Tion függvényében menedzsment
Tervezés - olyan tevékenység, amely együtt jár a beállított célok, célkitűzések és intézkedések a jövőben. Ez az egyik alapvető funkciókat.
Tervezés legáltalánosabb formája a következő lépésekből áll:
1.Postanovka célok és célkitűzések
2. példa a cselekvési program
3. Azonosítás szükséges erőforrások és forrásaik
4. meghatározása a közvetlen elkövetők és hozza őket, hogy a terveket.
Fynktsiya planipovaniya oznachaet vypabotky és ppinyatie oppedelennogo poctanovleniya, picmennogo vagy yctnogo a kotopom peped obektom yppavleniya játszott poctavlena TA vagy Inaya tsel, zadacha. IT'S poctanovlenie - yppavlencheckoe peshenie. Planipovanie - Shout A cpocobov, c pomoschyu kotopogo pykovodctvo obecpechivaet edinoe nappavlenie ycily vcex chlenov opganizatsii hogy doctizheniyu ee obschix tseley. A dannoy fynktsii nachinaetcya yppavleniya A folyamat, ee kachectva zavicit ycpex opganizatsii.
Po cvoey cyti fynktsiya planipovaniya ppizvana otvetit nA cledyyuschie ocnovnye voppocy:
Hol tartunk naxodimcya nactoyaschee On Time? Menedzhepy dolzhny otsenit cilnye és clabye ctopony opganizatsii a ocnovnyx ee oblactyax (financy, mapketing, pepconal, R & D), chtoby oppedelit, chego mozhet pealno dobitcya opganizatsiya;
Kyda mi xotim dvigatcya? Menedzhepy dolzhny, otsenivaya vozmozhnocti és ygpozy a okpyzhayuschey opganizatsiyu cpede, oppedelit, kakimi dolzhny lehet tseli opganizatsii (Lásd Tcelepolaganie). És chto mozhet pomeshat doctizheniyu etix tseley;
47.Innovatsionny menedzsment: szervezés és szolgáltatások
A szervezet az innovációs folyamat - tevékenységek összehozni a tudományos és műszaki személyzet összhangban a vonatkozó politikák és eljárások, amelyek célja, hogy felgyorsítsa és hatékonyságának javítása érdekében az innovatív fejlődés. A cél a szervezet - egyszerűsítése az innovációs folyamat, javítja a teljesítményt, a megszüntetése kapcsolódó veszteségeket az újbóli teljesítő (párhuzamos) a kutatás és fejlesztés, kihasználatlanság a meglévő felfedezések, lassú végrehajtási eljárás „kutatás - termelés”.
Jellemzői a szervezet az innovációs folyamat kapcsolatos benne rejlő bizonytalanságot. A bizonytalanság a cél elérésére, t. E. A valószínűsége, hogy a pozitív eredmény a lépésben az alapkutatás csak 5-10%, növekvő alkalmazott kutatás lépésben 85-90%, és a folyamat során razrabotok- akár 95-97%. Azonban a későbbi szakaszaiban az innovációs ciklus továbbra is jelentős bizonytalanság a szükséges időt és költségeket, hogy a hatás eléréséhez. Merev értékelési időt és költséget csökkenti annak valószínűségét, hogy elérjük a kívánt eredményt, és az eredmény a szabályozás és az időzítés kapcsolódó jelentős mértékű feltételezés túllépését. Röviden, a szervezet az innovációs folyamat alapul véve annak valószínűségi jellegű statisztikai természetét a hatályos jogszabályok ide.
Szervezése az innovációs folyamat nagyjából vklyuchaet6
1. A szervezet tudományos-termelési ciklus (a meghatározás a specializáció és a felelősség szerves
TIONS azok mérete, elhelyezése, szekvenálása és a megbízás végrehajtásával
2. A szervezet a személyzet és a szervezet vezetősége. Nagy sebesség és hatékonyság frissítéseket, folyamatok versenyképességüket (a hazai és külföldi piacokon) nagyban meghatározza az intézményi eleme az innovációs mechanizmus. Ebben az esetben a különleges szerepet játszott a szervezet, amelyben nagyobb munkája a teremtés és az innovatív
TIONS, - ipari kutatás és tervezés intézetek, egy tapasztalt
nye és speciális tervező irodák, tervező irodák és részlegek a vállalkozások
(Szervezetek) vállalatok. Általában, a tudományos és műszaki szerves
szervezet (függetlenül attól, hogy az ágazat és a regionális jellemzők, a tudomány terén) lehet
klassifitsirovatsleduyuschim módon:
• Kutatóintézetek (SRI);
• tervező iroda (CB);
• Tervezési és Technológiai Intézet (PTI);
• tervezés intézetek (CRPS);
• Állami Design Institute (GPI).