék veszteség;
• veszteség a termék minősége a folyamat keringés (szállítás, tárolás), ami csökkenést árait;
• növekedését forgalmazási költségek, míg a cél eredményeként a fizetési bírságok, készenléti díjak és költségek, ami csökkenti a nyereséget.
Kereskedelmi kockázat magában foglalja:
1) kapcsolódó kockázatok a termékek értékesítése (szolgáltatások) a piacon;
2) kapcsolódó kockázatok teherszállításra (közlekedés);
3) járó kockázatokat az áru átvétele (szolgáltatások) a vevő által;
4) kapcsolatos kockázatok a vevő fizetőképességét;
5) A kockázat vis maior.
Ez akkor fordul elő, amikor egy vállalkozás a pénzügyi piacon vagy végző pénzügyi tranzakciók. Ezekben az esetekben jár, mint egy árucikk valuta, értékpapír és készpénz.
A különböző pénzügyi kockázat a befektetés kockázatát, azaz a. E. kockázata értékcsökkenési beruházások a portfólió miatt a piaci feltételek, összeomlott a piac, illetve a kormányzati intézkedéseket.
nondiversifiable kockázatok
Az ilyen típusú kockázat a következőket tartalmazza:
• kamatkockázat. amely kapcsolatban van a kamatlábak változása a központi bank az országban. Alacsonyabb hőmérsékleten csökken a hitelköltség olyan társaságok, amelyek, és növeli a növekedés a jövedelem, amely egy kedvező és ígéretes a tőzsdén. A növekedés a kamat, éppen ellenkezőleg, negatív hatást gyakorol a piacra;
• inflációs kockázatot csökkenti a valós vállalati nyereség, amely negatívan érinti a piaci helyzet, és hozzájárul a kialakulásához kamatkockázat;
• adó kapcsolatos kockázat esetleges változásait adópolitika (az új adók, a megszüntetése vagy csökkentése adókedvezmények, stb ...), Valamint a változás nagyságrendje az adókulcsok;
• Devizakockázat felmerül a politikai és gazdasági tényezők az országban uralkodó, és a kapcsolódó változások árfolyamok. árfolyamkockázat miatt a vásárlóerő csökkenéséhez valuta, így van egy közvetlen függvénye a különbség időben közötti időszakban a tranzakció és a fizetés pontot. Árfolyamveszteségbôl erednek exportőr esetében a szerződést a leértékelődés a fizetés. Importőr is veszteség keletkezik magasabb árfolyamon;
• A politikai kockázat a fenyegető negatív hatással van az üzleti és a piacon, mivel a politikai instabilitás az állam.
ismert típusai
Annak érdekében, hogy minimalizálják vagy megelőzzék a kockázatot a cég is fel lehet használni az ismert típusú diverzifikáció.
Koncentrikus diverzifikáció feltételezi a tevékenységek fejlesztését, hogy mivel a műszaki vagy gazdasági paraméterek hasonlóak a már a vállalat által előállított termékek (szolgáltatások). Ez a fajta diverzifikáció nem igényel további jelentős beruházásokat a folyamat aktivitását, mivel nem jelent változást a fő termelési profilt.
Horizontális diverzifikáció mellett a tartomány a vállalati termékek vagy szolgáltatások, amelyek nem kapcsolódnak a fő tevékenysége a cég, de felkelti a fogyasztók érdekében.
Vertikális diverzifikáció jellemzi felszívódását a szállítók és vevők (ideértve a kereskedési rendszer). Előnye felett a teljes termelési láncot, a nyersanyagtól a késztermék.
Konglomerátum diverzifikáció - a befejezése a natív különféle áruk (szolgáltatások), amelyek nem rendelkeznek semmi köze az alkalmazott technológia a vállalat, sem a jelenlegi termékek és tevékenységi területeken. Ebben az esetben a leggyakoribb használata horizontális diverzifikáció.
