Miért van néhány esik abba a csapdába, a válság idején, míg mások nem
Alatt minden válság, az emberek félnek ugyanaz: elveszíteni egy munkát, a pénz, az utat az élet, hogy nem végeznek tervek épülnek. Néha az az érzésem, lehet, hogy semmi sem múlik rajtunk, de még továbbra is tenni valamit a saját válaszul egy stresszes helyzetet. És van egy jó esély, hogy a csapdába. Milyen csapdák és néhány ember miért kap őket, míg mások nem?
Összesen pszichológusok megkülönböztetik a négy (4) legnagyobb buktatókat, amelyhez vannak kitéve válsághelyzetben. A másik út, ezek az úgynevezett védelmi mechanizmusokat. Mert segíthet a nehéz helyzetben, hogy stabilizálja az állapotuk, így fellélegezhetnek. De ha az idő nem áll meg, a csapdákat fog mozogni a kategóriába veszélyes. Azt fogja mondani, többet róluk.
Ezek a csapdák jól le vannak írva a könyvben a pszichológus Marina Melia „Business - ez pszichológia.”
Csapdák 1. Tagadás
A férfi nem hajlandó elfogadni azt a tényt, hogy létezik a válság. Azt lehet mondani: „A válság nem - ez mind kitalált”, „ez az egész pletyka”, „pusztítás a fejében”, „meg kell gondolni pozitívan.” Előfordul, hogy egy személy kész elismerni, hogy válság van, de azt állítja, hogy nem nyúltam hozzá. Az ember szembesül a válság, hanem tenni valamit, ő fut el a valóságot.
Trap 2. A lázas tevékenység
Ember fogott a csapdába, elkezd aktívan vegyenek bizonyos esetekben kárára a fő ügy. Ez az úgynevezett látható tevékenység. Megragadja a különböző kalandos projektek kezd játszani a tőzsdén, folyamatosan ömlik kifejezéseket, amelyek nem sokat tudnak a „recesszió”, „defláció”, stb
Trap 3. Psevdokontrol
Egyszer psevdokontrolya csapda, valaki elkezd intenzíven ellenőrzés alá azokat a nem alapvető elemeket, amelyek továbbra is érinti a bizonytalan helyzet a válság. Azt szeretném azt hinni, hogy minden ellenőrzés alatt. Például a fej elvárja dolgozóitól nyomtatni azokat az anyagokat a huzat, menteni vagy otthonról hozott WC-papír, szappan, törülköző. Az ilyen „válságellenes intézkedések” nem vezet jelentős költségcsökkenés. Így kell eloltani a tüzet a nagy játék vödör.
Trap 4. Transfer nyilak
Az ember csapdába 4-es számú, elkezdi keresni azokat felelős azért, ami történik vele. Ez egyfajta védekező reakció: „Nem vagyok a forrása ez a helyzet, és ezért nem tudok semmit.” Nem megbirkózni a helyzet, a személy hajlamos hárítani a felelősséget másokra: amerikai, fej, család stb Tovább megnyilvánulása ez a csapda - Keressen Defender, a megváltó, aki megoldja az összes problémát.
Hogyan nem esnek abba a csapdába?
Marina Melia néhány lépést, ami segít elkerülni a csapdát. Itt vannak.
1. lépés: Vegye ki a helyzetet. Először is, fel kell ismernünk, hogy a válság zajlik. Ez az érem egyik oldala.
2. lépés: Vegyük felelősséget, hogy mi történik veled. Nem kell menni a végletekig: szegény, mint a teljes hiánya a felelősség, és túl sok felelősséget - ha megteszi, több mint, amit tehetünk. Koncentrálj a csapatok a tény, hogy akkor valóban változtatni, és nem töltik őket valami, hogy nem lehet megváltoztatni.
3. lépés: Meg kell, hogy kiemelje a lényeg az, hogy fontossági sorrendet. Ebben a szakaszban fontos megérteni, hogy mit kell tennie az első. És nem indokolja a hallgatása az információ hiánya.
4. lépés: vegyenek részt az üzleti, beruházni rá, nem ugyanaz, mint korábban. Nem szükséges, hogy csökkentsék a szorongás valamilyen különleges módon. Csak tartsa csinál a fogás. Marina Melia eredményezte könyvében például egy nő, aki túlélte a nap elnyomás a 37. évben a letartóztatást a férje és a link, két gyermeket, amikor megkérdezte, mit segített neki felállni, azt mondta: „Mindig öltözködés vacsorára, de az ebéd nem volt mindig ”. Kövesse a mottója: „Tedd, amit tenned kell, és lehet több, azaz” és ne feledje, hogy mindannyiunknak megvan az ereje, hogy átalakítsa a problémák a feladatokat.
Javasoljuk, hogy olvassa el, hogy mit kell tenni és hogyan kell viselkedni egy olyan helyzetből, mint a nagy vezetők, mint Jack Welch, a legnépszerűbb vezérigazgató a General Electric (könyv „The Winner”), James Kilts, egykori vezérigazgatója Gillette (könyv, „semmi sem felesleges”), és legendás Konosuke Matsushita vezetője, a Panasonic, amely során a nagy depresszió nem sült egyetlen alkalmazott, miközben több ezer cég csődbe ment. „A siker nem jön az üzletben jó idő, valamint a hiba - nem az eredmény a rossz időkben” - mondta (a könyv „Leadership Matsushita”). Mindezek a könyvek kerülnek bemutatásra a Könyvtárban „alapötlet. Könyvek röviden. "