Integrációs folyamatok irányítása
Management lehet értelmezni, mint az integrációs folyamat, a menedzsment célja, hogy kezelje a különböző feladatok, amelyek szükségesek megoldások egyesítik, hogy a célok.
Integráció (lat integráció -. Recovery, feltöltési, a integer- a) - 1) fogalmát, ami azt jelenti, egy állami összekapcsolódás az egyéni és differenciált alkatrészek és a rendszer funkcióit, az egész szervezetben, valamint a vezető folyamat egy ilyen állapot, 2) a folyamat a közeledés és a kommunikáció Sciences zajlanak együtt a differenciálódás folyamatát.
Integrációs objektuma a menedzsment lehet objektív, maguk a szervezetek (a kialakulását szövetségek, fúziók és felvásárlások) és azok alegységei, tevékenységek, funkciók (beleértve a munkahelyi munkát gazdagodás és team munka), irányítási és termelési folyamatok, az egész élet termelési ciklus.
Integration tényezők a nemzetközi piacokon, az új technológiák és az igény a fejlődés, a penetráció a piacon más országok és régiók, minőségének javítása a munkaerő, az új szervezeti formák, mint a hálózatépítés, a virtuális. A közös tényező - a harc a túlélésért és a jólét elérése érdekében nagy eredményeket.
Az okok az integráció a szerkezeti elemek a szervezet szolgálja egységének a vezérlő objektum (pl központosítása személyi szolgáltatások), az egységet a termék (létrehozása a termék szerkezetét), miközben a versenyképesség és még a probléma a túlélés az új környezetben (nemzeti és nemzetközi szövetségek).
Kulturális szempontból az integráció, illetve integrációs folyamatok lencséjén keresztül a szervezeti kultúra, a következőképpen definiálható: „A hatékony szervezet végül csapódik le, hogy a keverék különböző szubkultúrák fejlesztése révén a közös célok, közös nyelv és a közös döntéshozatali eljárások»«.
Tényezők, amelyek integrálják a csapat - ez egysége a cél, mindenki által meghatározott küldetés, jövőkép; megértése alapján önálló tudásmenedzsment és a tudás a kölcsönhatás a rendszer; bizalmon alapuló őszinteség, a tisztesség és a nyílt kommunikáció és személyes példája az etikus magatartás vezetője.
Integrálása vezérlési funkciók összefügg a centralizáció és a decentralizáció. A fogalmak a centralizáció-decentralizáció relevánsak a hierarchikus szintet, amelynél a döntéseket. A központosítás azt jelenti, hogy a hatóság, amely megadja a jogot, hogy döntéseket középre közel a legmagasabb szinten a szervezet. Decentralizáció a döntéshozó hatalom lefelé irányul - az alsó szint a szervezeti hierarchiában. A vállalatok kísérlet, hogy megtalálják a megfelelő szintet, ahol döntéseket kell hozni.
Úgy véljük, hogy a decentralizáció eltávolítja a felső vezetők, lehetővé teszi, hogy jobban használják ki a készségek és képességek a személyzet segít bevonni jól tájékozott alkalmazottak a döntéshozatali folyamatban, hozzájárul a gyorsabb alkalmazkodás a környezeti változásokra. Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden szervezet kell végezni a decentralizáció döntéshozatalban. Menedzserek gondosan meg kell vizsgálnia a szervezeti helyzetet, és válassza ki a legmegfelelőbb döntési szinten. Tényezők, amelyek rendszerint meghatározza a központosítás mértéke és a decentralizáció a következők.
1.Usilenie változások és környezeti bizonytalanságok általában társított decentralizáció. Jelenleg, mivel a romló globális verseny, a legtöbb vállalat esnek bizonytalan helyzete erősítés; Következésképpen sokan decentralizálni kell.
2.Stepen centralizáció és a decentralizáció kell felelnie a vállalati stratégia. Decentralizáció megfelel a vállalati stratégia, a jog, amely lehetővé teszi, hogy közelebb legyenek az ügyfél és jobban reagál a kereslet változásaira. Tekintsük az ellenkező megközelítést. Egyes cégek, éppen ellenkezőleg, használható
Internet központosítani műveletekről, a költségek csökkentése és tájékozódni az egyes alkalmazottak elérése a fő cél: hogy a fogyasztók számára a globális rendszerek világszerte elektronikus hálózat.
Ugrás oldalra 1 2