Személyzeti fejlesztés - a kulcs a sikeres fejlesztés, továbbtanulás - „Navigator

Még néhány húsz vagy harminc évvel ezelőtt, a fő munkát a személyzet minden olyan vállalkozás (függetlenül attól, hogy gyártó vállalkozás, vagy vállalkozás, állami szolgáltatást nyújtó) volt a kiválasztásban a megfelelően képzett dolgozók. A vezetők a mai vállalatok, elsősorban a folyamatos fejlesztésére és javítására a cég úgy vélik, hogy a kiválasztás megfelelő munkavállalókat - ez csak a kezdet, hogy létrehozza a szakmai és képzett csapat, amely meghatározza nemcsak a munka minősége, hanem a jövedelmezőség a vállalkozás.

Rendszeres fejlődés, a fejlesztés és az új technológiák bevezetése a modern vállalkozások vezetett arra a tényre, hogy a fő munkát a személyzet kezdett, hogy egy állandó létszámnövekedés. Néha sokkal könnyebb és jövedelmezőbb, hogy javítsa a képességeit a meglévő tapasztalt személyzet, mint a munkaerő-felvétel dolgozók, de nincs munka tapasztalat. A vezetők „komoly” vállalatok felismerik, hogy elérése semmilyen minőségi változást a társaság nélkül lehetetlen drasztikus változások a képzés és átképzés a személyzet. Éppen ezért szinte minden erőfeszítés HR osztályok célja napjainkban elsősorban nyújtó vállalkozások képzett személyzet, amely magában foglalja a képzés minden alkalmazottal.

Folyamatos oktatás személyzet - alapján a vállalati fejlődés

A legjobb megoldás a munkaszervezés terén a személyi fejlődés megteremtése alapján intelligens kombinációja rendszer folyamatos oktatásának alkalmazottak különböző képzési formák új alkalmazottak és az átképzés a meglévő személyzet. Ebben az esetben, az átképzést tartalmaznia kell, hogyan lehet megszerezni a második szakma, és a dolgozók képzésére, figyelembe véve a technológiai változások és a termelés szervezésének.

A lényege az egész életen át tartó oktatás folyamatos alkalmazkodás a modern munkakörülmények és időszakos szakmai fejlődés az alkalmazottak az egész munkát. A folytonosság elve kell biztosítani szakaszosan halad egyes oktatási szintek alapján a fokozatos asszimiláció a tudás, készségek és képességek. Más szóval, a munkavállaló egész karrierje van a tanulási folyamat, javítva készségek és feljebb a ranglétrán.

A fő cél a képzés

Általános szabály, hogy a szakmai fejlődés megvalósítását célzó célok, mint például:

• Átmenet magasabb karrier lépés (például a középszintű vezető személyzet vagy vezető szakember);
• munkavállaló alkalmazkodás a legújabb trendek a műszaki és a szakmai fejlődés.

Az első esetben, a szakmai fejlődés munkatársai végzik látogató speciális kurzusokat a vállalkozás vagy a szakiskolai (a képzési központ). Ebben az esetben a munkavállaló megőrzi a munkahelyek és a díjazást.

A második esetben a képzés kiterjed a képzési tevékenységek kísérik a munka menetét, közvetlenül a vállalati (hogy úgy mondjam, a munkát).

Azonban az első és a második esetben, a személyzet képzése magában ismeretek oktatását a teljesítménye bizonyos munkák növelése nélkül az oktatás általános színvonala. Más szóval, a képzés nem tartalmaznak általános tárgyak (például történelem, földrajz, irodalom, stb), és teljes mértékben elsősorban csak a szakmai adottságok a munkavállaló.

Szakmai fejlődés - egy lehetőség a munkavállaló, hogy versenyképessé váljon a munkaerőpiacon

Meg kell jegyezni, hogy a személyzet fejlesztése nem csak a cég vezetése, hanem maguk a munkavállalók. A folyamat során a képzés az alkalmazott új ismeretek megszerzése és készségek megfelelő a modern technológia, ami még inkább versenyképes a munkaerőpiacon, és lehetőségeket teremt karrier növekedés nemcsak az „ő” cég, hanem azon kívül is. Ezen túlmenően, a szakképzés hasznos, és az általános intellektuális fejlődése ember, aki önmagát erősítő és az önbizalom.