A szervezet egy komplex rendszer - persze projekt
Tevékenységi köre a menedzser szervezni.
Alatt a szervezet egy embercsoport egyesült közös célok. Ezek a célkitűzések az irányítási és döntési profit törvényes célok a szervezet.
Mint szervezet szolgálhat vállalkozások, intézmények, valamint az unió több szervezet. A szervezetek általában jogállását a jogi személy (lásd a fickó. 1). Bármely szervezet igényel egy adott helyen a saját területén, valamint a rendelkezésére álló teret, hogy ott, a betonszerkezet a komponensek és azok kölcsönhatása (hierarchia kapcsolat), valamint a távolságot a részek előírt feladataik funkciókat.
Jellemzői minden szervezetnek ki kell tartalmaznia:
fő céljait és célkitűzéseit;
alkatrészek (egység);
osztály közötti funkcionális egységek;
a külső és a belső környezet;
kötetkezelés.
A cél a szervezet (a végső cél) a profitot (vállalkozások) és a végrehajtására vonatkozó törvényes cél (a non-profit szervezetek). szervezési feladatok leírására vezető lépések e cél eléréséhez. Összhangban a célra, és a szervezet célkitűzéseit és az igényeinek hatékony kezelése szükséges megosztottságot.
A szervezet számára a használata a különböző források: természetes (szántóföld, ásványi anyagok, a vízkészletek); tőke (anyagi és szellemi tulajdon); munkaerő (fizikai és mentális képességek személyzet); menedzsment (a képességét, hogy hatékonyan dobja a forrásokat, hogy megszervezze a munkát). A folyamat a szervezet van egy szándékos anyagok újrahasznosítását, energia és információ.
Külső környezet szervezetek alkotják az ország gazdasága, a piaci feltételek, a jogszabályok, kormányzati, állami és önkormányzati, állami szervezetek, partnerek, versenytársak, a média, a szint a berendezések és a technológia, az erkölcsi iránytű a társadalom, és így tovább. N.
A belső környezet a szervezet küldetését, céljait, célkitűzéseit, a személyzet, szerkezet, technológia, a gyártás, a munka adatait.
A rendszer alapvető jellemzője a szervezet. Ez a rendszer feltételezi a létezését és működését a vezetők és a létesítmények működtetését, csatornák továbbítására parancs információkat és állapot információk (feedback), célzott Ezen információk feldolgozása, képzési tevékenységek és menedzsment döntések.
korlátozott számú feladat a szervezet képes kezelni az egyik elkövető;
bővítve a feladatok kezeléséhez szükséges elosztását külön menedzser az emberi szervezet
további növelése terén a szervezet kapcsolódó szorzás és összetettsége a rá váró kihívások, létrehozását igénylik lineáris hierarchia és funkcionális specializáció a vezetés, a megjelenése a szakmai ellenőrzés irányítását.
Létrehozása szervezet biztosítja egy kiterjedt kutatás és az intézkedések alkalmazásának, az úgynevezett szervezeti felépítés.
Szervezeti tervezés alapja a következő jellemzők alapján a szervezet (3.1 ábra.):
hozzáállás, hogy a hatóságoknak;