Ma a vállalatok nagy többsége szívesebben használják a konglomerátum diverzifikáció. Úgy véljük, hogy ez a legmegfelelőbb semlegesítésére negatív pénzügyi következményeit nem szisztematikus kockázati típusok. Ugyanakkor csökkenti bizonyos mértékben és bizonyos rendszerszintű kockázatokat. Az elv hatásmechanizmusa alapul kockázatdiverzifikációt megosztás, ami megakadályozza, hogy a koncentrációja az utóbbi.
irányok
A gyakorlatban a cég úgy tűnik, megfelelő használata a következő főbb területekre diverzifikáció:
• diverzifikálása a piacon. amely a munka egyszerre több termékpiacok és kínálat közötti megoszlása sok fogyasztó;
• diverzifikálása nyersanyagbeszerzésének és kölcsönhatásban áll több gyártótól, amely lehetővé teszi, hogy gyengítse a függőség egyes szolgáltatók, és ha nem is objektív körülmények szállítási határidőt (baleset, csőd, vis maior) váltani működni más szolgáltatók
• diverzifikálása a befektetési portfólió. Amikor képező ezek, ajánlott, hogy előnyben részesíti a végrehajtása számos projekt viszonylag alacsony tõkeintenzitás a programhoz, amely egyetlen beruházási projekt. Ahhoz, hogy megfelelően diverzifikálni a befektetési portfólió, akkor ki kell választania azt az eszközök, amelyek nem korrelálnak egymással (nekorellirovannye, t. E. függetlenek egymástól).
Különbséget óvatosan
További információkért a főbb kockázatokat és módját a diverzifikáció, szükséges figyelembe venni a következő. Általában bármely diverzifikációs mechanizmus szelektíven hat, hogy csökkentse a negatív következmények egyedi kockázatok. Biztosítása kétségtelen hatást semlegesítése komplex eseti kockázati csoport, ez nem garantálja a hatását semlegesítő túlnyomó többsége rendszerszintű kockázat az első helyen, és az inflációs adó.
Ezen túlmenően, ez úgy értendő, a látszólag paradox jelenség: a gyakorlatban a kockázatok egy adott cég is változatosabbá nem csak csökkenti őket, de néha épp ellenkezőleg, növeli. Valószínűségének növelésére kockázat léphet fel abban az esetben, ha a cég igyekszik hatolni, vagy befektetni tartozó tevékenységi területeken, amelyekre vezetői, pénzügyi, termelési és az emberi potenciál nem elég. Szükséges, hogy tartózkodjanak a jogosulatlan támogatás üzleti kudarcot vallott, vagy beruházási projekt rovására nyereségből más területeken. Ellenkező esetben ez a gyakorlat vezethet, hogy az összes nyereség költenek majd veszteséges tevékenység a cég.
Így diverzifikáció lehet jellemezni, mint egy módszer a kockázatkezelés, így a vállalatok kapnak jövedelmet befektetés bizonyos projektek nem kapcsolódik a fő tevékenységet. Bizonyos esetekben az okos felhasználása az említett eszköz lehet menteni a cég a csődtől, és lehetővé teszi, hogy továbbra is működik, fokozatosan a válság leküzdésére.
Összefoglalva, megjegyezzük bizonyos előnyei és hátrányai a diverzifikáció.
előnyei:
• csökkentése és újraelosztása kockázatokat;
• diverzifikáció lehet szükség annak érdekében, hogy a vállalat csak akkor működhet hosszú ideig, és a válság leküzdésére;
• elősegíti a hatékony felhasználását többlet források vagy eszközök;
• biztosítja a cég a képesség, hogy egy szélesebb körű termékek (szolgáltatások).
hátrányai:
• hogy jelentős stratégiai siker diverzifikáció van szükség a nagy léptékű;
• a cég nem rendelkezik megfelelő ismeretekkel, szakértés, személyzeti potenciálisan jól sikerült az új termékek (szolgáltatások);
• szükség lehet egy jelentős beruházás új technológia;
• Ezt az inkrementális stratégia: a profit időt vesz igénybe.
Ennek eredményeként, annak érdekében, hogy változatossá kockázatokat a vállalat lesz korlátozás a bővítmény, és hozzon létre egy stabilabb pénzügyi és gazdasági helyzetben, amikor a életképességét a vállalkozás nem függ egy vagy több tényező.