Abstract Diagnosztikai vezetői vállalati elemzés

Head. IV Ostashkin

Teljesülnek. AV Motorin

Anyag (berendezés, közlekedés, energia, fogyóeszközök, csomagolás)

Információ (ügyfelekkel, arról, hogy a szállítók, versenytársak, árképzés a piacon, az új technológiák megjelenése ezen a területen, a munkaerő-piaci)

Foglalkoztatás (cég munkatársai)

Pénzügyi (bankszámla, hitelkártya)

A szükséges számú irányító személyzet a következő.

11 középvezetők

Az alkalmazottak összlétszáma - 95 fő.

A munkamegosztás. alapján funkcionális és szakmai elkötelezettsége. Vállalati szerkezet az 1. reakcióvázlatban látható.

A műszaki rendszer szervezetünk tartalmaz. eszközök, tőke, épület, szállítás, információs forrásokat.

Megpróbálom elemezni a külső tényezők hatással vannak a szervezet a következő.

közvetlen kitettség tényezők.

közvetett hatás tényező.

A komplexitás a környezet számát értjük a tényezők, amelyekre a szervezetnek kell válaszolnia, valamint a szint változékonysága az egyes tényezők. Véleményünk szerint a komplexitás a külső környezet nem magas, mert a szám a környezeti tényezők viszonylag nagy, és a változékonyság nagyjából megjósolható.

Fluid - az a sebesség, amellyel változások következnek be a környezet és a szervezet. Úgy gondoljuk, hogy a komplexitás a mobilitás, a környezet cégünk alacsony. Néhány a leginkább dinamikus tényező, amely figyelembe vesszük, hogy az STP és a versenytársak.

Versenyzők - ez a tényező az egyik legdinamikusabban fejlődő, de a változás mértéke (mobilitás) nem olyan nagy, hogy lenne a mi szervezet globális hatások.

STP - STP változási sebessége miatt a legtöbb szerkezetének a szervezet figyelemmel kíséri és reagál a trendek eredményeként előrelépés.

A bizonytalanság a külső környezet - alacsony, mert már csak három bizonytalansági tényező, hogy a viszonylag magas, és a felsorolt ​​sorrendben növekvő bizonytalanság. Ezt.

Összekapcsolódása környezeti tényezők - az a szint az erőt, amely a változás egyik tényező befolyásolja egy másik tényező. Összekapcsolódása a környezeti tényezők, a szervezet alacsony, hiszen csak két környezeti tényező is komoly hatással van az összes többi tényezőt, és ennek megfelelően a tevékenységét a cég. Ezt.

Csoport gazdasági tényezők és

politikai tényezők csoportja.

Az alkalmazottaknak a munka tervezésének héten írásban jelentést a vezetőség.

Által ellenőrzött időszerű feladatok végrehajtása alkalmazottak.

Motiválása és ösztönzése tevékenységüket végzik az alábbi séma.

Bónuszok termelési részlegek alkalmazottak esetében teljesítő munkát előzetesen beszerzett, mint megfelelő feladat.

A sikeres letétele a sorrendben bónusz minden alkalmazott részt a munkában a sorrendben.

Pénzügyi szankciókat megsértése munkafegyelem.

Pénzbüntetés alkalmazottak termelési részlegek rossz minőségű, vagy időszerűtlen végrehajtását kijelölt munkát.

Pénzbüntetés (beleértve az elbocsátási) gondatlan magatartása saját munkáját.

Bevezetése az anyagi felelősség a szőnyeg. tulajdonában lévő társaság.

A szerkezetét és jellemzőit személyzetet. személyzet osztva a termelők és neproizvodstvennikov. Jellemzők alkalmazandó személyzet, adjuk meg a táblázatban.

Közel vezetők liberális stílus az irányítás, a magasabb ugyanazt a linket - a demokratikus vezetési stílus.

Középvezetői vezetés kell kiejteni, különösen az ipari szektorban. képesnek kell lenniük arra, hogy maguk szervezzék a csapat körül. Do felsővezetők - Nem feltétlenül. De kötelező bizalmát.

A kommunikációs áramkör között az egyes egységek, „Red partizán” az 1. ábrán A következőkben ismertetjük a elfogadásának eljárását a közigazgatási határozatok szintjén cégünk felsővezetők.

Módszer fejlesztési megoldásokat - brainstorming.

Heti rövid planorki

Kötelező havi ülésein a fejlesztés a cég stratégiai terveit.

Ennek eredményeként, a döntéshozó munkáját, megkapjuk a következő típusú vezetői döntések. Rendelések és tanácsadás.

Nyilvánvaló formulázott oldat, célja, hogy egy adott egység, figyelemmel szigorúan, végrehajtható.

