Kérdés №3 összetevői szervezeti siker
A vágy, hogy sikerül jellemző sok. De ahhoz, hogy megoldja - e el sikereket, illetve annak szükségességét, hogy up-beat a siker, meg kell határozni, hogy mi a siker. Ha megkérdezzük, milyen a szervezet sikeresnek mondható, a fájdalom-shinstvo emberek elkezdik listáz- ismerős óriás vállalatok. De ha belegondolunk, a megadott-lenii, kiderül, hogy a méret és a nyereségesség nem mindig tekinthető sikerkritériumok. Szervezetek léteznek Rea-CIÓ bizonyos célokat. És ha elérésének hatalmas mérete nem egyik célkitűzése, majd egy kis üzleti lehet tekinteni a maga módján ugyanolyan sikeres, mint egy nagy szervezet.
Így a szervezet tekinthető elérendő a sikeres, ha elérte célját. Összetevői a szervezeti-CIÓ siker a következők:
1) a túlélés képességét
2) az eredmény-hatékonyság,
3) A gyakorlati megvalósítása az elfogadott megoldás.
Túlélési. Egyes szervezetek tervezik a felnőtt kezdő elérése után örömmel előre céljait.
Egy példa egy ilyen szervezet lehet bármilyen uralkodó kormányzati bizottság létrehozott egy adott célra. Túlélni, létezni, amíg csak lehetséges - az elsődleges feladata a legtöbb szervezet. Tarthat a végtelenségig, mert a szervezetek képesek arra, hogy létezik a végtelenségig. A történelem létezését egyes kormányzati szervek az évszázadok során. Annak érdekében azonban, hogy túlélje a mai kihívásokkal teli környezetben, amelyet a bizonytalanság a külső környezet, szinte minden szervezet időszakonként új wi-dy termékeket vagy szolgáltatásokat ügyfeleiknek.
Hatékonyságát és eredményességét. Ahhoz, hogy sikeres hosszú ideig, annak érdekében, hogy túlélje, és céljai elérése a szervezet legyen mind a hatékony és eredményes
gazdálkodás hatékonysága - a elérésének fokát TSE-Do Management, a várható állami kontroll objektumot. Ez határozza meg az értékeket a kimeneti paraméterek tanácsok-ment a tárgy, a mi esetünkben - a szervezet.
Hatékonyság - D-mellékhatások száma a gazdasági tevékenység, gazdasági programok és tevékenységek, azzal jellemezve, az arány a félig chennogo gazdasági hatása, az eredmény egy költség-facto árok források hozzájárulnak ehhez az eredményhez, dos tizhenie a legnagyobb mennyiségű termelés forrásainak felhasználásával meghatározott értéket.
Teljesítmény. Hatékonyság általában mérhető-rét és számszerűsíteni, mert lehetséges, hogy meghatározza a pénzbeli értékét a be- és kimenetek. A relatív hatékonysága szervezet-ság hívják a termelékenységet. Pro-voditelnost mennyiségi kifejezésekkel.
A termelékenység - az arány az egységek számát a kimeneti egységek számát a bemenet. Az egyik legfontosabb eleme a teljesítmény - minőség. Teljesítmény minden szintjén a szervezet kritikus a szervezet a túlélésre, és sikerül egy versenyképes környezetben. Lehetséges fogyasztó, aki a választás szabadságát, persze, inkább, hogy több termelő szervezet egyszerűen azért, mert van egy magasabb értéket. Több értékesítési ad termelékenyebb szervezet több pénzt befektetni a forrásokat, köztük a legjobb növények, felszerelni, rendelkezésre álló jobb, a legjobb technológia, ami a jövőben frissíthető önmagukat a termelékenység növelésére. És ha a szakadék a termelékenység között a pro-szervezetek nagyon naggyá válik, annál kevésbé hatékony a szervezet előbb-utóbb megbukik az. Komoly a következményeit a teljesítmény rovására menne kiemeli a verseny növelése, amely így kezdődik (valóban globális.
1) Mi legyen a célok teljesítéséhez szervezetek
2) előállítására szolgáló eljárások alkalmazott termék a szervezeti-TION;
3) Milyen formái stimuláció alkalmazni fogják a szervezet annak érdekében, hogy érdeklődés RA-bochih a termelékenység javítása.
Fejlesztették a szervezeten keresztül a politika, a személyes példa vezetők, hogy a hang a szervezet meghatározza, hogy munkájukban szervezet középpontjában a minőség és a fogyasztók, illetve maradhat közömbös számukra, lassú.
A gyakorlati megvalósítása a meghozott döntések - az egyik sa-Mykh fontos pontokat kell állandóan pom-menet, amikor arról beszélünk, ügyvezető a siker érdekében. A vezetői döntések, nem számít, mennyire jó, hogy indokoltnak az elmélet és a tanulmányok az elmentett niyami, csak ötletek, gondolatok. A kezelési cél -, hogy nem a tényleges munka igazi emberek. A sikeres megoldás kell tekinteni az egyik, hogy végre, előre-fonás akcióba, hatékonyan és eredményesen. Két at-nyatiem megoldások és annak megvalósítása hatalmas távolság blur-ra. És egyszerű, és megbízható a siker nem létezik.
Egyszerű pont, amelyről valamennyi változót erősen befolyásolják a siker, nem elég, hogy melyik megoldás a legjobb a szervezeti célok elérésének-CIÓ. Az igazi nehézség abban rejlik, hogy minden mnogochis-lennye szituációs változók és az összes funkció upravlenche ég folyamatok egymással. Components helyzet és a tanácsok-ment a szervezetben vannak egymáshoz, hogy azok nem tekinthetők egymástól függetlenül. Változó Liu Isten fontos tényező okozza reakciók minden területen Dey Áramlási sebesség szervezet. Bármilyen változás távolság változását okozza-Nation, és ők viszont okozhat az életet, de magas, és így tovább végtelen ciklusba.
Keresztül az ellenőrzési folyamat vezetők létre és hajtsanak végre egy sor belső változókat. Management, és nevezetesen a következetes használata az alapvető funkciók a menedzsment az az eszköz, amely figyelembe veszi a külső környezeti tényezők, és értékelje a siker a szervezet.
1) A tervezés folyamatában hüvelyek-dstvo meghatározza, hogy mi lesz a célja a szervezet, és hogyan lehet a legjobban elérni, amely az értékelést trebnostey és korlátainak a környezetet.
2) A folyamat strukturálása a munkaszervezés és egy egységet képez, mérete alapján a szervezet, annak céljait, a technológia és a személyzet-schegosya is az egyik változó.
3) A motiváció - az a folyamat, amely a vezetők csinálnak, hogy az emberek dolgoznak hatékonyabban annak érdekében, hogy elérjék a szervezet céljait.
4) vezérlés lehetővé vezetés, hogy mennyire volt sikeres a munkáját a tervek végrehajtása, valamint az amerikai-Peshnoy igényeit a külvilág teljesülnek.
Az egyik fontos következménye közötti dinamikus kölcsönhatás belső és külső tényezők, hogy a fej soha nem feltételezik, hogy egy adott módszer vagy eljárás bármilyen jó eredményeket adhat up-riorno „jobb”. Sincs egy „helyes” válasz a változásokat. Nagy sebességgel a tudományos és technológiai fejlődés a mai világban, szervezetek, amelyek gyorsan ADAP-ted, hogy ezeket a változásokat, dicséretes és dicséretes. Ahhoz, hogy sikeres legyen, meg kell, hogy térjen UWI-nem az egész helyzet egészét.