Integrált stratégia a növekedés és diverzifikáció

Annak érdekében, hogy bővítsék és növekszik a vállalkozás, akkor kell, hogy kövesse egy bizonyos terv és sorrend a döntéseket és intézkedéseket. Ellenkező esetben, ha nem cselekszünk vakon, meggondolatlanul, és hirtelen, nem lehet csak úgy nem megy sehova, de elveszíteni a már megszerzett. És miután megnyerte a csatát, nem jó stratégia, mint a csapat a legtöbb és jól felszerelt hadsereg.

A modern rendszer az üzleti, négy fő (referencia) üzleti fejlesztési stratégia a koncentrált növekedési stratégia, integrált növekedési stratégia, stratégia a változatos növekedés és csökkentésére irányuló stratégiák. Mindegyik rendszer alkalmazható a helyzetükre és megoldja számos konkrét kérdéseket.

Stratégia lehet használni a tiszta formában, és lehetséges, hogy összekapcsolják, és a mérkőzés, például mindkét módszert integrált stratégia a növekedés és diverzifikáció.

Integrált növekedési stratégia

Stabil cég, jól elsajátította a piacon, és bejutni rajta, akkor próbálja meg egy olyan integrált stratégia a növekedés. Dióhéjban - ez egy kiterjesztés a megvásárlásának köszönhetően az új vállalkozások és iparágak vagy növelje a belső struktúrákat.

Másfelől, az integrált növekedési stratégia vannak osztva fordított megközelítést a vertikális integráció és a vertikális integráció megy előre.

inverz vertikális integrációs stratégia

Ha a vállalat szervezi az új szervezeti egységek és a kínálat a beszerzések cégek részt vesz a nyersanyag-ellátás, ezáltal új irodák, amelyek termelése nem a fő termék, de például, alkatrészek vagy nyersanyagok számára - ezt hívják a használata fordított vertikális integráció stratégiáját.

Ez a megközelítés csökkenti a költség a beszerzési és lépést tartani a helyzetet nyersanyag a piacon.

Stratégia jövőre a vertikális integráció

Előre mutató vertikális integráció azt jelenti, csökkentve a közvetítők száma közte és most a végfelhasználó. Ezt a stratégiát alkalmazva, akkor túllicitálni közvetítő vállalkozások számára, hogy az új alkalmazottak, akik részt vesznek a közvetítői, vagy akár nyitott a saját üzletét, hanem eladni termékeiket más szerkezetek.

Változatos növekedési stratégia

Előbb vagy utóbb minden nagy cég eljön az az idő, amikor az ágazat piaci teljesen kifejlődött, és a terméket már megtette az összes változtatást, ami csak jön. Mindazonáltal szeretnék innováció és a fejlesztés. Ekkor történt, hogy eljött az ideje, hogy alkalmazza a stratégiát a változatos növekedés.

Ez viszont referencia üzleti fejlesztési stratégia oszlik három változata ezt a megközelítést:

• horizontális diverzifikációs stratégia;
• központú stratégia diverzifikációs;
• stratégia konglomerátum (konglomerátum) diverzifikáció.

horizontális diverzifikációs stratégia

Szinte minden vállalkozás termelő tevékenységet folytató bármely termék megtalálható egy új iparág, amely képes lesz arra, hogy használja a terméket. Például a gyógyszergyártó szerezhet érvényes gyógyszertár, gabona-feldolgozó vállalkozás - édesipari gyár, és így tovább.

Ez a megközelítés (stratégia) horizontális diverzifikáció: folytatja a munkát a rendelkezésre álló nyersanyag és a személyzet, de szélesíti a látókörét.

Központú stratégia diverzifikációs

Központú stratégia diverzifikációs magában foglalja a megjelenése egy új termék egy teljesen új technológia, de alapját ugyanaz a felhasználó. Egyrészt, ez egy komplex folyamat, amely megköveteli a vezetéstől, hogy megtanulják az új szakterületet, és esetleg egy új megközelítés, hogy a menedzsment, nem mindenki lehet készíteni, hogy ezt, és foglalkozni vele. Másrészt, abban az esetben a sikeres végrehajtása a tervezett, a vállalat sikeresen fektet, hogy megerősítse pozícióját nem azonnal több piacon.

Ez a stratégia tart, például a hálózati menedzsment szálloda „Hilton” - a márka ismert magas színvonalú és a szolgáltatás. Most a vezető részt vesz az építőiparban az elővárosi hálózat szállodák, jóval alacsonyabb költséggel és kisebb helyen, de azonos szinten tartását a szolgáltatás, és megőrzi a kényelmes és modern szobákat kínál.

A stratégia diverzifikálása konglomerátum

p> konglomerátum (konglomerátum) diverzifikáció jár a fejlesztés egy teljesen új piac és egy új termék, nem kapcsolódik a meglévő termékek és az iparban. A számítás ebben az esetben azon a felismerésen alapul a fogyasztói márka. Persze, ilyen veszély csak megengedheti magának egy nagy és sikeres rendezvény, de ha sikeres, valószínűleg még egy jövedelmező üzlet.

Például a legnagyobb ukrán kohászati ​​üzem „Zaporizhstal” több éve gyárt kolbász termékek kiváló minőségű, felismerhető, és a kedvenc ügyfél.

Kapcsolódó cikkek

• Integrációs stratégia a növekedés - studopediya