Egyes irányítási döntések, amelynek célja a különleges egység egy ajánlás jellegű hordoz elgondolkodtató és fejlesztették ki, hogy javítja a teljesítményt az intézmény.

Mi táptalaj. És hogy mit teszünk attól függ, mit teszünk. Ezért a cég munkatársai folyamatosan (ha lehetséges) meg kell próbálnia, hogy növeljék a kulturális és oktatási szinten. Ezt ki lehet fejezni a folyamatos növekedése a szakmaiság és a fejlesztés a személyes kulturális preferenciáit. Be kell, hogy legyen udvarias minden teljesen. Munkások jól néz ki, összhangban az ajánlásokkal a cég stylist. A cég saját fejlesztésű vállalati szabványok dokumentumkezelés a szervezeten belül. Kézi fejleszt egy programot a Testületi hűség. Például közös ünnepe különböző időpontokban, a szabadság és a születésnapokat. Management mintaként kellene példát a beosztottak. Menedzsment igényeit szimpatikus, hogy a hiba vagy gondatlanság a beosztottak.

9. Annak megállapításához, a stratégia cégünk szükséges meghatározni erősségeit és gyengeségeit a kezét.

nagyfokú kreativitást

A kezdeti szakaszban van, a probléma a csere szakértői a cég az emberek, ez annak köszönhető, hogy a kis létszám és a miatt a gazdasági nehézségek a szakaszában megalakult a szervezet. Ezért kell felvenni az embereket kívülről.

hozzáférést biztosít a régiók

bővül a szolgáltatások listáját

Lehetséges veszélyek a külső környezet.

változik a politikai helyzet az országban, és. ennek következtében az sérti a gazdasági egyensúly a rendszer.

globális környezeti katasztrófa

elmulasztása kötelezettségeket a beszállítók

Néhány hatékony intézkedések céljainak eléréséhez.

hibátlan feladataik végrehajtása során a vállalat alkalmazottai

A szemében a nyilvánosság társaság létrehozása pozitív képet

versenyképes termékek kiadása

Állapotának vizsgálata és fejlesztése, hogyan lehet javítani a vállalkozás vezetésében

Tanfolyam >> Management

1. fejezet, 2. fejezet Jellemzők COMPANY Menedzherskiyanaliz környezeti FEJEZET 3 Menedzherskiyanaliz belső környezet 3.1. tanulmányozza a hatékonyságát a rendszer tart diagnosticheskiyanaliz. Diagnosticheskiyanaliz végeztek annak meghatározására.

Elemzés a szakmai és pszichológiai személyzet kiválasztási eljárások

Tanfolyam Pszichológia >>

kiválasztás 2 levezetése fizikai társaság „Quest” 2.1 A sürgős elvégzése. elemezve a soron következő tevékenységek, majd a kiválasztás a vonatkozó követelmények e diagnosztikai. az alkalmazottak képességeinek (és jelöltek vezetői pozíciókban) azonosítása érdekében.

Elemzés a fejlesztés a vállalkozás irányítási rendszerek

Tanfolyam >> Management

történt, ez lesz a vezetői ellenőrzés. és a munkavállalók. a profilaktikus kezelést, diagnosztikai, gyógyító. A műhelyekben a gyártó gyógyászati ​​termékek. végrehajtása stratégiai tervezés; versenytárs elemzés és.

Diplomamunka >> Management

megváltozott. Vonzása képzett vezetői személyzet és a beruházások. egy elemzést a problémák a következő területeken. • Diagnosztikai interjú; • vezetői elemzést. a vállalkozások fejlődését, cégek, tanácsadó cég „módszer” működik.

Jegyzet Management >>

annyira a nyilvánosság, mint a vezetői pozíciókban. Fa és nézeteit. ez alapján az eredmények ennek analizafirma „Columbia Pictures” úgy döntött, hogy nem. Az elemzés a versenytársak négy diagnosztikai alkatrészei: 1) egy elemzést a lehetséges versenytársak célra.

Pszichológiai portré a fejét. 8 I.2 menedzser jellemzőit hatékony vezető. 15. saját pszicho-diagnosztikai paraméterek (tulajdonságait. Rész szeretet a cég „Rus-import” volt. Associated elemzésével szociológiai adatok munkaerő.

Diplomamunka >> Management

Tanfolyam >> Management

vonzónak a nagyobb cégek. és szilárd. híresek. Vegyük például a koncepció vezetői Tarasov VK orientált. elemezve a soron következő tevékenységek, majd a kiválasztás a vonatkozó követelmények e diagnosztikai.

hogy tájékoztatási, diagnosztikai. javító és fejlesztő. rendszer elemzése és funkcionális-szerkezeti elemzés). és azt a lépést cég cég image (külső és. különböző aspektusait motiváció vezetői tevékenységét. Így.

Diplomamunka >> Management