Hogyan hozzunk létre a tökéletes csapat
A siker a kurzus
Vezetője óvodai oktatási intézményben lehet hasonlítani a hajó kapitánya. Amit a csapatkapitány képez függ a siker eléréséhez a megadott sebességgel. És feje óvodák kialakítani a munkaerő-kollektíva. A választás a keret sok mindentől függ: a lelki kényelem a munkahelyen, összpontosítani egyetlen eredményeként a hatékonyság az intézmény. Hogyan lehet össze a tökéletes csapatot? Szerint a legtöbb vezetők, a személyi kérdés mindig problematikus. Figyelemre méltó, hogy ha már létrehozott egy kiváló szakembergárda, és mindenki boldog. Tipikusan ilyen eredmény lehet egy rövid idő után, és számos tényezőtől függ. Azzal, amit arc fej óvodák, dolgozó személyzet?
HR fej fájdalom
Megtalálni a megfelelő személyzet
Az alkalmazottak a képződése a kívánt különleges
Munkaszervezés összehangolt csapat
Amellett, hogy vegye a tehetséget, fontos, hogy meg tudjuk szervezni a közös munkát. Koherencia, az egység és a hangsúly a közös célok - ezek az elvek által követendő a személyzet tagjai. A fej az óvoda szorosan figyelemmel kell kísérnie visszajelzést alkalmazottak, és a konfliktusok megelőzése motivált, hogy sikerül. Időszakos pedagógiai tanácsadás, találkozók, zsúrok, egyedi céges rendezvények és ünnepek természetesen képeznek lelki kényelem egy csoportban.
Ellenőrzési munkája felett a nevelőtestület
fluktuáció
Ez a legégetőbb probléma minden területen, beleértve a kisgyermekkori nevelésben. Időről időre felmerül a kérdés a változás felvételek (kivéve a szülési szabadságra, az elbocsátás, csökkentése, nyugdíjba.). Mindig szomorú, hogy elbúcsúzzon a legjobb tanárokat. Kétségei vannak a kiválasztott új jelölt a pozícióra, ideje alkalmazkodni a csapat, megfelelő követelményeket. Mindez és még sok más, mint általában, zavarja óvoda vezetője, ha szeretné új munkatársait.
„Moszkva nem épült egy nap alatt.”
Annak érdekében, hogy az ideális csapat megkezdte a munkáját a lehető leghatékonyabban, szükség van, hogy menjen át a fejlődés különböző állomásain. Bármelyik csapatnak időre van szüksége, hogy alkalmazkodjanak, megszokni az új környezetet és az emberek.
Ebben a szakaszban már összeállított egy csapatot hozzászokik az új munkakörülményeket. A személyzet ismerje egymást, megtanulják a helyzet, méregette. A fej általában kezelik a fej, a felelős mindenért, ami történik. Idegen környezetben az emberek tudják, hogy van egy vezetője. Betartása a parancsnoki lánc és tiszta teljesítése az összes feladat egy ilyen helyzetben sokkal könnyebb.
A felosztás „a - másik”
Általában ebben a szakaszban, mind a személyzet jól tanult vezetési stílus, tisztában legyen a helyét a csapatban, kialakult egy bizonyos kapcsolat a szervezeten belül. A csapat is van osztva érdekcsoportok, mely a „saját” és az „ők”. Ezt követően, gyakran már a konfliktusok, megvédve a pozíciójukat, az elégedetlenség felé fennálló működési elveket. A fej kell készíteni az ilyen esetekre. Kritika gondosan kell irányítva termelő irányt a közös tevékenységek, figyelembe véve az alkalmazottaik. Szintén ebben a szakaszban a menedzser kert bizonnyal meg kell rendezni a vitás kérdéseket a tanárok, a konfliktusok megoldása azáltal, hogy új megoldásokat.
Időszak megállapodás és a bizalom
Amikor egy csapat eljut erre a szintre, meg egy meleg és nyitott kapcsolatát dolgozók és a vezetés. Az emberek kezdenek bízni egymásban, és bizalommal mind személyes, mind szakmai szempontból. Fontos, hogy fenntartsák a teljes hang és a pozitív hozzáállás parancsokat. A fej az óvodai ösztönöznie kell a kezdeményezést, és felelőssége a gondozók. Az ideális csapat mindenki fontosnak érzi magát, egyre öröm a munkából.
Inspire példával
„Find hang és másokat, hogy megtalálja a hangot”, véleményem szerint, kiváló mottója egy igazi vezér. Feeling az erőt és energiát a tevékenység, a befogadó öröm és igazi elégedettség a munka, meg tudja, hogy inspirálja kollégáit, hogy nagy dolgokra. Létrehozása egy csapat, emlékezz arra, hogy - az inspiráció forrása, és követendő példaként. Mutassa meg, hogyan kell eljárni, meg a szükséges természetesen a projekt. Légy magabiztos magadban, és a csapatban. Hagyja, hogy a beosztottak, hogy értelme legyen, egyre öröm a közös vállalat.
A szó a Rogers: „A magán a leggyakoribb.”