tudományos menedzsment iskola f
Az alapító az iskola tekinthető tudományos menedzsment Frederick Taylor. Kezdetben Taylor maga hívta a „menedzsment beállításával” rendszer. A „tudományos menedzsment” először 1910-ben alkalmazták Luis Brandvays.
Taylor azt állítja, hogy a vezetés feladatai közé tartozik az emberek kiválasztását, akik képesek megfelelni az igényeknek a munkások, majd előkészíti és a vonat ezek az emberek dolgozni egy adott irányba. Előkészítés a meghatározó tényező a fokozott hatékonyság.
Taylor úgy véli, hogy a specializálódás munkaerő egyaránt fontos a menedzsment szintjén, valamint a végrehajtó. Úgy véli, hogy a tervet kell a tervezési osztály tisztviselői, akik alaposan felkészült, és elvégezni az összes funkciót a tervezés.
Frederick Taylor létrehozott egy eltérés fizetési rendszer, amelyben a munkavállalók kapott bér szerint a generáció, t. E. Alapvető fontosságú csatolt rendszer bér darabbéres árak. Ez azt jelenti, hogy a munkások termékeket előállító több, mint a napi normál sebességgel, meg kell kapnia a magasabb darabbért aránya, mint azok, akik nem termelnek normális. A fő motiváló tényezője az a képesség, a dolgozó emberek pénzt keresni. a termelékenység növelésére.
A szerepe eltérés fizetés.- eltérés darab áron rendszer növekedjék dolgozók termelékenysége, azaz a. a. E megnövekedett darabbéres bér arány.
- Segítségével Taylor ötleteket nyújt jelentős termelékenység növekedést.
Taylor és az ő követői közötti kapcsolatot elemeztük a fizikai munka jellegét és a pszichológiai lényege létrehozásán dolgozik munkafogalmak. És ezért nem tudta megoldani a problémát, elosztjuk a szervezetet osztályok, szabályozási tartomány és a megrendelések hatóság.
A fő gondolata az volt, hogy Taylor irányítási rendszert kell alapul bizonyos tudományos elvek; Meg kell speciálisan kifejlesztett módszerek és tevékenységek. Szükséges, hogy normalizálja és egységesítsék a technika nem csak a termelés, hanem a munka, a szervezés és irányítás. Az ő koncepciója Taylor nagy figyelmet fordít az „emberi tényező”.
Tudományos menedzsment szerint a Taylor, összpontosított munkát a legalacsonyabb szinten a szervezet.
Taylorizmus értelmezi az embert, mint termelési tényező, és dolgozik a mechanikai vállalkozó felírt neki egy „tudományos alapú iránymutatások”, hogy elérjék a szervezeti célok.