Takarítás tip nőként kezelni férfi csapat
Elvira Rudakova
Igazgatója Regionális Fejlesztési Hivatal Mango
Most 80% csapatom - a férfiak. Sőt, 10-ből 14 az én beosztottak regionális igazgatók a társaság. Néha a férfiak nők kezelésére vezetők óvatos. Egy kollégám azt mondta, hogy az egyetlen kétség aláírásával állásajánlat volt, hogy be kell nyújtania egy nő. Aztán két évvel ezelőtt, hogy „egy esélyt”, és azt hiszem, nem sajnálom.
Én egy demokratikus vezető, és használni, hogy ellenőrizzék a rendszer egy partneri együttműködés. A férfiak is érthető és ismerős hierarchiában. Egyenlő partnerség férfiak gyakran gyengének érzi magát, és elkezdi diktálni a feltételeket. Úgyhogy ragaszkodni a taktikát megbeszéljük mindent - a személyes és az ágak KPI fejlesztési stratégia - de a döntés mindig marad velem. Azt hiszem, a férfi csapat biztosíték vezetés sikerét az egyensúlyt az alárendeltség és a partnerség. Íme néhány tipp, amely hasznos lehet a menedzsment a férfi csapat.
Légy erős
Férfiak, elvileg nem olyan, mint amikor vezetve. Különösen, ha ez teszi a nőket. Úgy értékeli az igazgatónő, vizsgálva akciók és szavak nagyító alatt. Ahhoz, hogy a vezető a férfi csapat, női kell erősségeit. A csapat meg kell tennie, hogy mint az első. Emlékezz Maugli. „Leader of the Pack” nem lehet rendelni, akkor szükségszerűen általa elismert és megfelel egyértelmű kritériumokat csomagot.
Először is, tényleg szükség van, hogy egy profi. Partner. A kis fickó. Másodszor, el kell kerülni a megnyilvánulásai hipertrófiás nőies tulajdonságok - érzelmi, határozatlan, különösen kacérkodás. Ebben az esetben a tárgyalások, és kommunikálni használom rejlő adottságok minden nő: az a természetes nőiesség, értelme a stílus, tapintat, az intuíció.
Egyesek úgy vélik, hogy a szellem a férfi csapat verseny fejlődött tovább. Az én tapasztalatom szerint, a férfiak nem versenyeznek velem. Talán szerencsém volt a társaság és munkatársai, de nem próbálja viselkedjen úgy, hogy azt fogható fel, mint egy profi, és csak akkor - mint egy nő.
tedd kihívások
Gyakran előfordul, hogy a férfiak egyszerűen unatkozik megoldása során egyszerű problémákat az azonos típusú. ÉN használ összetett formái előrejelzési és tervezési teljesítmény, kérdezze meg magától, hogy elemezze a piacon a dob a projektben, és így tovább.
A férfiak nem olyan érdekes. A feladatok összetettsége és motiválja a díjakat. Másrészt, mivel a stratégiailag orientált gondolkodó emberek gyakran figyelmen kívül hagyják a részleteket - meg kell szem előtt tartani, amikor a célok.
részletesen tárgyalja
Van egy menedzsment csapda szakaszában erős kihívás beosztottak. Gyakran előfordul, hogy ezek a munkavállalók nem értik, miért szavakba lépéseket elérni őket, ha „és így minden világos.” Fennáll annak a veszélye, hogy lesz ez a bizalom hiánya a hatáskörébe tartoznak, a képesség, hogy ezeket a feladatokat.
De a feje rendkívül fontos annak biztosítása, hogy a beosztott ugyanúgy, mint látod a célt. Könnyítse meg kérdéseket, mint a „Mondd, hogyan látja a végrehajtása ezt a feladatot?»«Köszönhetően milyen lépéseket érkezünk ezt az eredményt?”. Az emberek hozzászoktak az ilyen kérdésekben maguk kezdik azt hinni, ebben a témában, írja le a lépcsőn, és így tovább. Végtére is, a siker kulcsa - az azonos megértését elején az eredményt, és a kiválasztott módszerek megoldásokat.
A megbeszélés fontos, hogy az első az egyenlők között. Íme néhány példa a hasznos kifejezéseket: „Nem tudom, hogyan jutunk el ezt az eredményt, gondoljunk, milyen módon lehet megoldani”, „Te vagy a profik az üzleti, és most igazán szükségünk van a segítségére.”
Tartsa a verseny
A férfiak, a szellem a verseny természetéből adódik. A verseny a nők gyakran sajnos másról. A férfi csapat a munka nagy motivációs rendszerek, amelyek célja a verseny. Például a verseny a szervezeti egységek közötti, az én esetemben - az ágak között.
Fontos, hogy az energia a személyzet már rendezte nem harcolni egymással, és hogy elérjék a közös érdekeit a társaság. Mivel a verseny mind a hatékonyság növelése a csapat és demotivate alkalmazottak. Ennek elkerülése érdekében meg kell vonni minden dolgozót a fejlesztés a „játékszabályok”, válassza ki a cél paraméterek értékelése, valamint olyan egyértelmű és egyszerű kritériumokat a verseny.
Hozzon létre egy bizalmi légkört
Be kell vallanom, hogy én dolgozni a férfiak sokkal kényelmesebb. Az ilyen parancsok építő, gyorsabb és okosabb. Ezek elkerülése érdekében sok nehézséggel jár az érzelmi felfogása helyzeteket és embereket. A férfiak egyszerűen nincs ideje gondolkodni róla.
Női vennie mindent nagyon komolyan, különösen fájdalmas válaszul arra a kritikára. A nők több érzelmet a férfiak - a valóság. Egyrészt, ez egy plusz. De a munkavállalók szétszedni ellentétes a férfiak sokkal nehezebb. Nő panaszkodik, vagy növekvő feszültség azonnal. És az emberek - nem. Beszélje ilyen dolgokat - ez azt jelenti, hogy bevallani gyengeség. Fontos, hogy ezt vegye figyelembe.
Ha egy csoportban az egészséges környezet, az alkalmazottak könnyebb nyitni. A fej a férfi személyzet kell létrehozni és fenntartani a bizalom légkörét és támogatását. Szóval, a beosztottak tudják, hogy egy találkozót, vagy hívj, hogy megvitassák minden személyes kérdés, beleértve a konfliktus. Ezek nem minden, de fontos, hogy egy ilyen lehetőség. Soha nem járt döntőbíró - gyakran ad tanácsot, azt sugallják, támaszkodva saját tapasztalat. Egy másik fontos szempont, hogy néha egyszerűen nem kell hívni az emberek, hogy megosszák érzelmek. Gyakran jobb, hogy az a személy, lehűljön, aztán vitát kezdeményez. Ha azt akarja, hogy. Ebben a tekintetben fontos, hogy érzékeny legyen a feje pszichológus.
Alkotnak egy csapatot
Például minden ülésen esténként játszunk „Mafia”. Ez mára már egy jó hagyomány. Munkatársaival a moszkvai irodája könnyebb, mert minden nap együtt vagyunk. Néha töltjük szabadidőnket együtt hétvégén lehet menni egy rövid utazás az egész Oroszországban, vagy annak közelében külföldön.
Fedjük fotó: Shutterstock