Integrációs stratégia a növekedés - studopediya
Integráció - az unió, amelyben n egész szám. részek vagy elemek a fejlesztési folyamatban (tudományos).
üzleti stratégia. amely összefüggésbe hozható a terjeszkedés a vállalat azáltal, hogy új struktúrák úgynevezett integrált növekedési stratégiákat. Jellemzően a vállalat igénybe a fent említett stratégiák bevezetését, ha az erős üzleti, nem tudja elvégezni a stratégia a növekedés és koncentrált, ugyanakkor az integrált növekedési nem mond ellent annak a hosszú távú célokat. A cég képes elvégezni az integrált növekedési mind megszerzése révén az ingatlan, valamint növeli a belsejében. Mindkét esetben van egy változás a helyzetben a cég az iparágon belül.
A stratégia az integráció a növekedés, mint már említettük, összefügg a kombinálásának lehetősége más elemei a marketing ipar rendszerben. A fő célja ebben az irányban a fejlesztése cég belüli növekedés az ipari folyamat lánc.
Ez a fajta stratégia indokolt, ha nincs lehetősége vonatkozásában a mögöttes piac növekedését, ami miatt lehet, hogy a stabilizálás (fokú érettséget az ipar életciklusa, a piaci részesedés, és így tovább. N.).
Két fő típusa az integrált növekedési stratégiák:
vertikális integráció célzó stratégiát bővülő cég tevékenységét csatolva vagy cégek - A nyersanyag-beszállítók és félkész termékek (fordított stratégia vertikális integráció), vagy a gazdasági társaságok (közvetlen integrációs stratégia). Ha egyszerre hajtják végre mind ezeket a stratégiákat, akkor beszélünk létrehozását vertikálisan integrált rendszert.
A vertikális integráció célja, hogy megerősítse a vállalat versenyképességét azáltal, hogy ellenőrzése alatt a stratégiailag fontos láncszeme a termelés és a marketing.
Bármely cég egy adott iparág a szolgáltató és a fogyasztó az átalakulás a nyersanyagok a rendszerben, a végtermék, azaz a. E. tudomásul bizonyos kapcsolatban az ipar „értéklánc” (beszállító-termelő-fogyasztó) (ábra. 6.3). vertikális integráció stratégia magában foglalja a bővülő tevékenységi köre a cég által növeli termelési láncban. Szerint a mértéke a cég részvételét az ágazati termelési ciklus különbségek teljes és részleges integrációt.
6.3 ábra - A folyamat szakaszai lánc és az irányt a vertikális integráció
Teljes integráció történik, ha egy cég működik minden szakaszában az ipari értéklánc, t. E. részt vesz minden szakaszában az átalakítási folyamat. Példa - integráció cég LUKOIL. „A olajkút benzinkút.” Kiállítás a vertikálisan integrált vállalatok oka lehet a döntés e stratégiai feladat, hogy vonzza a nagy volumenű beruházásokat.
Ne feledje, hogy a teljes mértékben integrált cég lassan alkalmazkodik az új technológiák, és viselkedjenek technológiai változások költséges. Így a magas fokú integráció nem indokolt területek komplex szerkezetét.
Részleges integráció - a létrehozása a cég pozícióját a legfontosabb szakaszában ő ága a technológiai láncot; ebben az esetben lehet elérni kívánt célhoz kapcsolódó különböző szintű integráció.
Széles fokú integráció a folyamatos kereslet lehetővé teszi a jobb védelme és koordinálja a termelés a termékeket. Másrészt, ha a kereslet instabil és kiszámíthatatlan, és az iparág egy bonyolult szerkezet, mint a koordinációt a vertikális integráció nehéz.
Növelése az integráció mértéke csökkenti a befektetett tőke megtérülése, és ez a tendencia növekszik többletköltségeket kell kezelni egy teljesen integrált társaság
Szoros integráció csökkenti a kezelési költségeket, mint az általános, de nem szünteti meg őket teljesen. Ez egy igazi kényszer korlátozza a terjeszkedés vertikális integráció alapja a vállalat jövedelmezőségét. A bizonytalan és rosszul piac szoros integráció lehet kevésbé kockázatos, mint a teljes.
Az irányt a megkülönböztetett vonal (progresszív) és a fordított (regresszív) vertikális integráció (ábra. 6.3).
1. A vertikális integráció visszajelzést stratégia (regresszió) célja, hogy növelje a vállalat vagy megszerzése révén az erősítés vezérlés beszállítók.
Regresszív integráció - ez lényegében egy válasz a kérdésre, hogy „érezze magát, vagy vásárolni?” Támogatja, kiegészítve a technológiai lánc fő tevékenysége. Ez a fajta integráció elsősorban stabilizálására vagy védelmére stratégiailag fontos beszerzési forrás, és így csökkenti a vállalat függősége szállítók. Például a sörfőző „Baltika” létrehozta saját malátatermelés, ami a fő alapanyaga a termelés a végtermék.
Ezt az indokolja, ha ilyen módon tudják kezelni a bizonytalanság és a kínálat függés nagy cégek, mint a készletek növekedése, fix áras szerződések, a munka nagy beszállítók száma, a csere szabvány áruk helyettesítő termékek nem vonzó a társaság. Néha ez az integráció használják, mert a szállítók nem tudják biztosítani a szükséges minőségű bemeneteket.
