Tudd Intuíció, előadás, integrációs folyamatok kezelése
7.1. A helye és szerepe az integrációs folyamatok irányítása
Megkülönböztetni az általános és egyedi ellenőrzési törvényeket. Közös ellenőrzési joga van: a törvény a menedzsment specializáció; ellenőrzési jog integrációt; a törvény a gazdaság az idő.
Vegyünk egy rövid leírást az általános törvényeket.
Az eredendő kockázat a piacgazdaság és a bizonytalanság a helyzet megköveteli vezetőinek a függetlenség és a felelősség döntéseikért, hozzájárul, hogy megtalálják a legjobb szervezeti és tudományos-technikai megoldásokat.
Management integrációs törvény. Integráció. t. e. a szakszervezet. menedzsment ered igényeinek a termelés és gazdálkodás. Ez az egyesülés. Egyrészt, a speciális pravlencheskih cselekvések különböző szakaszaiban menedzsment egyetlen közigazgatási eljárás és a másik - a termelési egységek egyetlen termelési rendszer - a vállalat. Cégek viszont lehet kombinálni a különböző szervezeti formák a piacgazdaság. A határértékek e társulás szabályozza pontosan a termelési viszonyok és a menedzsment. Integrációs folyamatok végzik, amennyiben azok hozzájárulnak a magas innovációs, technológiai irányváltás mobilitás, a találmány megvalósítása, a magas szintű foglalkoztatás feltételeinek intenzív verseny.
Mint integráló tényező lehet, hogy a célok, célkitűzések, érdekeit és annak szükségességét, hogy az életfunkciók fenntartására és fejlesztésére a rendszerben, a piaci igényeket.
Az integrációs végzi létrehozó átmeneti és tartós kapcsolatokat minden szinten megnyilvánulása irányítási és információs rendszerek. Integrációs folyamatok is befolyásolhatják a belső és külső változókat.
A legegyszerűbb példa a megnyilvánulása a törvény az integráció kezelésének integrációs folyamatok a projekt (Project Integration Management). Ez a szakasz a projekt menedzsment, amely tartalmazza a szükséges folyamatok a megfelelő koordináció a különböző elemek a projekt. Ez magában foglalja a projekt terv, projekt terv végrehajtása, és az általános változás ellenőrzés.
A törvény a gazdaság az idő. időtakarékos törvény egyaránt érvényes szféra anyagi termelés, és a gömb lényegtelen termelés. Bármilyen megtakarítások végül csökkentett időt takaríthat meg. Ez a helyzet jellemző a menedzsment, ahol a törvény kontrollként szolgál törvény alatt.
Irányítás hatékonyságát, és következésképpen az e cél eléréséhez függ a kezelő reakció sebessége a piaci igényekhez és a mozgósítás a hazai és a külső változókat az ezen igényeknek megfelelő. Bármilyen kérdés kezelése rövidebb idő alatt, mint a rivális párt mindig pozitív hatással van a végső eredmények a vállalat. Globálisan, a törvény a gazdaság az idő befolyásolhatja a gazdasági fejlettség szintje a régió vagy az ország egészére.
Így, az integrációs folyamatokat igényel hatékony kezelése összehozza korábban különbözőképpen oszlik el térben és időben az érdeklődés a folyamat specializáció mind a teljesítmény javítása és a hatékonyság.
7.2. Forrás Management Integration
A fő forrás kontroll integráció:
- szervezet céljait;
- feladatait a szervezet
- módszertana a szervezet vezetősége;
- stratégiák összehangolása és gazdálkodási taktikát;
- ésszerű kombinációja a centralizáció és decentralizáció a kormányzás;
- kombinációja formális és informális kontroll;
- keresni ésszerű kompromisszum intra- és inframenedzhmenta (irányítás belső és külső orientáció).
A cél a vezetés a legfőbb erő, amely egyesíti az embereket a szervezet a rendszerben való közös tevékenységek.
Szervezet feladatok tükrözik a soros, párhuzamos és soros-párhuzamos blokkok megoldásokat, amelyek megkülönböztetik a felelősségét, másrészt, és összefognak a másik viszont, hogy elérjék a kitűzött célokat.
Módszertan menedzsment szervezet határozza meg a kiválasztási ellenőrzési lehetőségek (lineáris, lineáris-funkcionális, egyenes-HQ, divizionális, mátrix, a probléma vagy szoftver orientált szerkezetű és így tovább. D.), amely a legnagyobb hatást minimális költségekkel integrációt biztosít az összes funkcióját a szervezet .
Töretlen flow a meglévő és az új belépők a szervezet erőforrásainak térben és időben biztosítja a stratégiák összehangolása, gazdálkodás taktikát.
Az intenzitás a tevékenység, a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség, a szervezet működésében, mint a rendszer komplex, gyorsan változó környezetben biztosítja racionalizálása a centralizáció és decentralizáció a menedzsment.
Kezelése a szervezetnek szüksége van a menedzser képes dolgozni a különböző karakterek, hogy összehozza az embereket, a legjobb minőségű az egyéniségek. Mindez megköveteli kombinációja formális és informális ellenőrzés a szervezet.
A szokásos üzletmenet során a szervezet vezetője folyamatosan kénytelen igazítani a belső menedzsment erőfeszítéseit összpontosítani objektív külső események, mivel minden egyes tagja a szervezetnek önkéntelenül le, hogy mi történik a szervezeten belül, a folyamatokat más szervezetek. Mindez megköveteli a vezetők, hogy talál egy ésszerű kompromisszum belüli és inframenedzhmenta (irányítás belső és külső orientáció).