A hatás a konfliktus a társadalmi környezet és a résztvevők
A következő típusú konstruktív befolyása a konfliktus fő résztvevői:
Konfliktus segít mélyen értékeli az egyedi pszichológiai jellemzői az emberek részt vesz benne, az értékek, a motiváció, a stressz-reakció. Körülbelül 10-15% konfliktus közötti kapcsolat az ellenfelek után a konfliktus javított;
megoldása az összeférhetetlenség ellentmondások fordulnak elő mentesítést mentális feszültséget, csökkenti a támogatási intenzitás a negatív érzelmek,
konfliktus kiküszöböli teljesen vagy részben a meglévő ellentmondásokat, kiemelve a szűk keresztmetszetek és megoldatlan problémák, elégtelen tények dilovitosti és tisztesség.
után konfliktusok több mint 65% lehet teljesen vagy részben megoldja a ellentmondások mögöttes;
Konfliktus utáni függőlegesen esetek 28% -a növeli a minőségét egyéni tevékenység a fejét.
Konfliktus destruktív (működésképtelen) befolyásolja a főbb szereplők, így különösen:
a legtöbb konfliktus hordoz negatív hatást gyakorol a hangulat a résztvevők jelentős mértékben növekvő érzelmi hátterét a helyzet; gyakori és intenzív érzelmi konfliktusok hátrányosan befolyásolhatja az egészségügyi dolgozók (a statisztika szerint, ez növeli a szív-és érrendszeri betegségek és rendellenességek a gyomor-bél traktus);
előfordulhat ellenségeskedés, gyűlölet, a gyűlölet a felek között, hogy a konfliktus, és néha még a teljes megszűnése kommunikációs és interakciós amely érinti a csökkenés a munkavállalók hatékonysága;
konfliktusok hátrányosan befolyásolja a fejlődését az a személy, mert néha alkot emberi érzés bizalmatlanság diadalát igazság.
1) konfliktus egyik forrása az innováció, ez serkenti a kollektív, szabályozást, az új szabályok és formák munkaerő viselkedését. Ez innovátorok gyakran kezdeményezője konfliktusokkal kapcsolatos innovációt;
2) A konfliktus hatással lehet a közös műveletek hatékonyságát csapat, mentesülve a tényezők okozhatják.
3) az arc külső nehézségek a konfliktus szolgál csapatépítő tagjai;
5) konfliktus hatással lehet az interperszonális kapcsolatok, fokozza fegyelemről és a kezelési tevékenységek.
1) vezethet a gyakori konfliktusok vnutrigrupovoi Csökkenti a kohéziót;
3) kommunikáció, és zavart kapcsolatok megszakításához vezet a munkaerő aránya;
4) Konfliktusrendezés igényel sok érzelmi és néha anyagköltség;