Amikor tetteik vállalkozások egyéb kapcsolatok az ipar folyamatlánc regresszív integráció kínál jelentős stratégiai előnyöket, ha:
- mellékelt komponensek foglalják el a nagy része a költségek a végtermék társaság;
- szükséges technológiai ismeretek könnyen elsajátítható;
- integráció a nagyobb mennyiségű értéklánc cég lehetőséget ad a differenciálás hozzáadásával a termék jellemzőit, amelyek növelik annak jelentősége, hogy a vevő;
- igényelt kiadási olyan nagy, hogy ugyanazt a méretgazdaságosság, mint a beszállítók.
2. A stratégia a jövőre vertikális integráció (progresszív) fejezik ki a vállalat növekedési megszerzése révén vagy megerősítése felett a struktúrák között található a cég és a végfelhasználó, azaz a forgalmazási és értékesítési rendszerek.
Fokozatos integrációja végzi alkotó saját hálózatának termékeit forgalmazza, így célja annak biztosítása, ellenőrzése alatt forgalmazási csatornák. A hiányzó ilyen ellenőrzések vezethet felhalmozódása leltár, részei alacsonyabb kapacitás-kihasználtsági arányt, ami végül a termelés az instabilitás és a képtelenség, hogy további megtakarításokat. Ez a fajta integráció nagyon hasznos, ha a közvetítés nagyon elnyújtott, vagy ha a vállalat nem talál közvetítők, minőségi szintű munka.
Előállító vállalkozások fogyasztási cikkek, az integráció az „előre” lehet végezni a franchise-hálózat révén saját értékesítési, hálózatának létrehozása kereskedő kapcsolatos kötelezettségek és / vagy saját kiskereskedelmi üzletekben. Bizonyos esetekben a tevékenységeket az áruk forgalmazása és közvetlenül értékesítették a végfelhasználónak vezet az alacsonyabb költségek és lehetővé teszi, hogy alacsonyabb fogyasztói árakat megszüntetésével a költséges hagyományos értékesítési hálózat.
Az ipari piacok fő feladat kimeneti csatornák követési ellenőrzés későbbi egységek ipari lánc, amely el van látva a cég. Ezt ki lehet fejezni az aktív részvételt a szállító cég a vállalkozások fejlődését foglalkozó további átalakítása termékeiket.
A gyártók számára a nyersanyagok termelési integráció hozzájárulhat a nagyobb termék megkülönböztetése, és segít elkerülni az árversenyt a többi gyártó.
Amikor kiválasztunk egy vertikális integrációs stratégiát kell vennie a negatív következményeket.
Az alapvető hiányosságok, már említettek mellett, a következők:
- előfordulása kapcsolatos problémák kiegyensúlyozó kapacitások minden szakaszában az értéklánc. A leghatékonyabb termelési kapacitás minden link az értéklánc nem felel meg az igényeinek a kapcsolódó kapcsolatot;
- megnövekedett kockázata az egész társaság, amint az belép új üzleti területek, amelyek a különböző készségek és üzleti ismeretek. Vannak többletköltségek összetettsége miatt az üzlet;
- a kölcsönös függőség, ami hátrányos helyzetbe kerül minden egység, és ezáltal csökkenti a rugalmasságot, a társaság;
- csökkentését érzékenység a piaci erők, ami torzítja a képet, és a verseny vezet a gyengülő költség kontroll. Garantált értékesítési megérint egy hamis biztonságérzetet, ami csökkenti annak lehetőségét, hogy a vállalat versenyképessége fenntartása;
- ideje megnőtt az innováció és a piaci bevezetése az új termékek.
A vertikális integráció vonzó stratégiai lehetőség, ha az irányt és a skála az integráció javítása stratégiai területen a cég tevékenységét tekintve a költségcsökkentés és a differenciálás a versenyképes előnyt; gazdaságosabb, mint a külső tranzakciók a marketing ipar rendszerben.
Horizontális integráció megerősítését célozza a helyzetben a cég megszerzésével vagy összevonásával egy profilú szervezetek létrehozása stratégiai előnyt.
A motiváció választotta ezt a módszert lehet a növekedés:
- elérésének kritikus tömegének tőke leküzdése érdekében a belépési korlátok;
- a méretgazdaságosság;
- hozzáférést a hálózathoz vagy szegmens a vásárlók. A cég kapott eredményeként a piacok integrációjának már meghódította, munkaerőréteget létrehozott kapcsolatok a beszállítókkal.
védjegye gyakran tartjuk, elnyerte a bizalmát a fogyasztók, és még mindig a legfontosabb ebben az eljárásban a növekedés és az elért pozitív szinergia.
Szinergia a horizontális integráció - stratégiai előnyök, amelyek akkor keletkeznek, amikor két vagy több szervezet egy egységes keretben. Például a legtöbb fúziók növelését célzó vállalat piaci értékét. Itt beszélünk pénzügyi szinergia: az összeg értéke valamennyi egyesülő cégek kevesebb, mint az értéke az új társaság.
A források ezt a hatást lehet:
- a működési költségek csökkentése;
- csökkentsük a pénzügyi kockázatok;
- versenyhelyzetének javítását a piacon;
- profit növekedése pénzben;
- csökken a kereslet a beruházás.
A stratégiai menedzsment a szinergikus hatások nevezik stratégiai összehangolása. Ezek a meghatározás szerint hasonló költség elemeket a költségek szerkezetét a különböző szervezetek, amelyek egymásba átalakíthatók.
Szinergikus hatások miatt stratégiai összehangolása cégek - részleges egységesítés felhasznált nyersanyagok, az értékesítési hálózat, a K + F eredmények. egységes képzési rendszer, képes manőverezni, a pénzügyi források, és mások.