Az üzleti terv, mint egy üzleti eszköz alapján üzleti terv - kérdések
Üzleti tervezés alapjai
Abban a társadalomban, a magas szintű technikai, kulturális és gazdasági fejlődésére különösen nagy szükség van az ilyen projektek és elképzelések, amelyekkel meg lehetett megvalósítani a kívánt célokat egy időben, és tegyen lépéseket a célok elérése érdekében. A kevesebb erőforrást igényeinek kielégítésére, annál hatékonyabb lesz az eszközöket, amelyekkel végre a racionális gazdálkodás az érintett gazdasági folyamatokat. Ez az igény tisztán megmutatkozik mind nemzeti szinten, illetve a gazdálkodásukat. Ennek egyik eszköze a menedzsment tervezi.
Tervezés a Vállalat, valamint minden terv egyáltalán, más lehet az időzítés, a pontosság szerint a bevezetett módosítások és a fokú koordináció. Azonban, a minden típusú tervezésre jellemzői a következők:
Ez szabályos eljárás;
alapján az információfeldolgozás;
határozza meg a fejlesztés konkrét intézkedések (a projekt);
Célja, hogy a különös célok megvalósításában;
és ennek következtében az összes fenti - hangsúly a jövőben.
Ezen az alapon a tervezési lehet meghatározni az alábbiak szerint:
Tervezés - aszerint rangsoroljuk az információfeldolgozás a fejlesztési folyamat a projekt, amely meghatározza azokat a paramétereket a célok eléréséhez a jövőben.
Az eredmény a tervezési rendszer terv vagy tervek. Ezzel összhangban sajátossága a tervezési lehet meghatározni, mint egy tervet, aminek eredményeként egy rendezett alapuló adatok feldolgozását a fejlesztési folyamat a projekt, amely meghatározza azokat a paramétereket a célok eléréséhez a jövőben.
A közgazdasági irodalomban számos meghatározása a tervezés, amely változó mértékben eltér a fenti, de valójában azonban nagyon hasonlít rájuk.
Tehát tervezés tekintik a kialakulását közigazgatási határozatok alapján a képzési rendszer döntési meghatározni a jövőbeni események, azaz a teljesít funkciót.
Ebből a szempontból tervezés az a képesség, hogy megjósoljuk a jövőt a cég fejlődését, és az adatok felhasználása, hogy javítsa a vállalat pénzügyi helyzetét.
Tervezés is meg, mint az elvek a vállalati pénzügyek szervezet, amely lehetővé teszi a vállalat megjósolni a fejlődés és használja ezt az előrejelzést, hogy állítsa be a tevékenységét a vállalkozás.
Így a fő cél a tervezés, hogy azonnal azonosítani eszközökkel alternatívák, valamint az esélyeit és kockázatait elérni a kitűzött célokat, és kiválasztani a megfelelő intézkedéseket.
Közben titkos számos kihívással szembesülnek a tervezők:
integrált tervezési célok alacsonyabb rendű céljaival összhangban a magasabb rendű;
Tervezés tervezte előrejelzési problémákra, hogy gyors döntéseket és a megelőző intézkedések;
segítségével koordinálja tervezési megoldások az egyéni problémák és elkerülhető, hogy a váratlan hatású egymásra;
megtervezésével lehet összehasonlítani a kívánt beállításokat a programot az előrejelzést, és a ténylegesen elért értékeket.
Az egységesség elve - azt sugallja, hogy a tervezés a vállalati kell egy szisztematikus jellegét. A koncepció a rendszer, ebben az összefüggésben azt jelenti,
megléte elemek sokaságát;
a köztük lévő kapcsolatot;
amelynek egyetlen fejlődési irány a rendszer elemeinek alapuló átfogó céljai az üzletet.
Egyirányú a tervezett tevékenységek, közös céljait minden eleme a szervezet keretei között lehetséges a függőleges körzetek egység, azaz a Unity a közigazgatási hierarchia, mint például: a szervezet egészére - az élelmiszer-osztás - üzlet - csapat, és az integráció.
Összehangolása a tervezett tevékenységek fejeződik ki a tényt, hogy:
bármely részének működésbe a szervezet nem tudja hatékonyan tervezni, ha az ilyen terv nem kapcsolódik a tervezett tevékenységeit más egységek szintjén;
bármilyen változás a tervek egyik egység kell vonni a tervek más megyékben.
Integration tervezési tevékenységek arra utal, hogy a szervezet a különböző viszonylag önálló tervezési folyamatok és tervek magánszervezetek, azaz a különböző tervezési alrendszerek, de az egyes alrendszerek alapján működik egy közös stratégiát, de minden egyes terv része egy magas szintű tervet.
A részvétel elve - szorosan kapcsolódik az egységesség elve, és azt jelenti, hogy minden egyes tagja a szervezetnek féllé válik a tervezett tevékenységeket, függetlenül attól, hogy a pozíció és a funkcionalitását. Más szóval, a tervezési folyamat kell, hogy vonzza mindazokat az közvetlenül befolyásolja a (participatív tervezés).
A folytonosság elve a következő:
tervezés a vállalati kell folyamatosan végezzük részeként életciklusának projektek és feldolgozott termékek;
szükségességét rendszeres kiigazítás és átütemezési;
A rugalmasság elvét - szorosan kapcsolódik a tervezés folyamatosságát, akkor az, hogy a tervek és a tervezés képes megváltoztatni az orientáció miatt előre nem látható körülmények.
