Összetevői a szervezet sikere
Ez megvalósítható a szervezet tekinthető sikeresnek, ha elérte a célját. Összetevői siker a szervezet többek között: a túlélés képességét, hatékonyságát és eredményességét, a gyakorlati megvalósítása a meghozott döntésekről.
Képességét, hogy túlélje. Egyes szervezetek tervezik az oldódás után elérték számos előre kitűzött célokat.
Egy példa egy ilyen szervezet lehet bármilyen kormányzati bizottság létre, hogy egy konkrét cél eléréséhez. Túlélni, létezni, amíg csak lehetséges - az elsődleges feladata a legtöbb szervezet. Annak érdekében azonban, hogy túlélje a mai kihívásokkal teli környezetben, amelyet a bizonytalanság a külső környezet, szinte minden szervezet rendszeresen új termékeket vagy szolgáltatásokat ügyfeleiknek.
Hatékonyságát és eredményességét. Ahhoz, hogy sikeres hosszú ideig, annak érdekében, hogy túlélje, és céljai elérése a szervezet legyen mind a hatékony és eredményes
gazdálkodás hatékonysága - a elérésének fokát irányítási célkitűzéseket, a várt állami kontroll objektumot. Ez határozza meg az értékeket a kimeneti paraméterek a kontroll tárgy, a mi esetünkben - a szervezet.
Hatékonyság - a hatását a gazdasági tevékenység, gazdasági programok és tevékenységek, azzal jellemezve, az arány a gazdasági előnyöket, előnyök költség tényezők, erőforrások, hozzájárulva így ezt az eredményt, hogy elérjék a legmagasabb kimenet használata egy adott erőforrás értékét.
Teljesítmény. A hatásfok általában mérhető és mennyiségileg, mert lehetséges, hogy meghatározza a pénzbeli értékét a be- és kimenetek. A relatív hatékonyságát a szervezet neve a termelékenységet.
A termelékenység - az arány az egységek számát a kimeneti egységek számát a bemenet. Az egyik legfontosabb eleme a teljesítmény - minőség. Teljesítmény minden szintjén a szervezet kritikus a szervezet a túlélésre, és sikerül egy versenyképes környezetben.
A gyakorlati megvalósítása a meghozott döntésekről. A vezetői döntések, nem számít, mennyire jó, hogy indokoltnak az elmélet és a felmérés is alátámasztja, csak ötletek, gondolatok. A kezelési cél -, hogy nem a tényleges munka igazi emberek. A sikeres megoldás kell tekinteni az egyik, hogy megvalósul, esztergálás akcióba, hatékonyan és eredményesen. Között a döntés és annak végrehajtása óriási távolságot. És egyszerű, és megbízható a siker nem létezik.
Általánosítás. A fő probléma az, hogy le kell győzni a menedzsment a szervezet, már alig várom, hogy a siker abban rejlik, hogy az összetett szervezetek nagyon bonyolult. Nehéz elképzelni, hogy mi történik a szervezeten belüli és a szervezet és a külső környezet, és még mit csinálnak a vezetők. Vonatkozó közös, közös az összes szolgáltatás, segít csökkenteni, csökkenti a nehéz rendkívül összetett szervezet irányítási feladatokat, csökkentve azt olyan mértékben, amely érthető az elme és az észlelés. Általánosítás lehetővé teszi számunkra, hogy a munka, a fej egészének és a kölcsönhatás a komponensek ezt a munkát.
Mivel minden szervezet sok közös jellemzője, tudjuk fejleszteni modellek és diagramok sikerességét befolyásoló tényezők a szervezet. Modellek, bár nem túl pontos, megértését segítik a komplex kölcsönhatásokat a szervezeten belüli és a szervezet és a külvilág felé. Ugyancsak helyénvaló meghatározni a teljes általános folyamat, amely az összes formális szervezetek (pl megértése menedzsment, mint a tervezési folyamat, a szervezet, a motiváció és az ellenőrzéssel kapcsolatos eljárások a kommunikáció és döntéshozatal).
Előadás, elvont. Összetevői szervezeti siker - fogalma, típusai. Az osztályozás, jellege és jellemzői.
tartalomjegyzék nyitva zárva
A koncepció a szervezés és irányítás. Termelékenység, a minőség, a hatékonyság és a hatékonyságot, összetevői sikeres kezelése. Az egyéni viselkedés és a meghatározó tényezőket is. A választás a hatékony vezetési stílus. Hierarchiája és alkalmazási terület ellenőrzése.
A koncepció és jellemzői szervezetek
Kötelező követelmények a csoport tekinthető egy szervezet. Általános jellemzők szervezetek. A fő forrásai a szervezet: az emberek, a tőke, anyagok, technológiák és információkat. Összetevői szervezeti siker: túlélés, a hatékonyság.
Létrehozása egy vállalkozás, illetve annak formái
A „kezelés”. Mi a szervezet. Általános jellemzők szervezetek. Források. Függés a külső környezet. A vízszintes munkamegosztás. Megosztottságot. Közös tényező a munka vezetők. Összetevői a szervezet sikeréhez.
Típusú szervezetek építeni a szervezet
A koncepció lényege, és a szervezet. Jellemzői és típusai a szervezeti struktúrák. A kapcsolat a szervezet a külső környezet. A helyét és szerepét megosztottság a szervezeti struktúrát. A kapcsolat a szervezet. Összetevői siker.
Általános jellemzői szervezetek
Általános jellemzők, fogalom, funkciója, fajtái és szerkezete szervezetekkel. Szervezeti folyamatok. A törvények a szervezet. Összetevői siker. Szituációs megközelítés. A belső és a külső környezet a szervezet. Szervezet nyílt rendszer irányítását.
a fegyelem oktatóanyagok
Városi Management System
pénzügyi irányítás
Management. Rövidpályás.
Innováció-menedzsment. Tankönyv.
Kereskedelmi tevékenység. jegyzet
Története menedzsment
stratégiai menedzsment
Szervezet elmélet. előadások
szabályozás elmélet
igazgatási
Management. előadások
HR-menedzsment. előadások
Állami Fővárosi Közigazgatási
Szervezet elmélet. rövid előadások
Minőségbiztosítás vámügyi tevékenység
Konfliktus. Gyűjtemény előadások
Alapjai karriermenedzsment. előadások
tervezési Szervezet
A szervezeti kultúra. előadások
Alapjai Management. tankönyv
Szervezeti magatartás. tankönyv
Az emberi erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment. előadás 2
Személyzeti biztonsági szervezet bemutató
Change Management. tankönyv
Change Management. előadások