Az elv a pontosság - minden tervet kell kidolgozni egy ilyen pontossággal, amely csak kompatibilis a bizonytalanság lógott a sorsa a cég. Így a terveket úgy kell dolgozni, és részletes, amennyiben az lehetővé teszi a külső és belső feltételeit aktivitást.
Ha figyelembe vesszük a tervezési folyamatot az elejétől a végéig, akkor lehetőség van arra, hogy megkülönböztessük az egyes fázisokban. Mindegyik fázis jellemzi a készítmény konkrét feladatok és szisztematikusan kapcsolatos egyéb fázisok a megvalósítási sorrendje és információcsere. tervezési folyamatok terjed következő szakaszokból áll:
ellenőrzési és végrehajtási megoldásokat.
értékelés és döntéshozatal;
a célok meghatározása;
kiszámítása tényleges teljesítmény;
összehasonlítása a tényleges és a tervezett célkitűzéseket;
elfogadása kiigazító intézkedéseket.
Elvileg lehetséges összes fázisát, amely követi az értékelés és a döntéshozatal, nem vonatkozik a tervezési alkalmazásokhoz. Ellentmondásos is a figyelmet a célra a fejlesztési szakasz és a döntést a tervezési fázisban.
Meg kell jegyezni, hogy ezek közül néhány új fázisok jelennek meg a tervezési folyamat, és lehetővé teszi, hogy előre megoldások (alacsonyabb rendű) minden szakaszában, hogy megelőzik döntési fázis. Ezen túlmenően az egyes fázisok ismételten át, mint egy al-ciklust, ami felülvizsgálatát korábban ütemezett eredményeket. A frekvencia és az ismételt áthaladását a fázisok ismétlődnek az egész hierarchia minden szintjén a társaság, és a tervezés és ellenőrzés, egy fontos eszköz.
Forms sorolható több okból tervezés. Ezek a tulajdonságok a következők:
hierarchia tervezése és számos más.
Az időtartam, amelyre a terv az úgynevezett időtávlatban. Kezdet terv egybeesik az elején a tervet. Vége a terv is előfordulhat, valamint a terv a végére. Tekintettel az időhorizont különböztetünk meg:
rövid távú tervezés (kevesebb, mint 1 év);
középtávú tervezési (1-5 év);
hosszú távú tervezés (5 éven túli).
Ezek a kifejezések nem egyértelműek és tervezés minőségétől függ az előrejelzések, a tervezéstől tárgyat a siklás a vállalat és az iparág. Ezen túlmenően, a termék életciklusa, az állam a K + F, valamint a lehetőségét, cseréje a termékek is befolyásolják a megadott időben.
Alapján funkcionális orientáció, amely kapcsolódik a tervezés, a következők: marketing tervezés, gyártástervezés, tárolása tervezés, szállítás tervezés, cash-flow tervezés, beruházások tervezése.
Attól függően, hogy milyen célra a társaság fejlődésének irányul tervezés (tervezési hierarchia) három különböző módon:
Néha ezek a három szintű tervezés egyenlő a háromféle korrelált átmeneti tér tervezése (hosszú, közepes, rövid). Ez az arány azonban helytelenül, mint egy stratégiai, taktikai és operatív tervezés jellemzi számos egyéb funkciókat. Együtt az ideiglenes helyet minősülnek funkciók, mint például a differenciálódását, a pontosság, a felhasznált információk, valamint a szerkezeti gyengeségeit tervezési problémák
Így a sikeres fejlesztés a piacon, a vállalat kell egy pénzügyi tervezési rendszer. rendszerint szerepelnek ebben a rendszerben:
taktikai tervezés (leggyakrabban - az üzleti terv);
Gazdálkodás (a jelenlegi, operatív tervezés).
stratégiai tervezési keret (csak a globális célok);
hosszú távú tervezés (meghatározza a beruházási program);
középtávú tervezés (létrehozása végrehajtásának előfeltételei beruházási programok);
költségvetési tervezés (fejlődés pontos részletek projekt);
mozgó rövid távú tervezés (beleértve a tér 21 hónapos bontásban havonta vagy negyedévente tervek).
Azonban, mint már említettük, a csökkentés a tervezési hierarchia időtávú elfogadhatatlan.
Összefoglalva, ez a kérdés is meg kell jegyezni, hogy a tervek csökkenő szintje a tervezési rendszer következetesen követik egymást. Formálisan, a taktikai terv származik a stratégiai, mint a részlet, és működési - taktikai. Az ilyen függőség hívják korrelált terveket.
Beszéd a szerepe az üzleti terv a tervezési rendszer a vállalati, hangsúlyozni kell, hogy az üzleti terv - ez elsősorban a dokumentumot. A dokumentum felruházott egyedi, sajátos jellemzői. Közben lehetetlen beszélni az üzleti terv, és ez nagyon fontos, mert a szigorúan szabályozott dokumentumban.
Az üzleti terv - terv a fejlődés. Ugyanakkor a tervezés a skála különböző lehet: a vállalkozások fejlődését, tevékenységek, új termék, új bérezési rendszer stb
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter